在這一個月的時間，剛好我們的部門分配了一個任務(wù)，每個實驗室對所有標(biāo)準(zhǔn)器的期間核查的程序進(jìn)行重新的編寫并運用于實際工作（時間剛好一個月完成）。我在分配工作之前對整個的工作的情況與所有科室人員的工作量進(jìn)行了分析，將標(biāo)準(zhǔn)器期間核查程序編寫的難易程度、科室人員的能力以及他們各自的工作量進(jìn)行了一個合理的分析，再將不同的工作與工作量分配到相關(guān)的人員，并對他們制訂了相應(yīng)里程碑，每周的周二與周四開一個小會，討論工作的進(jìn)度、他們的工作難點分析與解決、部門新的要求以及幫助他們對每個小項目的完成路徑進(jìn)行分析等。

在整個項目的完成過程中，我們也碰到了很多的突發(fā)的狀況，如部門臨時改了程序的樣式、選擇核查標(biāo)準(zhǔn)難度大以及平時的工作量增大等。還好通過項目管理的學(xué)習(xí)，在這工作開始之前我的工作分析都考慮到了這些突發(fā)狀況，所以這些突發(fā)情況沒有影響我們最終完成項目的時間。最后我們于最后一周的周四完成了期間核查程序編寫的工作，比計劃提前了兩天。