通過了項(xiàng)目管理培訓(xùn)之后,在工作開展之前,本人會先制定一個目標(biāo),再把各個工作進(jìn)行分解。特別是在時間、進(jìn)度、備料、人手等等方面做一個計(jì)劃。再緊急的工作都要排先后,壓力再大也要分輕重。充分利用人手,通過有計(jì)劃的編排,工作確實(shí)輕松許多,讓我感到項(xiàng)目管理的重要性。
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