在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以照搬，只有具有開(kāi)拓者的勇氣才有可能生產(chǎn)出獨(dú)一無(wú)二的新產(chǎn)品，開(kāi)辟獨(dú)一無(wú)二的成功事業(yè)。索尼經(jīng)營(yíng)成功的秘訣之一，即在于“做別人所未做的事，研發(fā)與眾不同的新產(chǎn)品”

   在研發(fā)公司產(chǎn)品的過(guò)程中，第一直覺(jué)往往被證明是最正確的。這種情況也見(jiàn)于企業(yè)管理之中。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)。信心是管理技能很重要的一部分。最糟糕的管理者是那種思考過(guò)度、卻遲遲不行動(dòng)的人。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)相信你的直覺(jué)，其實(shí)直覺(jué)只是感覺(jué)，它還要有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和分析能力。只有對(duì)自己的思考問(wèn)題、設(shè)定目標(biāo)、果斷決策能力有信心才能獲得成功。

   當(dāng)然，決策之后也不是萬(wàn)事大吉了，而應(yīng)該逐漸完善它。例如在商業(yè)管理中要將計(jì)劃列出來(lái)，排下先后。順序一出來(lái)，就可以開(kāi)始規(guī)劃執(zhí)行了。有的地方也許發(fā)現(xiàn)行不通，有的部分也許愈來(lái)愈重要，因此要不斷修正它而不能因其不完善而放棄它。無(wú)論計(jì)劃的內(nèi)容是否完備，都應(yīng)該堅(jiān)持“做別人未做的事”這樣一個(gè)創(chuàng)新的基本原則。

“做別人未做的事”，就是進(jìn)入無(wú)人地帶之意，以研究發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品取得市場(chǎng)地位。全世界第一臺(tái)手提錄音機(jī)、四聲道音響、隨身聽(tīng)、小型攝錄機(jī)系統(tǒng)等等，都是索尼以創(chuàng)意取勝，開(kāi)拓新市場(chǎng)的例子。這些無(wú)人地帶的市場(chǎng)都是索尼開(kāi)發(fā)成功之后，其他品牌相繼加入競(jìng)爭(zhēng)，然而索尼已取得領(lǐng)先地位。

 索尼今日已成為世界知名品牌，同時(shí)，更居“世界影響最大的十大名牌產(chǎn)品”第二位僅次于“可口可樂(lè)”。其成功的關(guān)鍵就是“做別人未做的事”，率先進(jìn)入無(wú)人區(qū)開(kāi)拓新市場(chǎng)，取得優(yōu)勢(shì)。