通常，在一些大的工廠，物料怎么走，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，人員管理等基本工作，已經(jīng)是坐在辦公室的工程師們安排好了的，所以班組長(zhǎng)執(zhí)行就可以了，作為普通班組長(zhǎng)，他能夠改變的東西很有限，基本上按部就班。

像其他班組長(zhǎng)一樣，小張一開(kāi)始也是這樣想的。

小張也不是科班出身，也是從普工做起來(lái)的，對(duì)于如何當(dāng)好班組長(zhǎng)也不甚了了，沒(méi)吃過(guò)豬肉，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬走嗎。當(dāng)普工的時(shí)候，至少見(jiàn)過(guò)以前班組長(zhǎng)是怎么當(dāng)?shù)模痪褪?，巡巡線，安排安排生產(chǎn)，不高興的時(shí)候罵罵員工嘛。

當(dāng)了一段時(shí)間之后，小張就失去了開(kāi)始當(dāng)班組長(zhǎng)的新鮮感，覺(jué)得越來(lái)越?jīng)]有意思，這時(shí)他想，要是能哪天當(dāng)上主管，工資會(huì)增加多少呢，獎(jiǎng)金會(huì)增加多少呢，最近會(huì)有哪個(gè)主管離職呢，我有沒(méi)有機(jī)會(huì)去接替他呢。

主管們一直沒(méi)有人離開(kāi)，小張就這樣當(dāng)了很長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)班，日子就這樣在主管的呵斥、緊張的趕貨中渡過(guò)。

有一次小張感冒，本來(lái)是要請(qǐng)假（請(qǐng)假是要扣工資的），想想還是能堅(jiān)持的，所以就沒(méi)有當(dāng)回事。

當(dāng)天晚上回到宿舍后，感覺(jué)特別累，躺在床上發(fā)呆，回顧了今天到底走了多少路。一遍一遍。這些路線你痕跡一些形成了一條條的線，好像碗里的面條。

   結(jié)果，他自己都嚇一跳，怎么走了這么多路呢。

第二天，回到車(chē)間，他把這個(gè)事情和大家分享，同事們都說(shuō)平時(shí)沒(méi)注意。

休息的時(shí)候，小張組織班組里面的5個(gè)人，大家把每個(gè)人走過(guò)的線路，都畫(huà)下來(lái)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，真的的很多。

在討論的時(shí)候，有人提出來(lái)說(shuō)，其實(shí)有些線路是不必要走的，把工序或物料搬運(yùn)、擺放的位置調(diào)整下，可以節(jié)約不少時(shí)間和精力。

說(shuō)做就做，小張的班組，用面條圖的方法把他們所有線路，用面條圖的方式進(jìn)行了優(yōu)化，把工程部門(mén)審核。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)和廠里的配合，小張的班組交貨效率得到極大的提升。