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陳國興:家具企業(yè)如何面對互聯(lián)網(wǎng)

營銷管理

2016-01-20 8206

我國家具行業(yè)發(fā)展將近三十年。隨著市場的成熟，市場競爭的加劇，還有消費者們消費觀念的變化，使得一些家具企業(yè)奮力發(fā)展，如今市場上不乏一些較為有影響力的家具品牌。（幫家具企業(yè)做網(wǎng)站）
環(huán)境的改變，企業(yè)的發(fā)展，使家具企業(yè)的品牌越來越重要，逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。品牌建設(shè)也是越來越受到家具企業(yè)的重視。但是市場總是千變?nèi)f化的，家具企業(yè)領(lǐng)導者稍有不慎，任何有損品牌形象的事情都有可能發(fā)生。
那么家具企業(yè)該如何解決品牌危機呢?什么又是品牌危機呢?幫家具企業(yè)做網(wǎng)站
名牌危機是指在企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)自身的失職、失誤，或者內(nèi)部管理工作中出現(xiàn)缺漏等等，從而引發(fā)的突發(fā)性品牌被市場吞噬、毀掉直至銷聲匿跡，公眾對該品牌的不信任感增加，銷售量急劇下降，品牌美譽度遭受嚴重打擊等現(xiàn)象。
有些企業(yè)一遇上突發(fā)危機，就方寸大亂，不知所措，究其原因在幫家具企業(yè)做網(wǎng)站于企業(yè)對危機的突發(fā)性沒有充分的認識，更沒有制定相應(yīng)的應(yīng)變方案，當危機悄然降臨，企業(yè)猛醒時，危機已經(jīng)發(fā)生。
由于對危機喪失了警惕，企業(yè)在對名牌產(chǎn)品進行營銷時，一般都不會建立預警機制和監(jiān)督機制，不對危機進行有效的預防和監(jiān)督，家具企業(yè)不能忘記了“凡事預則立，不預則廢”的道理。幫家具企業(yè)做網(wǎng)站
還有一些為了追求經(jīng)濟效益，把“名牌”拋在了腦后，從思想上丟掉了“名牌”的意識　有的企業(yè)在名牌創(chuàng)出后，便認為大任已經(jīng)完成，只顧追求經(jīng)濟效益而忘記了長遠利益，把"名牌"拋在了腦后，對危機放松了警惕，致使企業(yè)"名牌"的位子還沒坐熱就已大勢東去。幫家具企業(yè)做網(wǎng)站
家具企業(yè)一定要有品牌意識，更要有品牌危機意識。建立品牌預警機制和監(jiān)督機制。把品牌危機產(chǎn)生的可能想扼殺在搖籃里。當品牌危機發(fā)生時，能快速的應(yīng)對，有效的處理，避免錯過最佳的處理危機時間。幫家具企業(yè)做網(wǎng)站

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