萬(wàn)科老總郁亮指出,
房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了白銀時(shí)代,類(lèi)似今年
房地產(chǎn)業(yè)的“低迷”也將是常態(tài)。當(dāng)前
房地產(chǎn)市場(chǎng)的根本問(wèn)題是整體供應(yīng)過(guò)剩,預(yù)期改變了,投資、投機(jī)需求已退出
市場(chǎng)。預(yù)期的改變使供求發(fā)生了根本變化,目前很多城市的供應(yīng)已經(jīng)超過(guò)了需求,需要時(shí)間來(lái)消化,在他看來(lái),這個(gè)消化期會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。各家公司都要適應(yīng)這種新常態(tài),否則將被淘汰。
在
房地產(chǎn)行業(yè)整體“低迷”的情況下,建材行業(yè)的日子也不好過(guò)。今年以來(lái),建材
市場(chǎng)一直表現(xiàn)平平,
銷(xiāo)售額比起往年甚至有所下滑,由于目前
市場(chǎng)不景氣,代理商庫(kù)存越積越多,倉(cāng)庫(kù)租金、裝修費(fèi)用、管理成本卻持續(xù)上升,進(jìn)一步打擊了代理商的信心。目前,在家居建材行業(yè),傳統(tǒng)代理模式仍是整個(gè)行業(yè)的主流。在傳統(tǒng)代理模式下,代理商就必須有庫(kù)存,有庫(kù)存就需要租用倉(cāng)庫(kù),這就占用了代理商大量的資金;同時(shí),店面租金、裝修費(fèi)用以及店面和倉(cāng)庫(kù)的折舊和經(jīng)營(yíng)管理人員的費(fèi)用也需要代理商投入不少資金,并且還要面臨積壓庫(kù)存所帶來(lái)的產(chǎn)品淘汰風(fēng)險(xiǎn)。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建材行業(yè)中,代理商的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難,利潤(rùn)低,代理環(huán)節(jié)繁瑣,投入成本越來(lái)越大,面對(duì)目前嚴(yán)峻的
市場(chǎng)環(huán)境,代理商要繼續(xù)生存就需要節(jié)省各項(xiàng)成本、盤(pán)活流動(dòng)資金,據(jù)我了解,很多大品牌的代理商從幾年前開(kāi)始就轉(zhuǎn)型做電商,建立自己的電商部門(mén)來(lái)運(yùn)營(yíng)淘寶或天貓店,不過(guò)實(shí)際上大部分目前仍處于賠本賺吆喝的階段。開(kāi)天貓店做B2C電商是不是代理商未來(lái)的出路呢?我個(gè)人認(rèn)為:只要廠(chǎng)家做B2C,那么代理商將來(lái)就沒(méi)有出路。
天貓傾向于把更多的流量導(dǎo)向誠(chéng)信度更高的品牌官方旗艦店,留給衣柜代理商的操作空間越來(lái)越小。B2C的本質(zhì)是零售,B2C最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)渠道扁平化,讓廠(chǎng)家直接面對(duì)消費(fèi)者,直至消滅中間環(huán)節(jié),如果廠(chǎng)家做B2C的線(xiàn)上
銷(xiāo)售額逐漸超過(guò)傳統(tǒng)線(xiàn)下渠道,那么傳統(tǒng)加盟模式也就逐漸走到盡頭了,取而代之的可能是廠(chǎng)家直營(yíng)的O2O模式。
并且,衣柜代理商做B2C電商與廠(chǎng)家相比還存在很多天生的缺陷。一是價(jià)格沒(méi)優(yōu)勢(shì),衣柜代理商做B2C電商,產(chǎn)品從工廠(chǎng)發(fā)到自己的倉(cāng)庫(kù),需要長(zhǎng)途物流和庫(kù)存,也就是說(shuō)傳統(tǒng)渠道的費(fèi)用沒(méi)有減少,只不過(guò)是把線(xiàn)下產(chǎn)品搬到線(xiàn)上去賣(mài),而廠(chǎng)家做B2C,就可以直接從工廠(chǎng)發(fā)貨,線(xiàn)上價(jià)格又是廠(chǎng)家統(tǒng)一制定的,賣(mài)同樣的價(jià)格,廠(chǎng)家利潤(rùn)肯定比代理商利潤(rùn)高;二是衣柜廠(chǎng)家做電商的實(shí)力和投入遠(yuǎn)超代理商,;三是衣柜代理商做電商無(wú)法避免與線(xiàn)下渠道產(chǎn)生沖突,家居建材
銷(xiāo)售中很大一部分是來(lái)自于裝修公司、設(shè)計(jì)師、工程渠道,衣柜代理商最主要的資源是他們受眾掌握的分銷(xiāo)商和工程客戶(hù),如果產(chǎn)品價(jià)格完全透明了,線(xiàn)上價(jià)格比線(xiàn)下低,那線(xiàn)下分銷(xiāo)渠道、工程渠道的利益就會(huì)受到很大的沖擊。
這么說(shuō),衣柜代理商做電商難道就沒(méi)有出路了?答案是否定的。畢竟電商是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì), 80后、90后已經(jīng)逐漸成為社會(huì)的主流,有的甚至是裝修公司、建筑公司、房產(chǎn)公司的主力,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全融入到80后、90后的生活,想像以前一樣依靠信息不對(duì)稱(chēng)做生意是很難持續(xù)的,未來(lái)衣柜產(chǎn)品的價(jià)格一定會(huì)逐漸透明,就像現(xiàn)在的電腦、汽車(chē)一樣,在網(wǎng)上很容易就能查到價(jià)格。那么衣柜代理商如何做電商呢?答案就是線(xiàn)上與線(xiàn)下結(jié)合做O2O。建材資訊寶的B2B+O2O模式為我們提供了一個(gè)解決的思路,在保持不損害原有經(jīng)銷(xiāo)體系的同時(shí),讓線(xiàn)上線(xiàn)下相互融合,逐步促進(jìn)家居建材行業(yè)的電商化。所謂的B2B模式就是代理商把線(xiàn)下的招商、批發(fā)環(huán)節(jié)搬到線(xiàn)上,利用傳統(tǒng)的招商手段想打開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村
市場(chǎng)是很難的,但是如果把大大小小的裝修公司、設(shè)計(jì)師、五金店、直營(yíng)店,甚至是農(nóng)村的水電安裝工都納入代理商的O2O分銷(xiāo)體系,那
市場(chǎng)空間就非常廣闊。每個(gè)分銷(xiāo)商都是代理商的O2O終端
銷(xiāo)售服務(wù)商,但是跟傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商不一樣的是,O2O分銷(xiāo)商可隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)上向代理商下訂單發(fā)貨,不必一次進(jìn)貨,沒(méi)有太大的庫(kù)存
壓力,這樣門(mén)檻很低,對(duì)于起步資金不多的人來(lái)說(shuō)是很有吸引力的。與B2C相比,代理商
銷(xiāo)售的對(duì)象是分銷(xiāo)商,也就是B2B批發(fā)給分銷(xiāo)商,再由O2O分銷(xiāo)商為終端消費(fèi)者提供安裝售后服務(wù)。對(duì)于O2O渠道,可以制定與實(shí)體店統(tǒng)一的零售價(jià)格,對(duì)于B2B渠道,可不標(biāo)價(jià)格或根據(jù)批發(fā)數(shù)量制定批發(fā)價(jià)格。這樣的話(huà),就不會(huì)把原有的價(jià)格體系打亂,代理商、分銷(xiāo)商就可以利用各種平臺(tái)進(jìn)行推廣,比如建材資訊寶O2O平臺(tái)、百度貼吧、58同城、趕集網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、中國(guó)建材網(wǎng),甚至是論壇、QQ群,而不僅限于天貓或者淘寶店,
網(wǎng)絡(luò)推廣的空間也就打開(kāi)了。
如今,在僧多粥少的狀況下,衣柜企業(yè)如何才能找到一種行之有效的渠道方式,似乎成了企業(yè)
戰(zhàn)略部署的重點(diǎn)。目前,B2B+O2O模式似乎是衣柜行業(yè)最佳的
銷(xiāo)售模式,從總體來(lái)看,這種模式是可行的,并能達(dá)成共贏(yíng)的效果。