阿米巴精益生產(chǎn)模式

    精益生產(chǎn)模式是制造型企業(yè)以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作為企業(yè)的組織和經(jīng)營(yíng)模式，以精益生產(chǎn)作為公司的生產(chǎn)方式的企業(yè)盈利模式！

    阿米巴模式作為組織設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理方法，解決基層動(dòng)力問(wèn)題；

    以精益生產(chǎn)作為提高現(xiàn)場(chǎng)效率的工具和方法消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)阿米巴盈利。

     以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)本土文化能很好地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)給基層，解決基層員工為什么要盈利的動(dòng)力問(wèn)題！

    但是，僅僅依靠阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在國(guó)內(nèi)的實(shí)施效果卻不盡人意，因?yàn)閲?guó)內(nèi)大多數(shù)工廠的現(xiàn)場(chǎng)改善能力低下，管理技術(shù)粗糙落后，僅僅讓員工有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)卻依舊沒(méi)有能夠盈利的能力。阿米巴精益生產(chǎn)方式能夠讓每個(gè)阿米巴組織運(yùn)用先進(jìn)的管理工具和方法，實(shí)現(xiàn)真正的阿米巴單元盈利和企業(yè)盈利！

    阿米巴模式最早出現(xiàn)在研發(fā)-生產(chǎn)-銷售型的傳統(tǒng)企業(yè)京瓷，而非連鎖加盟型企業(yè)。