培養(yǎng)優(yōu)秀部下為己所用

                       ----------------------------【新經(jīng)理課堂】-------------------------

大到整個公司，小到一個部門，人在日常的管理工作中總是作為一個非常重要的因素存在著。人是最大的財富和資產(chǎn)，只有人才能推動部門乃至整個企業(yè)的發(fā)展、向上、進步以致壯大。所以，作為新上任的經(jīng)理，要善于管理和培養(yǎng)自己的下屬，使員工能夠發(fā)自真心地忠實于自己的管理，讓每一位員工都能充分發(fā)揮自己的光和熱，將集體的力量發(fā)揮到極致，從而達到個人利益與公司價值的雙重實現(xiàn)。

其實，剛剛走入一個新的部門和新的團隊，經(jīng)理和員工之間還需要一定時間的磨合與了解，不要指望一開始大家就會立即進入你想要的工作狀態(tài)和工作境界。沒有不符合要求的員工，只有沒有教好和帶好員工的部門領(lǐng)導。所以要想讓員工按照自己的意志和方法努力工作、創(chuàng)造成績，就要從現(xiàn)在開始努力培養(yǎng)出符合自己要求和期望的優(yōu)秀下屬為己所用，從而完成你的工作目標。

作為新任經(jīng)理，究竟要如何培養(yǎng)優(yōu)秀部下為己所用呢？下面的幾點建議相信會對你有所幫助。

----------------------------【如何當好新官】-------------------------

1.培養(yǎng)心靈相通且忠誠度高的優(yōu)秀部下

作為部門經(jīng)理，對于員工的日常培養(yǎng)，要首先從員工的心出發(fā)。努力用自己的真心、愛心、關(guān)心和誠心來換取員工的放心、信心、全心和盡心，進而達到彼此心靈的相通和情感的交融。員工的忠誠度培養(yǎng)需要從日常工作中的點滴做起且需要循序漸進、持之以恒，一蹴而就是不大可能的事情。作為部門經(jīng)理，要嚴格起到模范和表率的作用，和員工一道忠于企業(yè)、甘于奉獻，那么你也就在不知不覺中收獲了忠誠度高的優(yōu)秀部下。

2培養(yǎng)具有職業(yè)精神與風范的優(yōu)秀部下

職業(yè)精神簡單說就是指處于職場中的員工能夠始終遵循一種工作狀態(tài)的規(guī)范化、標準化和制度化，能夠在不受外界干擾的情況下，在合適的時間、合適的地點，堅持和合適的人，做合適的事并說合適的話。職業(yè)精神就是指一切有利于工作開展和有所發(fā)展的全部特性，例如高度的敬業(yè)精神、滿腔的工作熱情和工作動力、高度的工作責任感和責任心、一定的創(chuàng)新能力、高度的忠誠感以及良好的職業(yè)道德等。部門經(jīng)理應(yīng)在日常工作中以自己正確的方法和示范逐漸培養(yǎng)員工的這些職業(yè)精神，從而為己所用。

3.培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能扎實熟練的優(yōu)秀部下

作為部門經(jīng)理，除了培養(yǎng)員工的忠誠度以及職業(yè)精神與風范之外，最重要的還是要教會員工如何具有一定的工作能力以及具備工作所需的各項業(yè)務(wù)技能，從而順利完成各項工作的具體開展。員工被招聘進來，不可能一無是處，一定是具有相關(guān)的工作能力及業(yè)務(wù)技能以及公司所需要的其他能力，但是這些會隨著領(lǐng)導人的日常管理及工作方式的不同而發(fā)揮得不同。所以，作為部門的領(lǐng)導人是你，是一個嶄新的你，對于員工來說就意味著一個新的開始、新的鍛煉以及新的挑戰(zhàn)。那么，努力用你的方法和技巧充分發(fā)揮員工的業(yè)務(wù)技能與工作能力，從而達到并實現(xiàn)自己的管理目標和公司要求。

本文摘至《新官如此難當，你要身心強大》——作者：劉善武