一幅“趕考”蘇北重要中心城市的建設(shè)畫卷引人注目，催人奮進(jìn)。

　　“趕考”二字，始終激勵(lì)著這座城市的建設(shè)者為早日實(shí)現(xiàn)富庶美麗幸福新淮安而交出一份優(yōu)異答卷。

　　五年心血、五年汗水。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，作為奮斗畫面的一幅生動(dòng)剪影，江蘇中煙淮陰卷煙廠正由內(nèi)至外散發(fā)著一種美，在靈動(dòng)的蘇北大地上愈顯穩(wěn)健和活力。

　　2007年，被評(píng)為“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”；2008年，榮獲江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng)；2009年，被評(píng)為“全國(guó)文明單位”、“第五屆全國(guó)煙草行業(yè)先進(jìn)集體”；2010年，被評(píng)為“先進(jìn)職工之家”、“江蘇省信息化與工業(yè)化融合試點(diǎn)單位”；2011年，“十一五”技改工程榮獲中國(guó)建設(shè)工程最高榮譽(yù)——魯班獎(jiǎng)；2012年企業(yè)被評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”……翻開江蘇中煙淮陰卷煙廠的榮譽(yù)年鑒，一條昂揚(yáng)向上的曲線，勾畫出了煙廠堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、推進(jìn)管理突破，為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠而努力奮斗的發(fā)展軌跡。

　　筆透豪情，墨蘊(yùn)壯志。江蘇中煙淮陰卷煙廠呈現(xiàn)于世人面前的這份答卷，可謂歲月積淀磨礪出的一曲壯美樂章。

　　管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)是一流卷煙制造工廠建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提和保障。因此，首先確立科學(xué)合理的管理理念是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。

　　通過長(zhǎng)期的理論探索和實(shí)踐總結(jié)，江蘇中煙淮陰卷煙廠針對(duì)有效作業(yè)率偏低、統(tǒng)計(jì)口徑等問題,提出了自我加壓、提高標(biāo)桿、落實(shí)要快、統(tǒng)計(jì)“凈”有效作業(yè)率等8個(gè)方面的具體要求，并成功總結(jié)出“凈”管理理念，要求在“精”管理、“細(xì)”管理上做文章，在工藝加工精細(xì)化上下功夫，要求向各個(gè)管理環(huán)節(jié)推廣和應(yīng)用，建立精益生產(chǎn)和精益管理模式。

　　從此，江蘇中煙淮陰卷煙廠上下達(dá)成共識(shí)——所謂“凈”管理理念內(nèi)涵就是在任何卷煙工作中擠去水分、求真求精、真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

　　結(jié)果在施行“精”管理措施的2011年，人們欣喜的看到——按10項(xiàng)和20項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，全年分別有8項(xiàng)和16項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，具備申報(bào)優(yōu)秀卷煙工廠條件。推進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)，把握40項(xiàng)可控指標(biāo)，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，全年有24個(gè)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。推行6S管理項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目自評(píng)驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。引入六西格瑪、TnPM等管理手段，為實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)……

　　“凈”管理理念在態(tài)度、作風(fēng)、方法、追求、境界等方面得到了企業(yè)上下的重視，特別是在質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理中表現(xiàn)的淋漓盡致。

　　在質(zhì)量管理方面。鞏固質(zhì)量預(yù)警和質(zhì)量追溯制，堅(jiān)持定期質(zhì)量分析，開展機(jī)臺(tái)質(zhì)量普查。加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，在制絲工段突出關(guān)鍵工序控制，提高加料、加香、摻配穩(wěn)定性和均勻性；在卷包工段重點(diǎn)發(fā)揮設(shè)備自動(dòng)檢測(cè)效能，降低質(zhì)量波動(dòng)。

　　在設(shè)備管理方面。運(yùn)用TnPM管理工具，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率。

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理方面。在生產(chǎn)、原料、輔材、設(shè)備一線，全面開展6S管理活動(dòng)，建立了6S管理長(zhǎng)效機(jī)制，并結(jié)合不同工序特點(diǎn)，建立制絲4M保養(yǎng)模式，改進(jìn)保養(yǎng)方法及技巧，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性；推行卷包4S保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化保養(yǎng)流程，規(guī)范保養(yǎng)行為，提高輪保質(zhì)量。

　　在安全管理方面。通過建立和實(shí)施GB/T24001-2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系，為員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化建設(shè)為重點(diǎn)，全面提升安全管理水平……

　　人們常?？匆姵晒Φ墓麑?shí)，卻容易忽略其開花生長(zhǎng)的艱難過程。

　　近年來，江蘇中煙淮陰卷煙廠技術(shù)改造令人矚目。歷經(jīng)“七五”、“九五”、“十一五”技改，以及跨越式發(fā)展的積淀，使得江蘇中煙淮陰卷煙廠潛在制造能力進(jìn)一步躍升。

　　2009年8月18日，隨著最后一臺(tái)設(shè)備從“九五”廠房搬進(jìn)寬敞明亮的聯(lián)合工房，江蘇中煙淮陰卷煙廠“十一五”技改工程搬遷工作圓滿畫上了句號(hào)，實(shí)現(xiàn)了全面投產(chǎn)，讓世人不得不為這幾年的變化而感嘆——江蘇中煙淮陰卷煙廠目前已擁有從德國(guó)、英國(guó)、意大利等引進(jìn)的葉片處理線2條、葉絲干燥線3條，煙梗制粒膨脹設(shè)備1臺(tái)套，卷接包機(jī)組19臺(tái)套，其中超高速機(jī)組4臺(tái)套，主要技術(shù)裝備水平和技術(shù)創(chuàng)新能力在行業(yè)“領(lǐng)跑”。

　　特別是今年以來，已順利完成干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)、相關(guān)系統(tǒng)招標(biāo)。關(guān)鍵工藝設(shè)備也安裝到位。廠前區(qū)廣場(chǎng)和綠化景觀設(shè)施初具規(guī)模，中水處理站順利通過江蘇省環(huán)保重點(diǎn)工程驗(yàn)收。“十一五”技改工程、徐揚(yáng)倉(cāng)庫(kù)一期工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備就緒。完成一臺(tái)新增的GDX1安裝調(diào)試和驗(yàn)收交接，以及超高速機(jī)組配套項(xiàng)目的實(shí)施。

　　其實(shí)，“十一五”技改的最大看點(diǎn)，還當(dāng)屬分組加工的特色工藝、高速卷接包設(shè)備以及智能化信息控制系統(tǒng)。長(zhǎng)期以來，江蘇中煙淮陰卷煙廠發(fā)動(dòng)全廠力量強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)，好中求特，努力打造制絲線特色工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化。

　　特別是2009年以來，以提高制絲加工精度和卷包過程質(zhì)量為目標(biāo)，通過“十一五”技術(shù)改造工程的建成投用，制絲線主體工藝路線采用“兩頭兩身三尾、中間交叉”模式，能滿足不同加工特性的煙葉分組加工和多葉組精細(xì)配方的混合與儲(chǔ)存以及葉絲配方的混絲均質(zhì)處理等，形成了“精細(xì)加工、精準(zhǔn)配方”特色的多點(diǎn)加料、多點(diǎn)交叉的“分組加工”工藝流程模式；在制絲段、制絲與卷包的連接段和卷包段，充分理順了生產(chǎn)流程，優(yōu)化了物流路線，為全線自動(dòng)控制創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通過制絲管控系統(tǒng)、動(dòng)力管控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及遠(yuǎn)程控制方式的引用都較以前有了重大突破，達(dá)到了遠(yuǎn)程自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了集約化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和及時(shí)的市場(chǎng)響應(yīng)。

　　江蘇中煙淮陰卷煙廠人深知，創(chuàng)一流的征程，就是不斷破解難題的過程，只有邁出技術(shù)改造的鏗鏘步伐，才能不斷的靠近“優(yōu)秀卷煙工廠”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”。

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但是沒有創(chuàng)新后勁的技術(shù)能力不單成不了第一生產(chǎn)力，還可能成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。

　　對(duì)此，江蘇中煙淮陰卷煙廠近年來不僅深諳其理，而且技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，有了新的突破——推進(jìn)煙梗制粒膨脹技術(shù)研究，滿足了產(chǎn)品配方生產(chǎn)的要求。承擔(dān)的《低強(qiáng)度松散回潮》、《分段式低溫干燥技術(shù)》兩個(gè)國(guó)家局重點(diǎn)項(xiàng)目完成工業(yè)化試驗(yàn)設(shè)備研發(fā)，2011年全年有18項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲得實(shí)用新型專利證書。參與卷煙工廠信息化專題建設(shè)，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)企業(yè)專題研究成果，認(rèn)真總結(jié)和提煉企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用方面的特色做法，企業(yè)信息化管理水平得到了明顯提升。

　　五年的實(shí)踐也證明，江蘇中煙淮陰卷煙廠一直在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中前進(jìn)，敢于勇于否定自我，用創(chuàng)新的思維、改革的措施解決發(fā)展過程中面臨的問題。

　　尤其在制度化方面，江蘇中煙淮陰卷煙廠歷來注重完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，深入開展技術(shù)革新，大力開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動(dòng)。堅(jiān)持把有限的資源向一線傾斜，充分利用廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、績(jī)效考核杠桿等激勵(lì)手段，大力引導(dǎo)一線職工鉆研技術(shù)、鍛煉技能，推動(dòng)職工學(xué)有專長(zhǎng)、學(xué)有所成、學(xué)有所用。

　　譬如，成立了江蘇中煙科學(xué)技術(shù)委員會(huì)淮陰卷煙廠分會(huì)，作為企業(yè)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，規(guī)劃科技發(fā)展方向，全面決策指導(dǎo)企業(yè)的科技活動(dòng)。廠科技創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理，品質(zhì)管理處、企業(yè)管理處、生產(chǎn)制造處、設(shè)備管理處等職能部門分別負(fù)責(zé)企業(yè)科技項(xiàng)目、質(zhì)量攻關(guān)、QC活動(dòng)等各層次的科技創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)科技創(chuàng)新體系依據(jù)中煙公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃，設(shè)定每五年為一個(gè)階段，明確創(chuàng)新目標(biāo)、主攻方向和專項(xiàng)課題，并配置相關(guān)資源，制定實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施。

　　正是制度條件的保障下，江蘇中煙淮陰卷煙廠大力組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)和群眾性QC小組活動(dòng)，并在中煙公司內(nèi)部有效整合技術(shù)資源，開展生產(chǎn)點(diǎn)之間的聯(lián)合攻關(guān)，不斷推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)水平的提高。自2009年以來，累計(jì)完成質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目50個(gè)。2012年6月，卷包車間突破QC小組在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的第五屆“海洋王”杯全國(guó)QC小組成果發(fā)表賽上，《降低高速卷接機(jī)組COMFLEX-ML亂煙頻次》成果榮獲一等獎(jiǎng)。同時(shí)，制絲車間求實(shí)QC小組《梗絲干燥出口水分均勻裝置的研制》成果榮獲2012年江蘇省QC小組成果交流會(huì)一等獎(jiǎng)。2個(gè)小組均被推薦為2012年全國(guó)優(yōu)秀QC小組。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是各項(xiàng)工作取得實(shí)效的重要保證和決定性因素。

　　近年來，江蘇中煙淮陰卷煙廠立足企業(yè)實(shí)際，緊扣人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，思想上重視、組織上有力、方式上創(chuàng)新，全力建設(shè)一支持續(xù)滿足企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。

　　在人才引進(jìn)工作中，通過向社會(huì)發(fā)布招聘信息等形式，經(jīng)過省公司考試、面試等層層篩選、嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)新進(jìn)廠大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試。此外，人力資源部門與生產(chǎn)車間密切溝通、統(tǒng)籌謀劃，采取“分段輪崗、集中考核”的方式，有計(jì)劃、有步驟地安排大學(xué)生到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中學(xué)習(xí)、鍛煉，成熟一個(gè)、定崗一個(gè)。為提升職工綜合素質(zhì)，達(dá)到了解各類知識(shí)的深度和廣度，利用廠內(nèi)資源共享原則，還請(qǐng)廠內(nèi)優(yōu)秀兼職教師給職工授課，同時(shí)請(qǐng)國(guó)內(nèi)資深的專家或講師到廠內(nèi)授課，培訓(xùn)形式多樣。組織了中層及中層以上干部培訓(xùn)班、班組長(zhǎng)及管理人員培訓(xùn)班、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班、新員工入職培訓(xùn)班等各類培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使職工學(xué)到了很多的知識(shí)，全面提升職工綜合素質(zhì)能力。

　　除了在選人方面下功夫外，江蘇中煙淮陰卷煙廠近些年還十分注重推進(jìn)隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)——充分發(fā)揮人才成長(zhǎng)通道作用，加大高技術(shù)、高技能人才培養(yǎng)力度，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度、用工分配制度改革，建立更加科學(xué)有效的激勵(lì)、約束、考核體系，建立健全動(dòng)態(tài)管理、能上能下的用人機(jī)制。加大科室人員管理力度，注重日常工作業(yè)績(jī)考核，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)人盡其才、才盡其用。

　　科技人才隊(duì)伍建設(shè)這些年也得到了江蘇中煙淮陰卷煙廠的重視。為了深入開展“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”活動(dòng)，進(jìn)一步暢通人才成長(zhǎng)發(fā)展通道，將企業(yè)員工隊(duì)伍分為專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作三大類，并設(shè)定三類人才的成長(zhǎng)通道，實(shí)行崗位與薪酬待遇掛鉤。以實(shí)現(xiàn)“建立1個(gè)滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的人才庫(kù)；完善2條人才晉升成長(zhǎng)通道；加大3個(gè)層次的培訓(xùn)力度”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。

　　一幅“以人文本，凝聚力量”的畫面正在徐徐展開，這幅畫面正是對(duì)“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)”的選人用人理念的生動(dòng)詮釋。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　回眸創(chuàng)優(yōu)征程，卓爾不凡。然而，“積淀與奮進(jìn)”，是“趕考”試卷上的最終答案嗎？

　　當(dāng)然不是，因?yàn)?006名淮煙兒女一致選擇——我們永遠(yuǎn)走在“趕考”的路上！