通常我們所說的好主管并不是他本人的業(yè)績(jī)有多輝煌，而是他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有多“牛氣”，好主管就要懂得為團(tuán)隊(duì)“打氣”。

“打氣”武器一：充分肯定員工的付出

   每位員工的付出，不管是多或少，他都希望得到上司的認(rèn)可，如此他才會(huì)認(rèn)為自己的付出是值得的，所以作為上司，你要經(jīng)常留意員工的工作，看到值得鼓勵(lì)的就要在大家面前充分肯定。

“打氣”武器二：盡可能了解員工的動(dòng)態(tài)

   可能某位員工最近生活上出現(xiàn)些小問題導(dǎo)致了情緒不穩(wěn)定，從而造成工作上的失誤等等事情，作為好主管其實(shí)可以多點(diǎn)與員工進(jìn)行私下交談，了解員工的動(dòng)態(tài)，適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)休，如此員工會(huì)心顧感激而更好工作。

“打氣”武器三：樹立積極的態(tài)度和整合人心

   如果一位遇到挫折只會(huì)嘆氣的主管，你認(rèn)為他的團(tuán)隊(duì)會(huì)有一種積極上進(jìn)的風(fēng)氣嗎？如果一位主管看到內(nèi)部有員工鬧矛盾而裝看不到，你以為他團(tuán)隊(duì)會(huì)合力嗎？所以主管自己有著積極的態(tài)度和懂得整合人心，將在團(tuán)隊(duì)里起到重要的作用。

“打氣”武器四：提出創(chuàng)新的想法和改革

   一位好的主管要用新的想法和改革，才會(huì)更好地刺激到團(tuán)隊(duì)更多好的想法，才會(huì)加團(tuán)隊(duì)加入更多新鮮的空氣，一成不變的主管只會(huì)帶出一成不變的團(tuán)隊(duì)。