教練式管理要設(shè)定合理的目標(biāo)，而目標(biāo)管理則是教練式領(lǐng)導(dǎo)普遍運(yùn)用的一種方式。目標(biāo)管理是一種參與式、民主式和自我控制的管理方式。目標(biāo)管理與企業(yè)教練技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)存在于參與式制定目標(biāo)的過程當(dāng)中，教練式管理通過發(fā)問、傾聽、區(qū)分等技巧引導(dǎo)員工自己制定目標(biāo)，并且這些目標(biāo)能夠很好地協(xié)同企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略。由于員工參與目標(biāo)的制定，使目標(biāo)更加具有實(shí)際價(jià)值和可行性，也更能激發(fā)部屬的積極性和創(chuàng)造性。管理者及其它部屬共同確定具體的績效目標(biāo)，能夠?qū)€人需求和企業(yè)的最終目標(biāo)結(jié)合起來。