傳統(tǒng)的計劃制定工作是由最高層在正式計劃部門的輔助下，由上而下逐層按照特定的需要進行裁剪。教練式管理理念認為答案已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了下游，即下屬，它倡導管理人性化、組織結(jié)構(gòu)的扁平化和分權授權，使得計劃工作能夠吸收更多的組織成員來參與。計劃不再是逐層傳達，而是吸收組織各個層次和相關部門的員工共同制定計劃。尤其是在今天動態(tài)的商業(yè)環(huán)境下，管理者需要更具柔性來保持計劃工作的靈活性和有效性，而企業(yè)教練技術恰恰適應了這一需求。