如果1號性格者是老板，只要指導方針明確，錯誤風險不高，他們就能掌控一切。6號員工會感到很安全，因為他們十分熟悉工作流程，他們尊重1號老板的公平對待。但是如果老板的要求過多，他們就會秘密反抗，開始偷工減料，違規(guī)操作，并號召其乓他人也效仿他們、如果l號老板面臨一個風險很大的決策，他們往往會覺得自己責任重大，并認為他人會批評他們的管理能力，完美主義者會把注意力轉移到那些不太重要的任務上，把自己的怒火發(fā)泄在與員工的爭論中，而這種爭論往往與當前決策毫無關系。由于1號有意推延決策制定的時間，并把大量時間花費在無關緊要的細枝末節(jié)上。
    最糟糕的情況是，懷疑論者以為完美主義者的脾氣都沖著他們來的，而且在不了解真相的情況下，就斷定自己將面臨更糟糕的結果。這時，6號往往會拉攏周圍的人，建立一個聯合休爽抵制1號所謂的Y強權，，為了揭穿1號的秘密企圖，6號可能有意在工作中出錯，這將更加激怒1號，而6號會把1號的怒火看作自己懷疑的證據。
    在這種互不信任的糟糕狀態(tài)下，心理學的現實檢驗(reality testing)對于雙方都將有很大幫助。這種心理學的治療方法讓人們到現實中去榆驗自己的主觀判斷，看看個人的主觀思想與客觀現實是否吻合?，F實檢驗能夠讓完美主義者知道自己也是會犯錯誤的；
    如果6號是老板，在工作中同樣也會出現延誤決策的問題，但產生問題的原因則有所不同。當面臨困難抉擇時，6號會放慢行動步伐，陷入到細節(jié)之中。1號員工會認為6號是不稱職的領導，他們不會代替6號采取行動，而會．選擇消極怠工。他們之所以敢這樣做，是因為缺少系統(tǒng)的監(jiān)督管理體系來約束。
    1號會抱著冷眼旁觀的態(tài)度在一旁評判6號的表現，甚至覺得自己比這更加高明。當6號察覺到了這種判斷后，他們的注意力會從手頭的工作中轉移到1號帶來的威脅上。如果6號表現成熟的話，他們就該去進行現實檢驗，然后誠懇聆聽1號的看法，而不是讓l號的判斷變成自多疑癥的關鍵囊甲，把，號想象成推翻老板的陰謀策劃者。
    不論是1號還是6號，都喜歡懷疑他人的好意：1號害怕被批評，6{號怕被掃地出局，或者受到傷害。只要潛在的批評沒有了，1號就能敞開心扉；只要害怕被攻擊的心理消失了，6號就能坦誠相對。
    如果6號愿意承認自己犯的錯誤，雙方也可以展5開積極合作。6號往往礙于面子，而不愿承認自己的錯誤。一旦他們承認了錯誤，1號也會卸下防御心理，承認自己的不足。
    如果1號能夠承認自己的焦慮和困惑，就能更好地幫助6號開展工作和完成工作。6號最擅長的就是幫助受壓迫者，如果有人在工作中遇到了困難，他們就能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。與其領導一項非常成功的任務，他們更擅長為面臨困難的任務提供幫助。一旦工作進入了正軌，1號就能為工作的完成提供出色保證，他們會制定計劃，推動6號一起完成工作。