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張高睿:員工一般有哪些需求
2016-01-20 52995
    或許有人會(huì)感到迷惑,人的需求有很多,怎么樣才能滿足他人的需求呢?在眾多的需求中,80、90后員工很注重心理需求的滿足,他渴望被信任、被尊重、被肯定。因此,管理卷任關(guān)注80、90后員工生理和其他需求的同時(shí),更應(yīng)該關(guān)注他們的心理需求,并采取相應(yīng)辦法和措施,設(shè)法滿足他們的心理需求。
    美國(guó)馬薩諸塞州巴莫爾的戴蒙德國(guó)際紙板箱廠,因市場(chǎng)萎縮,工人為前途擔(dān)心。65%的員工感到管理層對(duì)員工不尊重,56%的員工對(duì)工作感到悲觀,79%的員工認(rèn)為他們沒有因工作出色而得到該有的報(bào)償。為此,管理層推出“100分俱樂部”計(jì)劃,即無論哪位員工全年工作績(jī)效高于平均水平的,則可得到相應(yīng)分?jǐn)?shù),如無安全事故20分,全勤25分等;每年結(jié)算一次,并將結(jié)果送到每位員工家中。如果分?jǐn)?shù)達(dá)到100分,便可獲一件印有公司標(biāo)志和“100分俱樂部”臂章的淺藍(lán)色的夾克衫。
    兩年后,工廠生產(chǎn)率提高了16.5%,質(zhì)量差錯(cuò)率下降了40%,員不滿的意見減少了720-/0,由于工業(yè)事故而損失的時(shí)間減少了43.7070,工廠每年多創(chuàng)收100萬美元利潤(rùn)。年底評(píng)議時(shí),860-/0的員工認(rèn)為管理層對(duì)員工很重視,81070的員工感到自己的工作得到了承認(rèn),7go/c的員認(rèn)為自己的工作與組織成果關(guān)系更密切了。
    這個(gè)事例充分地說明,對(duì)員工心理的滿足更為重要,也更能調(diào)動(dòng)他們的工作積極性??梢姡粋€(gè)人的心理需求是其動(dòng)力的最大來源,人們更注重來自心理的滿足,渴望得到被尊重、被信任和被重視的心理感覺。這種心理需求很容易產(chǎn)生,也很容易滿足,但應(yīng)該在第一時(shí)問發(fā)現(xiàn),并采取措施來滿足它,這樣就會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的動(dòng)力。否則,一旦這種心理需求變成一種心理壓力,再滿足也達(dá)不到預(yù)期的效果,反而容易適得其反。享譽(yù)世界的著名企業(yè)家卡爾森有句名言:“一家企業(yè)的總經(jīng)理同一位政治家差不多,都有選民。公司的選民一全體員工也許不會(huì)真的到投票處去投票,但是每個(gè)員工確實(shí)以兢兢業(yè)業(yè)或消極怠工的方式來參加選舉?!蹦阆M愕膯T工是以兢兢業(yè)業(yè)的方式來給你投票,還是以消極怠工的方式來給你投票,這完全取決于你,就看你能不能了解員工的需求,能不能有效地對(duì)員工進(jìn)行感情投入。
    人人都有情感的需要,感情投資正是通過滿足員工人性的需要、  箠感情的饑渴而進(jìn)行的投資,迎合的是員工內(nèi)心的期盼,因而也是最有效的投資。人的需求是不同的,有的需要短期控制,有的需要長(zhǎng)期控制,有的需要物質(zhì)上的滿足,有的需要精神上的富有,有的需要多—些自由才能發(fā)揮的空間,有的則喜歡約束。管理者必須根據(jù)不同需求,采取相應(yīng)的激勵(lì)方式。如果千篇一律,千人一面,不因人而異,或者不了解對(duì)方的需求,僅憑自己的意愿主觀臆斷,則會(huì)事倍功半。人心是微妙的,要贏得人心,要讓員工為你所用,你不僅要知其面,還要識(shí)其心,了解其真正的需求。只有孜樣  才能直iF和員工互動(dòng)和交流,從而達(dá)到有效管理員工的,目的。
    除此之外,員工還有哪些需求呢?根據(jù)員工需求的特點(diǎn),我們歸納出了員工到底有哪些需求。員工的需求與他們所處的工作、生活環(huán)境和個(gè)性特點(diǎn)有直接關(guān)系,因此我們可以從環(huán)境影響的需求與個(gè)性影響的需求兩個(gè)方面來分析員工的需求。
    1.環(huán)境影響的需求
    (1)基本的生活保障
    (2)職業(yè)安全
    (3)平等的地位
    (4)得到他人的尊重
    (5)得到領(lǐng)導(dǎo)或組織的肯定
    (6)獲得晉升機(jī)會(huì)
    (7)體現(xiàn)自身價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)
    (8)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
    (9)培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)
    2.個(gè)性影響的需求
    (l)對(duì)組織的歸屬感
    (2)平等的機(jī)會(huì)
    (3)優(yōu)于他人的收入或地位
    (4)富有挑戰(zhàn)性的工作
    (5)工作內(nèi)容豐富化
    (6)經(jīng)常性的崗位輪換
    (7)學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)
    (8)能夠?qū)崿F(xiàn)自身理想的機(jī)會(huì)
    (9)承擔(dān)重要責(zé)任的機(jī)會(huì)
    只有你在了解員工不同層次、不同角度的需求之后,才能對(duì)他們進(jìn)行有效激勵(lì),激勵(lì)的形式與手段才能做到有的放矢。那么管理者應(yīng)該如何發(fā)現(xiàn)員工的需求呢?
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