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張高睿:實(shí)現(xiàn)雙贏的管理對(duì)策
2016-01-20 52972
    其實(shí)每個(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。作為管理人員應(yīng)該充分地挖掘自己下屬的優(yōu)點(diǎn),絕對(duì)不能只看到下屬的缺點(diǎn),而對(duì)其優(yōu)點(diǎn)視而不見(jiàn)。所以面對(duì)80、90后員工來(lái)襲,管理者大可不必要將他們視為“洪水猛獸”,而是應(yīng)該將注意力逐步轉(zhuǎn)移到他們的優(yōu)勢(shì)上,在管理和督導(dǎo)時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短,才有可能實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí),在管理和領(lǐng)導(dǎo)這些年輕人的時(shí)候,我們要注意以下幾個(gè)方面的工作:
    一是要給他們發(fā)揮自身才華提供廣闊的發(fā)展空間。80、90后員工工作的目的不僅僅是為了養(yǎng)家糊口,他們更注重工作是否能幫助自我--一成長(zhǎng),是否能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)吝嗇授權(quán),什么事情都是領(lǐng)    箠導(dǎo)自己說(shuō)了算,員工只負(fù)責(zé)執(zhí)行的做法,新生代員工會(huì)認(rèn)為是束縛了自己才華的發(fā)揮。因此。管理者要避免命令式、權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格-多采用參與式的、授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,提高員工參與度,激發(fā)其工作活力。例如,在做建議方案時(shí),主管可以考慮讓員工多參與,因?yàn)檫@些員工并不是要求領(lǐng)導(dǎo)在多大程度上采納了他們的意見(jiàn),而是在多大  程度上他們可以參與到?jīng)Q策制定的過(guò)程中。
    二是管理要松緊有度,既要施壓,也要解壓。逐步鍛煉脊生代員  ;轉(zhuǎn)工的壓力承受能力和處理能力。不要一下壓垮,也不能聽(tīng)任放縱。
    三是敢于舍棄。韋爾奇的活力曲線告訴我們一個(gè)非常樸實(shí)的道理:黃沙淘盡始見(jiàn)金。對(duì)于80\ 90后員工的管理,的確要以寬容開(kāi)心的心態(tài)來(lái)對(duì)待,但對(duì)于多次教導(dǎo)不改、濫竽充數(shù)的家伙,則要堅(jiān)決淘汰。這樣經(jīng)過(guò)一輪又一輪躥篩選,最后留下的必然是經(jīng)得住考驗(yàn)的真金。
    最后,管理者要有一個(gè)年輕的心態(tài),不僅要做80、90后員工的上司,還要做他們的朋友,這樣就會(huì)形成一個(gè)融洽和諧的工作氛圍,同時(shí)也有利于彼此間的溝通.
    如何有效管理80、90后員工,不同的企業(yè)具體有不同的方式,但是無(wú)論在何種行業(yè)、何種企業(yè),了解80, 90后員工的性格特征,了解80\ 90后員工的需求,都是有效管理80. 90后員工,讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展提供助力的基礎(chǔ)。未來(lái),在無(wú)法正視80、90后員工的個(gè)性特點(diǎn)的前提下,80、90后員工的管理將繼續(xù)困擾各個(gè)層面的管理者。
    任何人都無(wú)法逆時(shí)代而動(dòng),任何人都無(wú)法扭轉(zhuǎn)整個(gè)社會(huì)的趨勢(shì)。那么,作為80、90后員工的領(lǐng)導(dǎo),就應(yīng)以開(kāi)放的心態(tài)去了解這個(gè)時(shí)代,了解這群人。只有這樣才能讓你的企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī),立于不敗之地。
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