作為駕馭團隊運作的管理者，必須關注工作氛圍。下面就這方面的問題，我們提出幾點建議，但這些都需要管理者身體力行。
    第一，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工：i，部門之間、崗位之間的合作是否順利，是工作氛圍好壞與否的一個重戴戀要標志，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責明確，權力明確，并不意味著互不相關。所有的事都是公司的事，都是大家的事，  ：職務分工僅僅是說工作程序由誰來具體執(zhí)行，如此才不會發(fā)生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發(fā)生。比方講，一個公司30個人，有26個人工作不認真，得過且過，那么另外4個工作認真的人，慢慢就會有3個人變得不認真，另一個變不了的，就只得選擇離開。反之亦然。30個人的公司，26個人工作認真，那么剩下4個不認真的    吸人，可能有3個會變得認真，另一個無法改變的，就會待不下去。
    第二，從基本做起，從小事做起。擠出一些寶貴時間，如交流會、趣味性活動等，形式可多樣化，增強互動性、參與性，促進彼此溝通與交流；或依據(jù)典型事例，對員工進行有效激勵；寫一篇文章，勾畫。團隊的美好未來等?？傊?，有效的溝通與交流，是營造團隊良好工作氛圍的“催化劑”。團隊的威力在于每一位員工潛能的釋放，疊加在一起形成“共振”效果。作為主管的管理技巧之一，是如何最大限度地引導“共振”效果的產(chǎn)生，如果經(jīng)常把下屬員工好的建議和訴求拋，耷一邊，久而久之，員工的積極性就衰減殆盡。
    第三，學會控制負面情緒，以免對工作氛圍造成不良影響。管理者在長期的高強度、高壓力、勞心勞力、繁雜的管理事務中，很容易不知不覺就有注意力不集中、健忘、焦慮、缺乏耐心、易怒等精神亞健康癥狀。不過，主觀而言，每個管理者都應該認識到自己日常管理行為和工作習慣的缺陷，需要經(jīng)常自省并加以改進，工作不順心時尤其不要“發(fā)飆”，特別要注意控制、調(diào)整自己的情緒，避免負面情緒對工作氛圖造成不良影響。
    第四，平等、尊重、寬容是營造和諧工作氛圍的基礎。如果奉行平等、尊重、寬容和鼓勵的基本原則，對待比自己年輕很多的員工．要注意避免打擊他們的自尊心、自信心，多照顧他們的面子，多注意傾聽，多表揚、多鼓勵，多給些建設性意見，多注意到他們的差異性。多講究方式方法，再通過各種方式讓員工了解你的為人、價值觀及管理思路、工作作風和行為習慣等，便可以消除誤會，增進相互理解，減少距離感和敬畏感。
    總之，工作氛圍是一個看不見、摸不著的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在員工的不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍也就無從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過是起到一個基本的促進作用。人是環(huán)境中最重要的因素，好的工作氛圍是人創(chuàng)造的。如果管理者能夠掌握創(chuàng)造氛圍的技巧，并將之運用到工作中，那么就能夠識別沒有效率和降低效率的行為，并能夠行之有效地進行變革，從而高效、輕松地獲得有創(chuàng)造性的工作成果。
    團隊組織氣氛的建設和良好工作氛圍的營造，從某種意義上講，是一項持久的系統(tǒng)工程，而不是簡單地理解為“主管請員工睜眵飾員工與主管拉拉關系”，它需要主管、員工在自然誠信的基礎上。經(jīng)過足夠時間的多次碰撞和磨煉。這是在崎嶇不平的道路上的“跋涉”，在高壓競爭環(huán)境中的“鑄造”。在整合組織內(nèi)外知識、經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過共同作用，形成企業(yè)共同美好的愿景。如果一個組織具備簡明有效的組織構架、規(guī)范的操作流程、自然的溝通交流習慣、公正的考核激勵機制，就有強大的感召力和凝聚力，團隊成員樂意為團隊犧牲個人的利益，為成為本組織的一員而感到自豪和驕傲。那么，這樣的團，一定具有旺盛的生命力和爆發(fā)力。