人是企業(yè)活動(dòng)的源泉，企業(yè)文化最注重人的因素，尊重人的價(jià)值。
    企業(yè)是由人組成的。企業(yè)的一切存在都是由人來創(chuàng)造的。人是企業(yè)夢(mèng)主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。人是企業(yè)中的最大資源，也是企業(yè)文化中最核心、最重要、最活躍的資源。企業(yè)文化的終極目的之一就是造就“企業(yè)人”。人是企業(yè)活動(dòng)的源泉，企業(yè)文化最注重人的因素，尊重人的價(jià)值，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。海靈格大師將尊重人作為最基本的原則就是鑒于此。
    在很長的時(shí)間里，在很多的人眼里，人的本性是什么．人們行為的動(dòng)機(jī)是什么，人在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中屬于何種地位等，思路和答案一直是模糊的。他們不了解企業(yè)中總是存在著既定的文化，他們不了解企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化的關(guān)系，他們不了解企業(yè)員工的價(jià)值觀念也總是以這種或那種方式影O彭響著企業(yè)管理和企業(yè)的活力，他們不了解企業(yè)中任何制度的約束作用必須有賴于員工內(nèi)心信念的支持。隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)的主體一人的研究，才漸漸被重視；
    面對(duì)人們?nèi)粘Ｉ钕Πl(fā)生的間題，學(xué)會(huì)運(yùn)用它就能得到啟發(fā)、幫助和解決。企業(yè)就好比是一個(gè)“家族”，“愛的序位”不是由愛侶、夫婦、父母子女或其他的人際關(guān)系維持的，而是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、管理和技術(shù)人員以及員工組成的，并由所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者的管理機(jī)制確定運(yùn)作的規(guī)則與次序。
    進(jìn)行企業(yè)文化主體的系統(tǒng)排列，確定企業(yè)文化主體的序位，其實(shí)質(zhì)是明確各類企業(yè)文化主體在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、職能和作用，當(dāng)有人不履行或者是違反了這些“法則”，對(duì)干似整個(gè)“家族”將會(huì)造成破壞性的影響。
    因此，確定企業(yè)文化主體的序位，必須劃分企業(yè)文化管理的職責(zé)，根據(jù)企業(yè)文化管理的策劃框架、企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化管理的結(jié)構(gòu)以及組織模式，按照企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理的功能運(yùn)作要求，對(duì)企業(yè)文化主體在企業(yè)文化管理中進(jìn)行職務(wù)安排、任務(wù)部署和責(zé)任分工，確定企業(yè)文化管理的主管機(jī)構(gòu)、主管領(lǐng)導(dǎo)主管部門，以及各級(jí)組織、各類人員的職責(zé)和權(quán)限，確保企業(yè)文化管理各項(xiàng)制度和職責(zé)的落實(shí)，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。
    然而，建設(shè)企業(yè)文化僅僅有職務(wù)和職責(zé)是不夠的，企業(yè)文化主體的序位也不是靠法貝就能完全確定的。確定企業(yè)文化主體序位的關(guān)鍵和最終目的是“理念在心靈”。
    理念引導(dǎo)愛的流動(dòng)，
    用文化培育生命的豐盈；
    讓企業(yè)更和諧，
    讓我們更幸福；
    因?yàn)?，文化在我們的心靈播種！