‘文化同步有目標，同步目標有責任-目標責任有定位。
    同步定位，是指構建企業(yè)文化建設“同步”的責任體系，主要體現(xiàn)以文化人、知行合一之責任分工，是對實施企業(yè)文化建設“同步”的責任定位，這是實現(xiàn)企業(yè)文化建設“同步”目標的保證。
    企業(yè)文化建設“同步”的責任體系，是根據(jù)企業(yè)文化建設的策劃框架和企業(yè)玄化管理標準以及企業(yè)文化建設的組織結構和運作模式，按照企業(yè)文化建設“同步”的功能和運作要求，對企業(yè)文化建設進行的職務安排、任務部署和責任分工，確定企業(yè)文化建設“同步”的主管機構、主管領導和主管部門，以及各級組織、各類人員的職責和權限，確保企業(yè)文化建設“同步”的順利實施。企業(yè)文化建設“同步”的責任體系主要包括企業(yè)文化領導機構職責、主要領導職責、機關部門職責、各單位領導職責、班組長和員工職責等，并共同形成了企業(yè)文化建設這顆“同步衛(wèi)星”從研制到生產(chǎn)、從檢測到試驗、從發(fā)射到入軌、從應用到維護的全員額、全時間、全方位、全過程綜合責任系統(tǒng)。
    企業(yè)文化建設“同步”的責任體系是企業(yè)文化要素體系和實施體系的進一步深入和展開，是確保企業(yè)文化建設“同步”的一個核心環(huán)節(jié)。其相關內(nèi)容和要求如下：
    1、關于企業(yè)文化建設領導機構職責
    一是企業(yè)文化建設領導小組職責：
    企業(yè)文化建設領導小組是企業(yè)文化建設的最高領導機構，主要負責以下工作：a)審議企業(yè)文化建設總體規(guī)劃；
    b)批準企業(yè)文化建設工作目標、指標和管理方案；
    c)研究決策有關企業(yè)文化建設的其他重要事項。
    二是企業(yè)文化建設辦公室職責：
    企業(yè)文化建設辦公室是企業(yè)文化建設實施推進的總體負責機構，在企業(yè)文化建設領導小組領導下，主要負責以下工作：
    a)負責企業(yè)文化建設實施推進的方案編寫、任務及指標的分解和督促檢查；
    b)制定企業(yè)文化建設規(guī)劃、工作目標、指標和管理方案，經(jīng)審批后下發(fā)；
    c)負責企業(yè)文化建設相關項目的提出和總體推進，按企業(yè)文化建設目標、指標和管理方案統(tǒng)籌組織、實施管理活動，協(xié)調(diào)解決實施推進過程中遇到的問題；
    d)組織協(xié)調(diào)各文化運作機制與企業(yè)文化建設實施的推進步調(diào)；
    e)負責企業(yè)文化建設各項要素的識別、評價與更新；
    f)負責企業(yè)文化建設發(fā)展方向及相關工作的研究；
    g)向企業(yè)文化建設領導小組報告企業(yè)文化建設推進過程中遇到的問題，并為決策提供參考建議。
    2、關于企業(yè)文化建設主要領導職責
    一是企業(yè)文化建設領導小組組長職責：
    a)主持制定企業(yè)文化建設方針，批準企業(yè)文化建設中長期目標；
    b)負責確定組織機構和職責；
    c)審定批準企業(yè)文化建設手冊；
    d)負責企業(yè)文化建設的定期管理和評審；
    e)負責為企業(yè)文化建設的實施、控制夢L’。
    二是企業(yè)文化主管領導職責：
    a，負責批準企業(yè)文化建設近期目標、、年度目標、指標、管理方案和應急響應與危機公關管理預案；
    b)負責組織實施企業(yè)文化建設內(nèi)部管理與審核；
    負責向企業(yè)文化建設領導小組組長報告企業(yè)文化建設的運行情況，包括對持續(xù)改進的需求；
    d)負責協(xié)調(diào)和解決企業(yè)文化建設運行中出現(xiàn)的重大問題。
    三是企業(yè)其他領導（含領導助理等）
    根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，協(xié)助企業(yè)文化建設領導小組組長在各自分管＼真的業(yè)務范圍內(nèi)，對相關企業(yè)文化建設的實施推進負相應責任。
    3、關于企業(yè)文化建設各機關部門職責
    根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，機關部門在各自分管的業(yè)務范圍內(nèi)對相關文化建設工作負責。
    是企業(yè)文化部職責：
    企業(yè)文化部是企業(yè)文化建設主管部門，主要負責以下工作；
    a)負責企業(yè)文化建設的宣傳推進、貫徹執(zhí)行以及相關信息的及時獲取，聯(lián)絡上級企叢孓化主管部門和外部專業(yè)協(xié)（學）會組織，是企業(yè)文化建設中學習文化、誠信文化等文化建設的主管部門；
    b)負責企業(yè)文化建設目標、指標和管理方案的策劃與制定，經(jīng)審批后組織實W 7 U，工
    c)負責組織企業(yè)員工進行企業(yè)文化培訓，在制定工作規(guī)劃、計劃時按照企業(yè)文化建設方針、目標、指標和管理方案加入相關內(nèi)容，保持和提高企業(yè)員工對企業(yè)文化建設的認知度和滿意度。
    二是企業(yè)（黨委）辦公室職責：
    a)負責上級有關企業(yè)文化與管理相關信息的傳遞；
    b)在對外發(fā)布新聞或其他信息、組織重大公共關系儀式或泛墾辮。文化建設的各項要素；
    c)對企業(yè)新聞發(fā)言人、公共關系及信訪接待崗位人員進行企業(yè)文化建設全要素培誠。
    三是戰(zhàn)略發(fā)展部職責：
    a)負責將企業(yè)文化建設工作納入企業(yè)中長期戰(zhàn)略和規(guī)劃，是企業(yè)文化建設中戰(zhàn)…略文化、創(chuàng)新文化等文化建設的主管部門；
    b)負責在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時納入企業(yè)文化建設內(nèi)容，確保企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步規(guī)劃、同步實施、同步更新。
    四是計劃財務部職責：
    計劃財務部是企業(yè)文化建設中成本文化、節(jié)約文化等文化建設的主管部門。在編制綜合計劃時，納入企業(yè)文化建設實施推進計劃，為企業(yè)文化建設的建立和運行提供專項資金保證。
    五是人力資源部職責：
    a)入力資源部是企業(yè)文化建設中人才文化等文化建設的主管部門。負責企業(yè)文化建設中人才隊伍建設目標、指標和管理方案的策劃與制定，經(jīng)審批后組織實施；
    b)負責制定或審核批準年度企業(yè)文化建設培訓計劃，并組織或監(jiān)督實施；
    c)合理配置企業(yè)文化建設人力資源，并審定員工企業(yè)文化建設培UI垮核結果；
    d)在制訂員工隊伍建設規(guī)劃、計劃時按照企業(yè)文化建設方針、目標、指標和管理方案加入相關內(nèi)容，確保員工企業(yè)文化建設的認知度。
    六是質(zhì)量安全管理部職責：
    a)質(zhì)量安全管理部是企業(yè)文化建設中質(zhì)量文化、安全文化等文化建設的主管部門，負責質(zhì)量文化和安全文化目標、指標和管理方案的策劃與制定，經(jīng)審批后組織競咆；
    b)負責企業(yè)文化建設的標準化工作。
    七是物質(zhì)保障部職責：
    a)物質(zhì)保障部是企業(yè)文化建設中環(huán)境建設部分的項目主管部門，負責在制定企業(yè)環(huán)境建設規(guī)劃和計劃時同步制定相關企業(yè)文化建設各項要素的應用目標、指標和管理方案，經(jīng)審批后組織實施；
    b)制定企業(yè)科研、生產(chǎn)、生活房屋、建筑物、院內(nèi)道路、大型設備、機動車輛及其他相關設施應用企業(yè)文化建設各項要素標準的方案，并組織實施。
    八是監(jiān)察審計部職責：
    監(jiān)察審計部是企業(yè)文化建設中誠信文化、廉潔文化等文化建設的主管部門，負責誠信文化和廉潔文化建設目標、指標和管理方案的策劃與制定，經(jīng)審批后組織實施。
    守企業(yè)文化建設各單位領導職責
    一是各單位行政正職職責：
    a)組織宣傳貫徹企業(yè)文化建設相關要求、工作規(guī)劃與工作安排等；
    b)組織制定本單位企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，將責任分解到每個崗位，并不斷修荔撈夢戶
    c)保證對本單位企業(yè)文化建設進行必要的投入，每半年組織一次對企業(yè)文化建設宣貫與執(zhí)行情況的檢查，自行解決存在的問題，不能自行解決的上報上級主管部
    d)建立本單位企業(yè)文化建設工作激勵機制，對貫徹執(zhí)行企業(yè)文化建設事跡突出、成效顯著的集體或個人給予獎勵；
    e)組織制定具有本單位特點的企業(yè)文化建設年度目標、指標和管理方案，制定季度工作總結和計劃安排，采取各種措施推動本單位多業(yè)文化建設工作有序開展；．
    f)組織開展經(jīng)常性企業(yè)文化建設宣貫、培訓以及各種文化活動，活躍單位的文化氛圍。
    二是各單位黨組織負責人職責：
    a)各單位黨組織負責人是本單位企業(yè)文化建設主管領導，直接負責本單位的企業(yè)文化建設與管理，負責制定并實施本單位企業(yè)文化建設目標、指標和管理方案；
    b)制定本單位企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃并不斷修訂完善，結合文化建設需求積極組織開展富有特色文化活動，宣貫企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化理念；
    c)每季度組織一次企業(yè)文化建設目標、指標和管理方案執(zhí)行情況的檢查，對存在問題組織整改；
    d)對員工進行經(jīng)常性的企業(yè)文化建設相關培訓，確保員工了解相關內(nèi)容；
    e)向上級主管部門報告并協(xié)調(diào)處理企業(yè)文化建設相關要素在實際應用中出現(xiàn)的L。問題：
    f)按要求及時向員工發(fā)布或傳達企業(yè)文化相關信息。
    5、關于企業(yè)文化建設班組長和員工職責
    一是班組長（含專業(yè)組長）職責：
    a)帶領班（組）人員認真學習和貫徹企業(yè)文化理念；
    b)帶領班（組）人員堅決執(zhí)行企業(yè)文化建設的各項制度和政策，遵守有關規(guī)定，履行相關責任，做好相應工作；
    d)組織班組開展各類文化活動，培育班組成員的團隊意識；
    e)向上級反映關于企業(yè)文化建設的合理化建議和意見。
    二是員工職責：
    a)認真學習和貫徹企業(yè)文化理念和相關要求；
    b)自覺地以企業(yè)文化理念指導自己的行為；
    c)認真執(zhí)行企業(yè)文化建設的各項規(guī)章制度和規(guī)定；
    d)認真履行崗位企業(yè)文化職責，做好本職工作；
    e)正取對待企業(yè)文化的檢查和考核，積極參加各項文化活動；
    f)結合工作實際對企業(yè)文化建設提出意見或建議。
    從構建企業(yè)文化建設“同步”的要素體系，設計同步軌道；到構建企業(yè)文化建設“同步”的實施體系，實施同步行動；再到構建企業(yè)文化建設“同步”的責任體系，進行同步定位，可以說是完成了研制、發(fā)射、應用企業(yè)文化“同步衛(wèi)星”、實現(xiàn)“以文化人、知行合一”目標的全過程。但是，這并不意味著這顆企業(yè)文化“同步衛(wèi)星”就能順利升空，達到預定軌道并保證不偏離軌道。只能說我們僅僅有了這樣一組圖紙、一項計劃、一套措施而已，重要的是我們?nèi)绾稳プ?，如何保證企業(yè)文化建設“同步”的要素體系、實施體系和責任體系協(xié)調(diào)一致、同步實施，這才是更難。