管理教練讓員工不斷地關(guān)注自己的成長(zhǎng)，提升目標(biāo)，提升對(duì)自己的要求，最大限度地為企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)。


教練技術(shù)講師張高睿分享管理者在了解員工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，利用問(wèn)題來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，引發(fā)其看到提升的可能，并在此過(guò)程中讓其自身發(fā)現(xiàn)更大更遠(yuǎn)的目標(biāo)。例如利用“這是最好的么？‘如果目標(biāo)再大點(diǎn)／再高點(diǎn)會(huì)怎樣？”關(guān)于提升目標(biāo)你怎么看？”等問(wèn)題，讓員工具備更寬的視野，激發(fā)員工尋求更高的目標(biāo)，并向更高的目標(biāo)努力。


對(duì)話技術(shù)的核心：


理清標(biāo)準(zhǔn)


你認(rèn)為可以接受的最低標(biāo)準(zhǔn)是……？


你確信么？


你怎么知道的？


更高的目標(biāo)


這是最好的么？


如果這目標(biāo)再大點(diǎn)／再高點(diǎn)會(huì)怎么樣？


關(guān)于加大肋口高目標(biāo)你感覺(jué)怎么樣？