教練技術(shù)講師張高睿分享管理教練如何讓員丁看到更多的可能性？當(dāng)員工看不到提升利潤、效益、業(yè)績的可能性，甚至認(rèn)為這不可能時，管理者就要學(xué)會像教練一樣轉(zhuǎn)換員丁看問題的位置和角度，協(xié)助員—廠突破自我的邊界和白我保護(hù)區(qū)域，看到什么在限制自已，用新地域、新方法增加員丁的選擇，通過有效的途徑找到關(guān)鍵價值鏈，通過過去及過程數(shù)據(jù)訂立行動目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)利潤、效益、業(yè)績的增加、改善、提升的可能。


管理者通過發(fā)問調(diào)整員丁看問題的位置與角度，引導(dǎo)員丁突破原有邊界的限制，看到“不能”的限制在哪里，轉(zhuǎn)而發(fā)現(xiàn)更多的可能性或者新方法。例如“是什么使你認(rèn)為不能夠？如果做……會怎樣？需要什么方法／資源可以使你能夠做到？”