教練技術講師張高睿分享從目標到成果的價值管理模式是從目標開始的，管理教練在看目標時要關注三點：


①誰是目標的當事人：


②工作中真實的目標；


③目標要有挑戰(zhàn)性、有難度。


在企業(yè)中目標有三種表現(xiàn)形式：


.愿景(Vision)目標：宏大的、令人興奮的，結(jié)果不能完全受自己控制的目標。


.表現(xiàn)（Performance）目標：具體的、明確的、有時間限制的勺，達成后可見成果的目標。


.行動( Action)目標：每天所需要做的工作行動來達成表現(xiàn)目標的目標。