教練技術(shù)講師張高睿分享要成為一個(gè)高效的培訓(xùn)師，首先你必須了解所要完成的任  盞務(wù)。如果你了解不清楚，同樣也不會(huì)很好地培訓(xùn)他們。但這并不意味著每件事情都需要過問或者假裝這么做。許多經(jīng)理嘗試著隱藏他們薄弱知識(shí)背后的大量無(wú)知，這就像試著在一棵棕櫚樹后藏一只大象一樣滑稽。


教練技術(shù)講師張高睿分享工不久就會(huì)知道你并不清楚自己正在做什么，如果你讓  毯們明白你自己十分清楚自己在做什么的話，這樣你的狀況會(huì)  障1好多了——并且暗示他們你也很愛學(xué)習(xí)。大膽承認(rèn)自己的無(wú)茹，不要隱藏。自己培訓(xùn)自己、閱讀、觀察和提問，這是你自己的作業(yè)。


當(dāng)你準(zhǔn)備開設(shè)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，可以按下面簡(jiǎn)單的步驟進(jìn)行：  


出席前的準(zhǔn)備：仔細(xì)想一下全過程，將整個(gè)步驟分解，l個(gè)小步驟，將少數(shù)關(guān)鍵步驟寫在3*5大小的筆記本上（如果你蠢在3*5大小的筆記本上難以寫完，表明還不夠簡(jiǎn)明）。


演練：不管你多么熟悉整個(gè)過程，都需要繼續(xù)演練，內(nèi)心里默默地練習(xí)一下全過程。


準(zhǔn)備論證：多練習(xí)幾次全過程，熟悉培訓(xùn)員工所需要的設(shè)備，這樣你向他們展示的時(shí)候，就已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備了，你的出席就會(huì)更加有意義。


指導(dǎo)與建議：演示完整個(gè)過程后，站在一邊，讓你的員工繼續(xù)做，回答問題，并給出建議。