企業(yè)教練張高睿分享遠(yuǎn)見(jiàn)也許是今天在討論領(lǐng)導(dǎo)能力和管理時(shí)最常聽(tīng)到的時(shí)髦詞語(yǔ)。
        遠(yuǎn)見(jiàn)是領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)所獨(dú)有的廣角透鏡和遠(yuǎn)程透鏡。遠(yuǎn)見(jiàn)使領(lǐng)導(dǎo)者看到未來(lái)，領(lǐng)悟大量的機(jī)會(huì)，并能夠得到80、90后員工的認(rèn)同。具有遠(yuǎn)見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者能看出有吸引力的、可信的未來(lái)情況。那么，在平時(shí)的工作環(huán)境中，該如何培養(yǎng)自己的遠(yuǎn)見(jiàn)呢？


        1．正確識(shí)別各類人才和周圍的環(huán)境


        由于領(lǐng)導(dǎo)者是管理和組織人才的人，這一特殊的領(lǐng)導(dǎo)地位和職業(yè)特性，決定領(lǐng)導(dǎo)人必須有識(shí)別人才的真知灼見(jiàn)。只有識(shí)人不迷，才可能用人不疑，將各類人才安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。這樣不僅對(duì)于各類人才的成長(zhǎng)十分重要，而且對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身獲得事業(yè)上的成功也是至關(guān)重要的




        企業(yè)教練張高睿分享正確識(shí)別自己周圍的人才環(huán)境，是領(lǐng)導(dǎo)行為順利展開(kāi)的重要外在因素。領(lǐng)導(dǎo)者要正確識(shí)別，善于處置。對(duì)于人才環(huán)境的正確識(shí)別主要應(yīng)考考以下因素：第一，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)上對(duì)自己是否同情、理解、支持、幫助；第二，下屬智能素質(zhì)是否足以完成自己交辦的一切任務(wù)；第三，自己在領(lǐng)導(dǎo)班子里是否處于最佳位置；第四，從整體上看，自己所處的人才環(huán)境是否有助于獲得事業(yè)上的成I真功，、


        2，善于選擇薄弱環(huán)節(jié)作為突破口


        企業(yè)教練張高睿分享短暫人生，有限的領(lǐng)導(dǎo)生涯，‘不允許你在地層最厚、水位最低的某一點(diǎn)上打持久戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)。作為一流的領(lǐng)導(dǎo)人，必須選擇水位最高、地質(zhì)條件最好的某一點(diǎn)，作為打井的“突破口”。在汶方面，各類領(lǐng)導(dǎo)人才，積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn)。軍事領(lǐng)導(dǎo)人才，往律脊打侖散、弱小之?dāng)常徽晤I(lǐng)導(dǎo)，往往先采取代價(jià)最小、影響最大、遇到阻力最弱的政治行動(dòng)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往先上成本最低、獲利最高、原材料來(lái)源最充足的“拳頭”產(chǎn)品。


        3，認(rèn)清大形勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代潮流


        企業(yè)教練張高睿分認(rèn)識(shí)的最重要一條，就是要看清大勢(shì)所趨、人心所向，順應(yīng)歷史發(fā)展，俗話說(shuō)，“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”“時(shí)事造英雄”“三分人才，七分機(jī)遇”。能夠順應(yīng)歷史潮流，具有戰(zhàn)略目光，善抓機(jī)遇，這是一流的領(lǐng)導(dǎo)人獲得成功的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)人只有捕捉到機(jī)遇，被時(shí)代潮流推上各個(gè)最能施展才華的位置上，才能成就一番事業(yè)。相反，如果缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，盡管具有突出的才學(xué)水平，也會(huì)誤入歧途，最后落個(gè)一無(wú)是處的下場(chǎng)。古今中外，此類例子不勝枚舉。楚漢相爭(zhēng)時(shí)期的項(xiàng)羽，三國(guó)時(shí)期的呂布，都具有一流的軍事才能，由于逆時(shí)代潮流而動(dòng)，缺乏清醒的“卓識(shí)”，最終都逃脫不了徹底失敗的結(jié)局。


        對(duì)于80、90后員工的管理，同樣需要管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，順應(yīng)歷史的潮流，將自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與當(dāng)代員工的實(shí)際結(jié)合起來(lái)。


        企業(yè)教練張高睿分日本松下電器公司有一條成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)者要有認(rèn)清時(shí)代潮流的眼光和預(yù)知環(huán)境變遷的能力，才能想出因勢(shì)利導(dǎo)的方法，才有先聲奪人的氣勢(shì)”。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，有沒(méi)有先見(jiàn)之明是影響極大的因素。時(shí)代不斷地變遷，：，許多昨天認(rèn)為正確的事，也許已經(jīng)不適合今天的潮流了。領(lǐng)導(dǎo)者要是沒(méi)有展望未來(lái)的眼光，就沒(méi)有資格當(dāng)別人的指揮者。他必須認(rèn)清潮流的方向，預(yù)知環(huán)境的變遷，并想好應(yīng)采取的對(duì)策。因?yàn)樗麑?duì)未來(lái)的判斷正確與否，牽涉太多人的幸與不幸。為了企業(yè)正常持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)，為了在現(xiàn)代市場(chǎng)的風(fēng)吹浪打中立于不敗之地，  “看清方向，順應(yīng)潮流，具。有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”，這是領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件。


        企業(yè)教練張高睿分過(guò)去的歷史一再證明，一國(guó)的繁榮，必定有先知先覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)者。再看看今天優(yōu)秀的企業(yè)，也都是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者有先見(jiàn)之明，，在當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)動(dòng)蕩，市場(chǎng)干變?nèi)f化．作為領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該從速培養(yǎng)先見(jiàn)之明的膽識(shí)。


        企業(yè)教練張高睿分缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)會(huì)排斥可能性。1895年，英國(guó)皇家學(xué)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)凱爾文勛說(shuō)：“重于空氣的飛行器是不可能的?！?899年，美國(guó)專利局的局長(zhǎng)宣稱“凡能被發(fā)明的東西都已被發(fā)明了?！?927年，沃納，布羅斯圖片制作公的主任哈里·沃納對(duì)有聲電影的到來(lái)作出了反應(yīng)，他厲聲說(shuō)：“究竟會(huì)誰(shuí)想聽(tīng)演員說(shuō)話？”


        企業(yè)教練張高睿分缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)的嚴(yán)重問(wèn)題。當(dāng)IBM公司選定在個(gè)人電腦上安裝英特爾公司的集成電路和使用微軟公司的操作軟件時(shí)，：并沒(méi)有看得很遠(yuǎn)。IBM公司這著棋使這兩家公司成為產(chǎn)業(yè)巨頭，并使每個(gè)人對(duì)電腦業(yè)務(wù)發(fā)生興趣和改制IBM機(jī)器。如果IBM公司的經(jīng)理們具有較廣的視角、較遠(yuǎn)的眼光，就可以看出，他們本該從這些公司購(gòu)買技術(shù)。1975年，數(shù)字顯示動(dòng)力的智能型設(shè)備創(chuàng)造者肯，奧爾森說(shuō)：  “沒(méi)有人想在家里需要一臺(tái)電腦?！彼?，他決定忽視初顯生機(jī)的個(gè)人電腦市場(chǎng)而偏愛(ài)主機(jī)。結(jié)果使數(shù)字顯示器公司經(jīng)濟(jì)上損失慘重。


        企業(yè)教練張高睿分正好說(shuō)明了為何在20世紀(jì)90年代初期出現(xiàn)許多組織機(jī)構(gòu)解雇總經(jīng)理的現(xiàn)象：詹姆斯·羅賓遜不再受美國(guó)捷運(yùn)公司信任；湯姆·巴雷特被好運(yùn)年公司擠出；詹姆斯·克特爾森被坦內(nèi)科公司開(kāi)除；羅德·卡尼恩被康柏克公司解職。在各個(gè)例子中，董事會(huì)都意識(shí)到，需要一種新的眼光來(lái)看公司的未來(lái)。當(dāng)伊斯門·柯達(dá)公司的總經(jīng)理凱，R．惠特莫爾于1993年8月被擠出公司之時(shí)，公司宣布要外聘一名局外人取代他。這個(gè)宣布傳遞了一條明確的信息：需要一個(gè)全新的視角。只有新的視角和遠(yuǎn)見(jiàn)才能找出應(yīng)付不斷變化著的環(huán)境的方法。