企業(yè)教練張高睿分享企業(yè)家是與眾不同的一群人，他們常常工作到深夜，他們談起自己的產(chǎn)品就像著了魔一般興奮，他們永不滿足，永遠(yuǎn)在追尋新的機(jī)會(huì)，他們能使周圍的人們振奮不已，他們執(zhí)著于自己的目標(biāo)，永不知疲倦，他們獨(dú)立不羈，迎擊大風(fēng)大浪，從不推卸責(zé)任。他們是如此與眾不同。


        企業(yè)教練張高睿分享成功的企業(yè)管理者一般都塑造了讓人喜愛(ài)的、富有吸引力的個(gè)性。這種個(gè)性使他們有超凡的魅力，有助于他們得到別人的友好合作。令人喜愛(ài)的個(gè)性是比較容易識(shí)別的，但卻很難下一個(gè)準(zhǔn)確的定義。很顯然，這種個(gè)性是從一個(gè)人的言談舉止、說(shuō)話語(yǔ)氣、態(tài)度親疏和可靠程度等方面表現(xiàn)出來(lái)的。有些人盡管年紀(jì)已經(jīng)很大了，但魅力不減當(dāng)年，因?yàn)橐粋€(gè)人的魅力既來(lái)自于外表，又來(lái)自于心靈。令人喜愛(ài)的個(gè)性是態(tài)度、行為及表情的結(jié)合。面帶令人愉快的表情遠(yuǎn)比穿戴更重要，比擦亮皮鞋、修平指甲所增添的光彩要大得多。以迷人的外表掩飾惡劣的品質(zhì)在短期內(nèi)可能有效，但真實(shí)的自我很快就會(huì)暴露出來(lái)。因此只看技能而不顧品質(zhì)，在此基礎(chǔ)上建立的關(guān)系是不可能長(zhǎng)久的，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的一條標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)把迷人的外表與內(nèi)在的品質(zhì)結(jié)合起來(lái)。


        企業(yè)教練張高睿分享知道了領(lǐng)導(dǎo)者魅力的重要性以后，就應(yīng)當(dāng)努力塑造自己的領(lǐng)袖魅力。那么領(lǐng)導(dǎo)者的魅力從何而來(lái)呢？以下幾點(diǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)時(shí)代潮流，洞悉時(shí)代變化所不可缺少的。


        1．要有一定的眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)


        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)是一個(gè)合格的戰(zhàn)略家。戰(zhàn)略眼光是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)在不確定的環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要發(fā)展，必須有一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備戰(zhàn)略眼光，這是構(gòu)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)最基本的要素?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略上的失誤，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的致命傷，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒(méi).


        企業(yè)教練張高睿分享戰(zhàn)略眼光是全局眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、系統(tǒng)眼光。例如，為迎接人世擾挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須了解國(guó)際市場(chǎng)，認(rèn)真對(duì)待和研究國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)加入世貿(mào)組織給本行業(yè)、本企業(yè)帶來(lái)的利弊客觀地進(jìn)行分析，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)初，自世界首款閃存盤間世，逐步取代軟盤之后，眾多企業(yè)開(kāi)始低成本為國(guó)內(nèi)外大量貼牌生產(chǎn)閃存盤，而朗科科技卻堅(jiān)持自主品牌和國(guó)際化之路，申請(qǐng)國(guó)際專利，還在央視黃金時(shí)段打出廣告，樹(shù)立品牌效應(yīng)。事實(shí)證明，企業(yè)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光為后來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


        2．要有創(chuàng)新能力


        企業(yè)教練張高睿分享如果說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，那么創(chuàng)新就是企業(yè)的生命。企業(yè)家為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人，創(chuàng)新是其本質(zhì)特征。企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)直接影響和制約著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成效，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的創(chuàng)新精神與獨(dú)特思維往往能起到“四兩撥千斤”的關(guān)鍵作用，他思想與行動(dòng)又可帶動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。例如，美戴爾公司從20世紀(jì)創(chuàng)業(yè)初期的電話直銷到網(wǎng)絡(luò)直銷，都是公司+總裁戴爾以其獨(dú)特的逆向思維方式創(chuàng)立的經(jīng)營(yíng)模式，而且也創(chuàng)造了大規(guī)模定制的最佳案例。戴爾公司與顧客建立直接的關(guān)系，只生產(chǎn)客戶下訂單的計(jì)算機(jī)，正是這種經(jīng)營(yíng)模式，使戴爾公司成為最受贊賞的企業(yè)之一。


        3，要有一定業(yè)務(wù)能力


        企業(yè)教練張高睿分享對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)不內(nèi)行，會(huì)有礙在關(guān)鍵時(shí)刻作出正確決策，從而喪失發(fā)展時(shí)機(jī)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有較高的學(xué)歷、淵博的學(xué)握新技術(shù)，對(duì)本企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)了如指掌。這一點(diǎn)不是人人都可以傲到的，但至少要有科技高手和專家集于其旗幟之下，他能得心應(yīng)手地把握、使用各類人才，這是考驗(yàn)企業(yè)管理者素質(zhì)的重要尺碼。在開(kāi)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，他要為各類專業(yè)人才指示方向，使他們能夠明確自己工作的核心與標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力為他們提供良好的政策保障與后勤支持，扮演好“教員、協(xié)調(diào)員、服務(wù)員”的角色。


        4．要有科學(xué)管理的能力


        企業(yè)教練張高睿分享這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的看家本領(lǐng)，是帥才，是指揮才能，是當(dāng)機(jī)立斷的決策能力。管理的核心在于一種約束和誘導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)約束誘導(dǎo)，能使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)最佳效益，而不至于因?yàn)樽陨淼氖杪┒馐軗p失，不至于產(chǎn)生內(nèi)耗，不至于因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)在潛力得不到發(fā)掘而陷入困境。海爾在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中總結(jié)出了青島海爾定律，即“斜坡球體論”，成為海爾成功走向窟際市場(chǎng)的重要因素之一。該定律從動(dòng)力層面，提出了企業(yè)發(fā)展依靠基礎(chǔ)管理的止退力、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的服務(wù)和科技發(fā)展的提升力、國(guó)際拜場(chǎng)拓展和市場(chǎng)占有率擴(kuò)大的推動(dòng)力三種力，以及用這三種力去克服阻礙企業(yè)發(fā)展的來(lái)內(nèi)部惰性的下滑力及來(lái)自外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。


        5．要有防御風(fēng)險(xiǎn)能力


        企業(yè)教練張高睿分享這是企業(yè)家區(qū)別于一般廠長(zhǎng)、經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)者的明顯特征。辦企業(yè)本來(lái)就是一種風(fēng)險(xiǎn)性的事業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有很大的不確定性和變動(dòng)性，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，每一項(xiàng)決策都不同程度地存在風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、制度制定、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，還是發(fā)展過(guò)程中的任何活動(dòng)，都存在著許多風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大。所以，為了使企業(yè)獲得更大的利益，企業(yè)家還必須樹(shù)寺幣確的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，注重預(yù)測(cè)、分析、判斷能力的提高，為提高決策水平提供必要的保證。


        6，要有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力


        企業(yè)教練張高睿分享這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也是塑造形象、擴(kuò)大企業(yè)知名度的能力。知識(shí)修養(yǎng)、言談舉止，作為應(yīng)時(shí)應(yīng)景的需要，?？芍闳〉靡馔獬晒ΑＭ鈬?guó)總統(tǒng)競(jìng)選要到處演說(shuō)，爭(zhēng)取選票，否則就沒(méi)辦法登上總統(tǒng)寶座。企業(yè)家亦應(yīng)具備演說(shuō)才能，能言善辯，以情動(dòng)人，八方結(jié)友，在談笑風(fēng)生之際，叱咤市場(chǎng)風(fēng)云。


        7．要有信息觀念


        企業(yè)教練張高睿分享當(dāng)今世界是一個(gè)信息化的時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使世界變成了“地球村”，國(guó)家與國(guó)家的距離相對(duì)變得越來(lái)越小，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信息量和參變因素越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)者處于創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)與辛勞的職業(yè)狀態(tài)成功與失敗，常在瞬間轉(zhuǎn)換。而80. 90后員工更是廣泛接觸網(wǎng)絡(luò)，獲取取信息的渠道更廣、速度更快。在這種情況下，企業(yè)家必須在經(jīng)濟(jì)生活中調(diào)整觀念、思維和行為，要有強(qiáng)烈的信息觀念，以配合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。企業(yè)家要有高度的敏感性，要善于從每一個(gè)細(xì)小的信息中，發(fā)覺(jué)別人硅尚未覺(jué)察到的潛在贏利機(jī)會(huì)，并充分加以利用。企業(yè)管理者必須從學(xué)習(xí)中獲得有效信息，學(xué)習(xí)決定著信息的獲取，而信息的占有、利用則決定企業(yè)的成敗n


        8．要有一定的公關(guān)能力


        企業(yè)教練張高睿分享企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)行為，常常會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)家不能只會(huì)“應(yīng)酬”，做那些“得罪人”或“不得罪人”的瑣事。據(jù)世界著名朗的博雅公關(guān)公司調(diào)查結(jié)果顯示，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的形象占組織形象的四成。說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的形象在企業(yè)形象中占有舉足輕重的地位。


        企業(yè)教練張高睿分享因此，企業(yè)家至少要具備如下一些素質(zhì)：一是善于協(xié)調(diào)諸多關(guān)系；二是有效利用多種資源，捕捉商機(jī)；三是善于收集、判斷和處理信息，不斷更新“認(rèn)知模式”；四是人格魅力和綜合社會(huì)交往能力。


        企業(yè)教練張高睿分享總之，在國(guó)際化大潮下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用舉足輕重。管理者不僅要有卓越的能力，還要有獨(dú)特的人格魅力，這樣，才能凝聚人心，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。