企業(yè)教練張高睿分享80、90后反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)。對(duì)80、90后員工要更多地采取激勵(lì)式的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。


        企業(yè)教練張高睿分享有這樣一句關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的格言：“如果你自以為是領(lǐng)導(dǎo)，卻沒有人追隨在你的前后左右，那你只不過(guò)是在獨(dú)行而已?！蔽阌怪靡?，80、90后員工中的許多人是追星一族，但他們無(wú)法信任那些沒有領(lǐng)袖氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們也很難長(zhǎng)久追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)沒有過(guò)人的領(lǐng)袖氣質(zhì)的人，即使有全世界最偉大的理想，也只能是孤掌難鳴。


        企業(yè)教練張高睿分享一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是身居何等高位，而是擁有一大批追隨者和擁護(hù)者，并且使組織取得良好績(jī)效。真正的領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)大的領(lǐng)袖氣質(zhì)，讓人心悅誠(chéng)服，愿意矢志相隨。領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨，不是靠著領(lǐng)導(dǎo)者身臨其中的居高臨下，也不該是身先士卒的駕馭指揮，更不能依靠權(quán)力來(lái)大聲地發(fā)號(hào)施令，而更多的應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量、領(lǐng)袖氣質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的魅力。


        企業(yè)教練張高睿分享很多領(lǐng)導(dǎo)者尚不能做到這點(diǎn)，所以他們不能被稱為領(lǐng)導(dǎo)者，充其量只是一個(gè)管理者。做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只靠發(fā)號(hào)施令是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是如何發(fā)揮自身的領(lǐng)袖氣質(zhì)，影響他人合作和達(dá)成目標(biāo)的一種歷程。追隨者之所以愿意心悅誠(chéng)服為領(lǐng)導(dǎo)者或是企業(yè)賣力工作、奮斗，很大程度上就是因?yàn)樗麄儞碛幸晃弧皻赓|(zhì)”凈人的領(lǐng)導(dǎo)者，他就像磁鐵般捕獲了追隨者的心，激勵(lì)他們勇往直前。


        企業(yè)教練張高睿分享馬云，這位出生于20世紀(jì)60年代的電腦狂熱者，到如今的阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)人。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里巴巴集結(jié)了一批優(yōu)秀人才，這里絕對(duì)可以算得上超豪華陣容。孫正義和前世盈啤織總干事薩瑟蘭作為顧問(wèn)；這里聚集了來(lái)自多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)精英，而且，越來(lái)越多的哈佛大學(xué)、斯坦蘊(yùn)福大學(xué)、耶魯大學(xué)的優(yōu)秀人才正涌向阿里巴巴。而尤為令人驚訝的是，創(chuàng)劉業(yè)至今，“阿里巴巴”很少有人提出來(lái)要走。別的公司出3倍的工資，員J也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話：“同志們，3倍我羚’慮一下。”對(duì)其中的奧妙，馬云說(shuō)得很簡(jiǎn)單，“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋?！?br />

        企業(yè)教練張高睿分享“無(wú)論什么時(shí)候看到他，你在他眼中看到的都是自信，和一定能贏信心。你跟他在一起就充滿了活力?！卑⒗锇桶透笨偛么魃喝缡钦f(shuō)?！霸谧∧憬^望的時(shí)候能讓你看到希望，能跟著走?！边@就是馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力，員工對(duì)他的評(píng)價(jià)是有眼光、胸懷、實(shí)力，對(duì)權(quán)、對(duì)錢敢收敢放。


        必須得承認(rèn)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：魅力、影響力、感召力遠(yuǎn)勝過(guò)權(quán)力。任何一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)一例外都具有獨(dú)特的領(lǐng)袖氣質(zhì)，吸引著追隨者，激發(fā)他們的工作意愿。因此，與其做一位實(shí)權(quán)在手的領(lǐng)導(dǎo)者，倒不如做一位散發(fā)無(wú)窮魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。


        領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖氣質(zhì)或影響力，會(huì)比職位和薪水的高低、獎(jiǎng)金更吸引員工，而這才是真正促使人才發(fā)揮最大潛力、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、目標(biāo)的關(guān)鍵所在，它可以幫助你完成許多不可能完成的1t年。粵許很多領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)憂和懷疑自已是否具有足夠的魅力，其實(shí)大可不必，因?yàn)檫@種領(lǐng)袖氣質(zhì)是可以培養(yǎng)和增進(jìn)的。知名社會(huì)心理學(xué)家瑞吉?dú)W博士說(shuō)過(guò)這樣一句鼓舞人心的話：“每一個(gè)人都有一方有魅力的沃土，他們?cè)诘却闳ラ_墾。”


        那么怎樣才能培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)呢？


        1．盡快培養(yǎng)發(fā)展一項(xiàng)吸弓1追隨者的超凡特質(zhì)


        如自己的職業(yè)目標(biāo)，宣傳它，以使追隨者相信它是值得全身心投入的。以此來(lái)激發(fā)他們的追隨意愿


        2．實(shí)事求是，取得追隨者的信任


        實(shí)則信，虛則疑。一切從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，而非弄虛作。


        (l)不輕易承諾、許愿


        領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于追隨者的各種要求和困難，要認(rèn)真分析，并廣泛求證，再做出答復(fù)。能辦到的就辦，暫時(shí)有困難的就告訴對(duì)方辦不到并求得他們的諒解。只有言必信，行必果，說(shuō)到就辦到，才能取得追隨者的信賴。


        2)秉公辦事，不搞小恩小惠和“小動(dòng)作”


        領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)所有追隨者一視同仁，—。碗水端平。否則，領(lǐng)導(dǎo)者就容易失信于人，而得利者也難免得寸進(jìn)尺要求更多，一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn)其諸多私欲，往往會(huì)遭到對(duì)方的怨憤，而領(lǐng)導(dǎo)者更會(huì)落得兩邊不討好，里外不是人。


        3．不怕困難，勇敢承擔(dān)責(zé)任


        4，從全局著手，從小處入手，一步一個(gè)腳印去解決問(wèn)題


        5．任勞任怨，和所有員工同甘共苦


        6，能以正確合理的方法指導(dǎo)追隨者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)


        背景、年齡、性格、能力各有千秋的追隨者就像一堆沙子，而領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖氣質(zhì)就是黏合他們的水泥，正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖氣質(zhì)才可以讓追隨者團(tuán)結(jié)在自己的身邊，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃。因此，修煉領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)袖氣質(zhì)，才能有聚沙為丘的影響力。