8090后員工管理教練張高睿分享在80、90后員工心目中，那些只會耍威風，毫無威信的管理者是無法得到他們認同的。管理者如何樹立自己的威信呢？其實，管理者的威信來源于多個方面，可以從多個方面全方位地樹立權威。


1．以信樹威


        《孫子兵法》中寫道：將者，智、信、仁、勇、嚴也。意思是說作為一個領導者必須有以上五個方面的素質，其中“信”占有重要位置。


        領導用人的一個重要原則是用人不疑，疑人不用，要用就要信任級。再之，不僅要相信下級，更重要的是使下級相信你。取信于民才有權威，才有影響力。


        8090后員工管理教練張高睿分享商鞅開始變法，秦國朝野上下無人相信。于是商鞅命令手下人在京城南門立一長木，并貼一告示：“有將此木攜至北門者，賞十金?！眹^者甚眾，但沒有一人相信商鞅的許諾會兌現，因此不去動這根不算重的木頭。第二天，商鞅命令手下人把告示改咸：  “有將此木攜至北門者，賞五十金?！眹^的人更多了，可還是沒有人去扛這根木頭。后來一游手好閑者為出風頭把南門的木頭輕松地扛到北門。誰知剛放下木頭，V”下人把五十金恭恭敬敬地送到此人手中。這件事在整個京城很快傳了開來。大家都知道，秦朝變法，與過去不一樣了，朝廷說話算話。從此以后，秦朝令必行、禁必止，國家治理井井有條。


        “南門立木”這個故事告訴我們：以信可樹威，可以塑造領導者的形象，可以提高領導者的影響力。


        8090后員工管理教練張高睿分享商鞅開始變法，秦國朝野上下無人相信。于是商鞅命令手下人在京城南門立一長木，并貼一告示：“有將此木攜至北門者，賞十金?！眹^者甚眾，但沒有一人相信商鞅的許諾會兌現，因此不去動這根不算重的木頭。第二天，商鞅命奄牛下人把告示改咸：金?！眹^的人更多了，可還是沒有人去扛這根木頭。后來一游手好閑者為出風頭把南門的木頭輕松地扛到北門。誰知剛放下木頭，商鞅就命令手下人把五十金恭恭敬敬地送到此人手中。這件事在整個京城很快傳了開來。大家都知道，秦朝變法，與過去不一樣了，朝廷說話算語。從此以后，秦朝令必行、禁必止，國家治理井井有條。


        “南門立木”這個故事告訴我們：以信可樹威，可以塑造領導者的形象，可以提高領導者的影響力。


        “識”主要指領導者淵博的學識和豐富的經驗閱歷。知識經驗是一種力量，是一種豐富的權力資源。開發(fā)這種資源可以幫助你樹立威信，幫助你得到其他額外的益處。


        8090后員工管理教練張高睿分享當管理者被下級、被他人視為有知識者時，肯定可以贏得尊敬和信任。一個獲得博士學位的市委書記一般來說會比一個中專畢業(yè)的市委書記更令人信服。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，一個學過企業(yè)管理的廠長可能要比不懂管理學的廠長吃香得多。當然，最重要的是真才實學，而不是文憑學位。


        經驗、閱歷比一般知識更重要。一個學歷不高但經驗豐富且當過8年的廠長肯定比一個大學畢業(yè)不久的廠長威信要高。汽車隊長的威信主要來自他安全駕駛十幾年或幾十年的經歷，而不是來自他的職權。


        只有書本知識沒有實踐經驗不行，反過來只有雜亂經驗沒有理論也不行。要把知識和經驗結合起來，這樣經驗也就成了知識的重要部分。


        8090后員工管理教練張高睿分享知識和經驗包括兩個方面的內容，一方面是專業(yè)技術方面的知識和經驗，另一方面是管理方面的知識和經驗。兩者都重要，但后者更重要。要樹威最好是把兩種知識和經驗結合起來，具備這兩個方面的知識經驗。專業(yè)技術出身的領導干部要多多積累管理方面的知識和經驗，而工農出身、政工干部出身的領導者剛要多多積累專業(yè)技術方面的知識和經驗。


        當然，知識和經驗可以幫助領導者樹威，也可能成為領導者的包袱。過分地依賴過去的知識和經驗容易我行我素，剛愎自用，聽不進別人任何意見，因而喪失了下級的信賴和支持。


        3．以才樹威


        8090后員工管理教練張高睿分享如果說以識樹威使人信服，以才樹威則使人佩服。這里的才干主要是指領導者的認知才能、決策才能、決斷才能、指揮協(xié)調才能、組織管理才能、總攬全局的才能、激勵和思想政治工作的才能、公關宣傳才能、應變才能和處理問題的才能等，當然也包括專業(yè)技術方面的才能。且冬卜斗能，員工們才會認為你像個領導者，跟著你干準沒錯，于是你就有了號召力，有了威信。


        以績樹威是樹彝的根本。知識再淵博，能力再強，但最終沒有多少業(yè)績，員工還是不買你的賬，不聽你的話。只有說實話，辦實事，拿出實實在在的成績擺在那兒，才最有說服力，領導者的威信才能真正樹立起來。


        陳永宗，這位幹企業(yè)管理顧問集團工作，到成為湛江分公司總經理，他只用了一年半時間。


        8090后員工管理教練張高睿分享憑著執(zhí)著的精神和良好的業(yè)績，陳永宗在短短3個月時間里，迅速成長為部門經理。半年之后，憑著執(zhí)著、倔強的性格和對業(yè)務的專業(yè)化求，他晉升為總監(jiān)。從進入公司到2009年8月，他只用了一年半的時間成為公司負責湛江、茂名市場的總經理。


        “在公司所有人的眼里我是一個征服性很強的人，當我下定決心的時候，所有的障礙都是我踏上冠軍的墊腳石?！标愑雷谡菓{著良好的業(yè)績樹立自己的威信，獲得同事們的認同。


        5．以距離樹威


        8090后員工管理教練張高睿分享有些部門主管認為，越平易近人，越和員工打成一片，越能贏得員貴工的信任，結果卻恰恰相反，只本冧持一定距離，才會給員工一個莊重的面孔，這樣才可以獲得他們的尊敬。


        當然，管理者為順利展開工作而注重同員工保持親密關系固然重要，但要避免與員工私交過密。因為這種人與人之間的感情往往束縛人的心靈，從而使你對員工難以采取公事公辦的態(tài)度。


        俗話說得好：距離產生美。適度的距離對領導者是有好處的。即使領導者再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威嚴，、當眾與下屬稱兄道弟只能降低領導者的威信，使人覺得領導者與他的關系已不再是上下級的關系，而是哥們兒了。


        當然，一個人要想把德、才、情、信、識、績集于一身是很困難的，因而面面俱到地去樹立威信也是不容易的。一個領導者可以根據自身的優(yōu)勢去樹立一個或幾個方面的威信，也可以根據自己的短處有意識地去彌補一個或幾個方面的威信。這樣，你的威信就會漸漸地樹立起來。