8090后員工管理教練張高睿分享領(lǐng)導者不僅是帶領(lǐng)企）Rl筍向成功的領(lǐng)袖，同時也是一個導師，在他身上展現(xiàn)的是所有組織成員的共同理想。企業(yè)是需要英雄式的榜樣人物的，領(lǐng)導者有責任讓自己成為這樣的人，用自己的行動為所有企業(yè)成員做出榜樣，讓自己成為他們趕超的目標。


    雅芳的成功和它的CEO鐘彬嫻密不可分，這位總是穿著得體的女士看上去不像企業(yè)管理者更像是一個電影明星。她非常沉著和冷靜，即使在受到13000多名雅芳代表爆發(fā)式的歡呼時，仍能毫不費力地煽動起一群人，“雅芳對你而言是最重要的，我在此向你保證這永遠不會改變”。


    50多歲的鐘彬嫻不同于其他中年女性，她身材苗條，打扮入時，穿著得體，有著良好的學歷和教育背景，她所表現(xiàn)的正是雅芳想要傳達給所有女性的，她試圖改變中年女性的生活——把寬松的家常褲和塑膠底的運動鞋扔到垃圾桶里吧！


    8090后員工管理教練張高睿分享正是在這樣一位CEO的帶領(lǐng)下，雅芳試圖讓自己成為婦女美麗產(chǎn)業(yè)的老大，如同Walt Disney在娛樂業(yè)中所做的一樣。鐘彬嫻借助網(wǎng)絡(luò)和零售店、上門推銷與家庭聚會等方式銷售雅芳產(chǎn)品的商業(yè)模式來實現(xiàn)她的目標，她堅信雅芳將會改變?nèi)澜鐙D女的未來。


    雅芳的成功固然包含著方方面面的原因，但CEO鐘彬嫻的領(lǐng)導作用不容忽視。雅芳之所以能取得如今的成就，鐘彬嫻的正確引領(lǐng)是功不可沒的。幾乎所有的雅芳婦女代表都將鐘彬嫻視為自己的榜樣或是偶像，努力向她看齊，向她學習


    員工成為管理者的“影子”并不可怕，關(guān)鍵是要讓員工成為正面的“影子”，這就要求管理者多在員工面前樹立正面的形象，盡力避免反面形象。因為無論是投射在地上還是在水中的影子，總是管理者的“倒影”，員工容易看到反面，卻難以看到正面。


    領(lǐng)導力是什么？領(lǐng)導力就是一種獲得追隨者的能力。領(lǐng)導者憑借自身的魅力使追隨者真誠地集合在自己身邊，并引導他們自覺地沿著一定方向前進，這時，便產(chǎn)生了領(lǐng)導力。


    8090后員工管理教練張高睿分享領(lǐng)導力的來源并不是地位或是頭銜，領(lǐng)導力不是一種職務(wù)影響力，更多的應(yīng)是一種領(lǐng)導者個人的品性與能力。那種依靠自己的地位和職權(quán)、只會在自己所處的狹窄范圍內(nèi)指揮別人的領(lǐng)導者并不是真正意義的領(lǐng)導者，也談不上領(lǐng)導力。真正的領(lǐng)導者應(yīng)該像丘吉爾、肯尼迪、毛澤東、曼德拉、阿拉法特、喬布斯等那樣，雖然他們的價值體系和管理能力大不不相同，但每個人都有大批的追隨者，都擁有毋庸置疑的卓越的領(lǐng)導力。


    很多人拼命地追逐地位或是頭銜，到手后便自詡為領(lǐng)導者。但那些自認為是領(lǐng)導者而又沒有追隨者的人，無論裝出多么悠閑神氣的姿態(tài)，也仍然改變不了他們?nèi)笔ьI(lǐng)導力的事實。權(quán)力不是萬能的，它并不能為領(lǐng)導者帶來追隨者，也不能讓你和追隨者的隊伍越行越近，只有依靠對自身能力、品性以及為人處世方式的不斷修煉，才能獲得越來越多的追隨者。


    通常來說，領(lǐng)導者在一般的內(nèi)外環(huán)境中至少要能夠被觀察到如下幾幾種人格特質(zhì)，才能得到追隨者的支持。


    1．自信


    8090后員工管理教練張高睿分享自信是被追隨者所認可的第一位的領(lǐng)導特質(zhì)，這種自信不僅體現(xiàn)在生領(lǐng)導者對自己的信心上，還應(yīng)借助清晰的話語、恰當?shù)男袨?，將自信傳遞整個團隊。自信而不自大的領(lǐng)導者會更加堅定企業(yè)成員必勝的信心并激敷發(fā)追隨者更大的潛力。自信不僅僅是一種人格特質(zhì)，同時也是一種人際交往技能，在面對重大問題的處理時仍能鎮(zhèn)定自若的領(lǐng)導者無疑會獲得更多的追隨者。


    2．謙遜


    8090后員工管理教練張高睿分享恰如其分的謙遜和自信一樣是領(lǐng)導者獲得追隨者的關(guān)鍵特質(zhì)，偉大領(lǐng)導者往往將他人置于萬眾矚目中，而自己始終處于那些不被關(guān)注卻又極其重要的地方。謙遜往往承認了自己并非無所不能、無所不知，承認自己也會犯錯誤，并將取得的成績歸功于整個團隊的努力而不是個人的功績c


    3．誠實可靠，言行一致


    8090后員工管理教練張高睿分享誠實可靠，言行一致，領(lǐng)導者必須值得信任，值得追隨者跟隨。為此，領(lǐng)導者應(yīng)該做到實踐自己的倡議并樹立榜樣，讓他人了解自己的意愿并歡迎他人對此做出反饋評價；在困難面前試圖解決問題而不是推諉責任、指責或責怪他人；做道義上正確的事來樹立威信，不要編造謊言；公平地對待每一位團隊成員；把信任視為獲得追隨的途徑。


    4．自控力


    8090后員工管理教練張高睿分享追隨者喜歡擁有自控力的領(lǐng)導，因為他們認為情緒內(nèi)傾的人比外傾的人更強大，因為他們愿意承擔責任；這也有助于領(lǐng)導者扮演管事者的角色。這種自控力同時與自信密切相關(guān)，擁有自控力的人相信他們就是問題背后的主要推動者，當他意識到自己能夠控制局面并有良好表現(xiàn)時，對其提升自信有很大的助益。




    5．激情


    8090后員工管理教練張高睿分享幾乎在所有情況下，追隨者都期待充滿了激情的領(lǐng)導者，他們也會對這種激情給予充分回應(yīng)。因為人們追隨你就是為了獲得鼓舞和激勵，激情能夠幫助他們實現(xiàn)目標。如果領(lǐng)導者不顯得賣力，充滿了干勁，那么每個。-人都會退縮不前。


    6．勇氣


    8090后員工管理教練張高睿分享充滿勇氣，這是領(lǐng)導者需要具備的最重要的一種人格特質(zhì)，領(lǐng)導者需要的是一種面對風險主動出擊的勇氣，是一種敢于承擔責任和損失的勇氣，更是一種去實踐失敗的勇氣。這種勇氣是所有追隨者所欽佩和追，求的。


    7．善于溝通、交流


    8090后員工管理教練張高睿分享擁有大批追隨者的領(lǐng)導，不僅具備了讓人信賴的良好個人品質(zhì)——不妄行，不妄取，心有準繩，立場堅定；同時他還能將這些品質(zhì)充分表現(xiàn)出來，通過溝通、交流讓人認識，而這正是一個領(lǐng)導者和追隨者雙方心靈的交流并相互認同的過程，領(lǐng)導者也正是通過這一過程，將自己的人格魅力煥發(fā)出來，對追隨者產(chǎn)生潛移默化的吸引力和巨大的鼓舞力，吸引他們始終追隨自己。