8090后員工管理教練張高睿分享隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，市場需求越來越多樣化，單靠個(gè)人的能力已很難應(yīng)付那些錯(cuò)綜復(fù)雜的信息，更不要說采取切實(shí)有效的行動(dòng)了。這就意味著個(gè)人的工作，無論是管理者本人還是80\ 90后員工，都需要得到他人的幫助。而要想得到他人的幫助，必須先去幫助他人，只有通過合作才能共同把工作做好。所以說，合作是團(tuán)隊(duì)力量之根本。


    三個(gè)和尚在一所破寺院里相遇?！斑@所寺院為什么荒廢了？”不知是誰


    “必是和尚不虔，所以菩薩不靈?！奔缀蜕姓f。


    “必是和尚不勤，所以廟產(chǎn)不修?！币液蜕姓f。


    “必是和尚不敬，所以香客不多?！北蜕姓f。


    三人爭執(zhí)不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。


    于是，甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛，寺院恢復(fù)了往日的壯觀。


    “都因?yàn)槲叶Y佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈?！奔缀蜕姓f。


    “都因?yàn)槲仪诩庸芾恚运聞?wù)周全?！币液蜕姓f。


    “都因?yàn)槲覄袷辣甲?，所以香客眾多?！北蜕姓f。


    三人爭執(zhí)不休、不事正務(wù)，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。就在他們準(zhǔn)備各奔東西的那一天，他們總算得出一致的結(jié)論：這里寺院的荒廢，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。


    上面的例子很好地說明了合作才能取得成功的道理，否則，，各自為政、一盤散沙，原有的成就也會(huì)損失殆盡。


    可以說，上面的三個(gè)和尚都很優(yōu)秀，但“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。一個(gè)人韻能力再強(qiáng)大也終究是有限的，不能完成三個(gè)人的工作，只有為了一個(gè)目標(biāo)合理地分工合作，才能將最大的力量釋放出來，，目標(biāo)。


    8090后員工管理教練張高睿分享在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果團(tuán)隊(duì)成員只考慮自己的工作，而不去注主意別人，很可能因協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)問題。特別是對于流水線生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工都是彼此聯(lián)系在一起的，彼此之間必須有著高度的協(xié)作精神，這樣才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就有可能導(dǎo)致整個(gè)流水線出現(xiàn)問題，對于一個(gè)企業(yè)而言，這樣的損失無疑是巨大的。


    8090后員工管理教練張高睿分享微軟中國研發(fā)集團(tuán)的總經(jīng)理張湘輝博士說過這樣一番話，值得我們深刻體會(huì)，他說：“如果一個(gè)人是天才，但其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這樣的人我們不要。中國企業(yè)有許多年輕聰明的人才，但團(tuán)隊(duì)精神不夠，盡管每個(gè)簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。微軟開發(fā)Windows XP時(shí)有500名工程師奮斗了2年，有5000萬行編碼。軟件開發(fā)需要協(xié)調(diào)不同類型、不同腱格的人員共同奮斗。缺乏領(lǐng)軍型的人才，缺乏合作精神是難以成功的。”


    一個(gè)人所做的事情本身就是整個(gè)環(huán)節(jié)中的一部分?！粋€(gè)有合作精神的員工，才能真正承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，也才能真正做好自己的工作。


    8090后員工管理教練張高睿分享在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，任何一位員《中刊益都是和他人捆綁在一起的，很多事情人們也只有在互相合作中才能完成；不合作的結(jié)果往往是他不能得到，你也不能得到。新生代與其他員工一樣，需要借助團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來提升合作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。


    三個(gè)和尚沒水吃，并不是因?yàn)檫@幾個(gè)和尚有多么愚蠢，而是因?yàn)樗麄儾欢煤献鳎傆X得自己吃了虧。其實(shí)很多時(shí)候幫助別人，并不意味著自L己吃虧，其結(jié)果很可能是皆大歡喜的雙贏局面。


    彼此合作，是生存的根本。無論是對于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，忽視合作的價(jià)值，缺乏協(xié)作精神，都無異于自斷食糧。


    8090后員工管理教練張高睿分享團(tuán)隊(duì)合作就好比是一個(gè)人的手，五指雖然有長有短，有粗有細(xì)，雖然各司其職，各主其位，但只要它們緊密合作，出掌則能挾裹一縷勁風(fēng)，握拳則蘊(yùn)涵虎虎生氣。相反，如果每個(gè)指頭都互相爭功，各行其是，而不是默契合作，那這還是手嗎？


    有一天，五根手指聚在一起，討論誰是真正的老大。


    大拇指驕傲地率先發(fā)言：  ‘五根手指中，我排第一而且最粗大，人類在稱贊最好或是表現(xiàn)杰出的時(shí)候，都是豎起拇指，所以老大非我莫屬?！?br />

    食指不以為然，急著辯解：  “我才是老大，要知道夾菜時(shí)，，，沒有我支撐著，根本夾不了菜，只有我才能讓人類大快朵頤。另外，人類在指示方向時(shí)，必須靠我。”


    中指不屑一顧地說：  “五指中我最修長，猶如鶴立雞群，而且我居最中間的位置，大家眾星捧月，這不就是老大的證明嗎？”


    無名指不甘示弱，理直氣壯道：  “三位也未免太自大了，世i上最珍貴的珠寶，只有戴在我身上才能相得益彰，因此，我才配稱老大。”


    小指在一旁，只是靜默不語。


    四個(gè)指頭驚異地一起問道：  “喂，怎么不談?wù)勀愕目捶?，難豇道你不想當(dāng)考大？”


    8090后員工管理教練張高睿分享“各位都有顯赫的地位，我人微言輕，只是當(dāng)人類在合十禮拜拜或打躬作揖時(shí)，我才最靠近真理與對方。不過，如果我們彼此分開，其威戈力又表現(xiàn)在哪兒呢？別人之所以怕我們，是因?yàn)槲覀兾逦灰惑w，不可分割??！”—小指謝， -


    團(tuán)隊(duì)的威力來自于每個(gè)部門、每個(gè)成員之間的緊密合作，這夫是企業(yè)贏利的基礎(chǔ)；團(tuán)隊(duì)如果是一盤散沙，員工之間隔閡、冷漠、嫉妒、{仇視，那將使“贏”的大廈發(fā)生傾斜，甚至坍塌。


    8090后員工管理教練張高睿分享每個(gè)人都不可能脫離社會(huì)，不管你處在什么樣的生存環(huán)境和工作狀態(tài)，事實(shí)上你已經(jīng)生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里了，合作是必然的。而要在信息爆炸、競爭激烈的當(dāng)今時(shí)代創(chuàng)造成功，屹立于時(shí)代的前列，就更加需要合作，逃避合作將注定失敗。


    那么，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神呢？


    8090后員工管理教練張高睿分享要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神，先要組織起一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。隨隨便便湊合在一起的是烏合之眾，絕不是好的團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)是為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)，按照必備的條件，經(jīng)過嚴(yán)格的挑選而組織起來的精干的團(tuán)體。確定團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)，組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮忠誠、信心、能力、多做一點(diǎn)點(diǎn)的積極的態(tài)度等方面。按照這些條件挑選團(tuán)隊(duì)成員，一定要做到寧缺毋濫。


    團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長久的過程。組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)后，還要做到以下：


    第一，信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要相互溝通，坦誠以對，毫無保留。每個(gè)人都要與團(tuán)隊(duì)的成員緊密合作，直到整個(gè)團(tuán)體都能緊密合作為止c


    第二，分析每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成工作的動(dòng)機(jī)，研究他們的迫切需要，針對他們的動(dòng)機(jī)和需要，使他們獲得應(yīng)得的利益，在不影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前提下，盡可能讓他們多得一點(diǎn)。


    第三，在明確的集會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)制訂出清晰的計(jì)劃，并堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃，否則就注定會(huì)失敗。


    第四，做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。


    只要做好了以上這些，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，就沒有做不到的事情，團(tuán)隊(duì)的合作精神就一定能激發(fā)出來。


    8090后員工管理教練張高睿分享如果一個(gè)員工缺乏合作精神，即使他再有能力，再能為企業(yè)帶來利益，那也是短時(shí)間的，不可能帶來長遠(yuǎn)利益。所以每個(gè)人都有責(zé)任為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益相互合作，相互支持，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的勝利才是每一位成員的勝利。


    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單靠個(gè)人的能力已很難應(yīng)付那些錯(cuò)綜復(fù)雜的信息并且采取切實(shí)有效的行動(dòng)，只有通過合作才能共同把工作做好。