教練技術(shù)講師張高睿分享如果員工在一個(gè)企業(yè)里有很大的發(fā)展空間，那么他的人生價(jià)值就能得一年工作做出正確的評(píng)價(jià)。盛田昭夫不僅在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、提拔人才，還舍得花力氣、下本錢培養(yǎng)人才。公司在成立乏初，就開始對(duì)一些員工進(jìn)行培訓(xùn)。隨著事業(yè)的發(fā)展，總公司建立了一整套培訓(xùn)員工的設(shè)施，并詳盡地規(guī)范了培訓(xùn)員工的規(guī)章制度。


    公司員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同公司的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和人事制度密切相關(guān)，同時(shí)與職工的文化程度構(gòu)成狀況和不同年齡層的構(gòu)成情況有著密切的關(guān)系。對(duì)此，公司均做了規(guī)定。


    索尼公司的培訓(xùn)計(jì)劃提高了員工的素質(zhì)，跟上了科技革命的步伐，為索尼公司的成長(zhǎng)壯大做出了貢獻(xiàn)。


    任何人都有進(jìn)取心，80、90后員工也不想在一個(gè)崗位上待一輩子，因此，給員工一個(gè)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，才能真正留住優(yōu)秀的員工。


    教練技術(shù)講師張高睿分享隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，變化是這個(gè)時(shí)代的永恒主題。管理者急需做的就是積極應(yīng)對(duì)變化，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)變化的心理準(zhǔn)備，不斷適應(yīng)新的環(huán)境，不斷地激勵(lì)與改善新生代員工的工作習(xí)慣和工作技能，使他們的腳步跟上變化的節(jié)奏，持續(xù)保持戰(zhàn)斗力和生命力。


    教練技術(shù)講師張高睿分享隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，80. 90后員工培訓(xùn)與發(fā)展在企業(yè)人力資源開發(fā)管理中的地位已得到前所未有的提高。據(jù)國(guó)外有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，對(duì)員工培訓(xùn)投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，它們的投入產(chǎn)出比為：50。在西方國(guó)家，人們?cè)谟^念上不把培訓(xùn)當(dāng)做一種成本，而是作為一種投資、一種福利、一種激勵(lì)方法寫在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里。培訓(xùn)是凝聚人心、鼓舞士氣、激勵(lì)員工不斷保持高漲的工作熱情的手段。


    教練技術(shù)講師張高睿分享所以，給員工“充電”是一種激勵(lì)手段，也是員工保持持久的工作熱情和工作能力非常必要的條件。為此，許多企業(yè)不惜重金建立了自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)甚至建立了專門用于員工培訓(xùn)的企業(yè)大學(xué)，使得企業(yè)不僅僅是一個(gè)工作的場(chǎng)所，也是一個(gè)獲取知識(shí)的課堂。員工在企業(yè)不僅僅為、了付出而感到快樂，更會(huì)因?yàn)楂@得能力更多付出，而為企業(yè)貢獻(xiàn)才智。


    讓員工和企業(yè)一同發(fā)展，這是企業(yè)管理的目標(biāo)之一。它需要企業(yè)參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，把員工的職業(yè)發(fā)展納入企業(yè)管理的范疇，與員工建立融洽的“心理契約”。


    企業(yè)可以對(duì)員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)和管理，再輔以按照員工興趣、特長(zhǎng)和企業(yè)需求相結(jié)合的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，充分挖掘其潛力，使員真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的雙。