作為一個教練，Susan如何做到最好呢？她如何才能采納客戶的眾多觀點，并欣賞6種文化中不同的力量呢？她又如何能最有效地幫助客戶創(chuàng)建意義、減少焦慮呢？或許，Susan及其他組織教練能做到的最好就是，經(jīng)由他們的工作，將6、妒文化帶來的各式備欄呈現(xiàn)到客戶面前。鑒于相對孤立，6種文化中的每一種，都只能幫助人們在學(xué)習(xí)上部分成功地創(chuàng)建意義和減少焦慮；而且，即便是成功，各種文化也只是完成某個特定組織價值和意義的一部分，且僅僅減輕了焦慮的表征，而非根源。一個人只有感覺到組織的重視后，才能全然地創(chuàng)建意義，：搏少焦慮。無論身處何種文化，當(dāng)某人的擔(dān)憂被組織中其他成員有效應(yīng)對了，他們才會感受到自己被重視。


我們建議如Susan般的組織教練尊崇每一種文化，使其客戶可以在某個文化中以及幾個文化間有效運作。秉持這樣的觀念，Susan的客戶可以更有效地影響和促進21世紀(jì)組織變革所需的品質(zhì)和能力。基于如此的尊崇，教練客戶可以確保企業(yè)向前發(fā)展而非解體。每種文化都可以幫助客戶通過教練更好地學(xué)習(xí)，而非強調(diào)那些關(guān)于企業(yè)性質(zhì)和方向的、與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)聯(lián)的、局限而呆板的假設(shè)。基于所有六種文化都應(yīng)被教練和客戶尊崇的論點.