傳統(tǒng)的成長方式、管理模式,是否令您的工作、事業(yè)、家庭出現(xiàn)瓶頸或困擾?面對85/90后的員工是否力不從心?面對競爭白熱化的市場,是否感到團隊的戰(zhàn)斗力不匹配?面對全球萎靡的經(jīng)濟環(huán)境,是否正遭受業(yè)績下滑的困局?您渴望找到化解之道嗎?您渴望打造一支戰(zhàn)無不勝、永不言敗、挑戰(zhàn)極限的團隊嗎?您渴望突破困局嗎?
團隊教練型領(lǐng)袖育成計劃·金牌教練特訓(xùn)營,提供3600覺察自我、發(fā)現(xiàn)自我的環(huán)境,讓您從不同層面和角度去發(fā)現(xiàn)、認知自身及團隊的盲點,現(xiàn)場找到化解的核心法門。
權(quán)威報告結(jié)果:培訓(xùn)能增加22.4%的生產(chǎn)力,培訓(xùn)加“教練”能增加88%的生產(chǎn)力。教練是21世紀經(jīng)理人的嶄新角色,未來的管理是教練時代。美國總統(tǒng)、電子商務(wù)教父馬云、世界500強企業(yè)都有自己的教練,您的團隊有教練嗎?團隊教練的級別決定團隊成員的表現(xiàn)!
讓選手去贏,是體育教練的榮譽所在! 讓團隊去贏,是企業(yè)教練的價值所在!
遇到問題時,知曉怎樣追根溯源,找出解決方案 達成目標時,知曉怎樣預(yù)測成果,尋找最佳策略 執(zhí)行落地時,知曉怎樣撥開迷霧,選擇有效行動 陷入困境時,知曉怎樣跳出框框,發(fā)現(xiàn)更多選擇 |
課程五大價值:
(一) 掌握一套技法——三天時間,讓您完全掌握凝聚人心、打造團隊的玄機,同時破譯自我內(nèi)在世界的奧秘;
(二) 收獲一種心態(tài)——在開放型的訓(xùn)練環(huán)境中,發(fā)現(xiàn)生命的更多可能性,挖掘自身不可思議的潛能,塑造陽光心態(tài),選
擇有效行動,改變現(xiàn)有的生命品質(zhì);
(三) 演練一套對話——動力對話系統(tǒng),讓你馬上應(yīng)用在吸引人、激勵人、教化人、凝聚人的人才管理上;
(四) 體驗一種風(fēng)格——讓您的管理風(fēng)格從“給”到“取”、從“答”到“問”的改頭換面;
(五) 夯實一個基礎(chǔ)——讓您收獲21世紀最偉大的教練型領(lǐng)導(dǎo)力,讓您的影響力正向擴大一百倍;
人對了,事就對了;事對了,問題就少了!
了解人,認識人,你將無所不能!
親身體驗導(dǎo)師的手把手密訓(xùn),3天現(xiàn)場消化價值29800元的神秘教練技術(shù),破譯領(lǐng)導(dǎo)力玄機。
限量搶報(僅限前30位享有5800元驚人特惠價)。
一、 報名資質(zhì):
(一) 渴望挑戰(zhàn)高業(yè)績者;
(二) 企業(yè)人力資源從業(yè)者;
(三) 職業(yè)培訓(xùn)師及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;
(四) 團隊領(lǐng)袖或部門主管;
(五) 渴望掌握教練技術(shù)者。
二、費用說明:
(一) 志造傳奇僅收取課程研發(fā)、教具、場地費用及三天食宿(不含早餐)費用5800元/人(不含稅費);
(二) 全程提供整潔的住宿環(huán)境,學(xué)員在酒店產(chǎn)生的住宿以外消費或損壞酒店物品由學(xué)員個人自行負責(zé);
(三) 往返交通費用自行負責(zé),其它個人費用自行負責(zé);
三、報名程序:
填寫報名表簽名后回傳并匯款。
四、注意事項:
(一) 必須著職業(yè)套裝,男生:黑西裝+白襯衣+領(lǐng)帶+黑皮鞋,女生:黑西裝+白襯衣+黑色高跟皮鞋;
(二) 自備換洗衣物、啫喱水;
(三) 調(diào)整自我身體狀況,凡患有心臟疾病、高血壓、哮喘、傳染病及有孕在身的學(xué)員不得參加。
五、時間安排:
(一) 報名時間:2013年1月26日至2013年3月18日;
(二) 報到時間:2013年3月28日08:00-21:00;
(三) 培訓(xùn)時間:2013年3月29日至3月31日08:3 0--21:30
(共三天兩夜)
(四) 返程時間:2013年4月1日返程。
聯(lián)系電話:13640340617 www.hr2099.com
團隊教練型領(lǐng)袖育計劃·金牌教練特訓(xùn)營
課 程 大 綱
第一模塊 教練基礎(chǔ)知識
1. 教練的定義、身份、信念;
2. 教練技術(shù)的演進過程;
3. 管理與教練的區(qū)別是什么?
4. 教練技術(shù)發(fā)展前景及運用領(lǐng)域;
5. 獨創(chuàng)的團隊管理模式:教練型領(lǐng)袖模式。
第二模塊 教練動力對話
1. 洞察對方的內(nèi)在真實需求;
2. 摸準對話者的反應(yīng)步子;
3. 洞悉人類行為模式的法則;
4. 從推論回溯事實的法門。
第三模塊 教練五大核心能力
1. 聆聽能力——①觀察你的聆聽習(xí)慣 ②聆聽的價值 ③聆聽的誤區(qū) ④提升聆聽能力的技巧 ⑤練習(xí)(挑戰(zhàn)聆聽習(xí)慣);
2. 發(fā)問能力——①觀察你的發(fā)問習(xí)慣 ②開放式問題的價值 ③封閉式問題的影響 ④教練問話模式 ⑤基本教練問題練習(xí);
3. 區(qū)分能力——①區(qū)分事實與演繹 ②區(qū)分能力與意愿 ③區(qū)分問題的根源 ④區(qū)分達成目標的關(guān)鍵價值鏈;
4. 回應(yīng)能力——①觀察你的回應(yīng)習(xí)慣 ②回應(yīng)的價值 ③怎樣給予建設(shè)性回應(yīng) ④回應(yīng)的四種方式 ⑤管理教練回應(yīng)實踐;
5. 超然對話能力——①建立信任關(guān)系 ②感同身受的對話 ③專注傾聽 ④自我覺察力練習(xí)。
第四模塊 專業(yè)教練模式
1. A-B教練模式——①精準目標 ②理清現(xiàn)狀 ③找方法與策略;
2. 約·哈利窗模式——①真誠開放 ②正視盲點 ③公開隱私 ④顯現(xiàn)潛能;
3. 結(jié)果導(dǎo)向教練模式——①七步教練法 ②實戰(zhàn)落地表單 ③現(xiàn)場案例研討 ④現(xiàn)場輔導(dǎo)實戰(zhàn);
4. 行為精進教練模式——找到向目標邁進的關(guān)鍵步驟,發(fā)現(xiàn)新的路徑。
第五模塊 教練技術(shù)整合應(yīng)用
1. 情景演練7步教練法;
2. 教練技術(shù)應(yīng)用實操演:現(xiàn)場沙盤演練,消化教練技術(shù),顯現(xiàn)教練功力;
3. 學(xué)友生命約定,讓愛傳出去。