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王緒林:團隊教練型領(lǐng)袖育成計劃--金牌教練特訓(xùn)營·第三期
2016-01-20 47663

傳統(tǒng)的成長方式、管理模式,是否令您的工作、事業(yè)、家庭出現(xiàn)瓶頸或困擾?面對85/90后的員工是否力不從心?面對競爭白熱化的市場,是否感到團隊的戰(zhàn)斗力不匹配?面對全球萎靡的經(jīng)濟環(huán)境,是否正遭受業(yè)績下滑的困局?您渴望找到化解之道嗎?您渴望打造一支戰(zhàn)無不勝、永不言敗、挑戰(zhàn)極限的團隊嗎?您渴望突破困局嗎?

團隊教練型領(lǐng)袖育成計劃·金牌教練特訓(xùn)營,提供3600覺察自我、發(fā)現(xiàn)自我的環(huán)境,讓您從不同層面和角度去發(fā)現(xiàn)、認知自身及團隊的盲點,現(xiàn)場找到化解的核心法門。

權(quán)威報告結(jié)果:培訓(xùn)能增加22.4%的生產(chǎn)力,培訓(xùn)加“教練”能增加88%的生產(chǎn)力。教練是21世紀經(jīng)理人的嶄新角色,未來的管理是教練時代。美國總統(tǒng)、電子商務(wù)教父馬云、世界500強企業(yè)都有自己的教練,您的團隊有教練嗎?團隊教練的級別決定團隊成員的表現(xiàn)!

讓選手去贏,是體育教練的榮譽所在!    讓團隊去贏,是企業(yè)教練的價值所在!

遇到問題時,知曉怎樣追根溯源,找出解決方案

達成目標時,知曉怎樣預(yù)測成果,尋找最佳策略

執(zhí)行落地時,知曉怎樣撥開迷霧,選擇有效行動

陷入困境時,知曉怎樣跳出框框,發(fā)現(xiàn)更多選擇

 

 課程五大價值:

(一)   掌握一套技法——三天時間,讓您完全掌握凝聚人心、打造團隊的玄機,同時破譯自我內(nèi)在世界的奧秘;

(二)   收獲一種心態(tài)——在開放型的訓(xùn)練環(huán)境中,發(fā)現(xiàn)生命的更多可能性,挖掘自身不可思議的潛能,塑造陽光心態(tài),選

擇有效行動,改變現(xiàn)有的生命品質(zhì);

(三)   演練一套對話——動力對話系統(tǒng),讓你馬上應(yīng)用在吸引人、激勵人、教化人、凝聚人的人才管理上;

(四)   體驗一種風(fēng)格——讓您的管理風(fēng)格從“給”到“取”、從“答”到“問”的改頭換面;

(五)   夯實一個基礎(chǔ)——讓您收獲21世紀最偉大的教練型領(lǐng)導(dǎo)力,讓您的影響力正向擴大一百倍;

人對了,事就對了;事對了,問題就少了!

了解人,認識人,你將無所不能!

親身體驗導(dǎo)師的手把手密訓(xùn),3天現(xiàn)場消化價值29800元的神秘教練技術(shù),破譯領(lǐng)導(dǎo)力玄機。

限量搶報(僅限前30位享有5800元驚人特惠價)。

 一、 報名資質(zhì):

(一)  渴望挑戰(zhàn)高業(yè)績者;

(二)  企業(yè)人力資源從業(yè)者;

(三)  職業(yè)培訓(xùn)師及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;

(四)  團隊領(lǐng)袖或部門主管;

(五)  渴望掌握教練技術(shù)者。

二、費用說明:

(一)  志造傳奇僅收取課程研發(fā)、教具、場地費用及三天食宿(不含早餐)費用5800元/人(不含稅費);

(二)  全程提供整潔的住宿環(huán)境,學(xué)員在酒店產(chǎn)生的住宿以外消費或損壞酒店物品由學(xué)員個人自行負責(zé);

(三)  往返交通費用自行負責(zé),其它個人費用自行負責(zé);

三、報名程序:

填寫報名表簽名后回傳并匯款。

四、注意事項:

(一)  必須著職業(yè)套裝,男生:黑西裝+白襯衣+領(lǐng)帶+黑皮鞋,女生:黑西裝+白襯衣+黑色高跟皮鞋;

(二)  自備換洗衣物、啫喱水;

(三)  調(diào)整自我身體狀況,凡患有心臟疾病、高血壓、哮喘、傳染病及有孕在身的學(xué)員不得參加。

五、時間安排:

(一)  報名時間:2013年1月26日至2013年3月18日;

(二)  報到時間:2013年3月28日08:00-21:00;

(三)  培訓(xùn)時間:2013年3月29日至3月31日08:3 0--21:30

(共三天兩夜)

(四)  返程時間:2013年4月1日返程。

聯(lián)系電話:13640340617  www.hr2099.com


 

團隊教練型領(lǐng)袖育計劃·金牌教練特訓(xùn)營

課 程 大 綱

 第一模塊 教練基礎(chǔ)知識

1.      教練的定義、身份、信念;

2.      教練技術(shù)的演進過程;

3.      管理與教練的區(qū)別是什么?

4.      教練技術(shù)發(fā)展前景及運用領(lǐng)域;

5.      獨創(chuàng)的團隊管理模式:教練型領(lǐng)袖模式。

 

第二模塊  教練動力對話

1.      洞察對方的內(nèi)在真實需求;

2.      摸準對話者的反應(yīng)步子;

3.      洞悉人類行為模式的法則;

4.      從推論回溯事實的法門。

 

第三模塊 教練五大核心能力

1.      聆聽能力——①觀察你的聆聽習(xí)慣 ②聆聽的價值 ③聆聽的誤區(qū) ④提升聆聽能力的技巧 ⑤練習(xí)(挑戰(zhàn)聆聽習(xí)慣);

2.      發(fā)問能力——①觀察你的發(fā)問習(xí)慣 ②開放式問題的價值 ③封閉式問題的影響 ④教練問話模式 ⑤基本教練問題練習(xí);

3.      區(qū)分能力——①區(qū)分事實與演繹 ②區(qū)分能力與意愿 ③區(qū)分問題的根源 ④區(qū)分達成目標的關(guān)鍵價值鏈;

4.      回應(yīng)能力——①觀察你的回應(yīng)習(xí)慣 ②回應(yīng)的價值 ③怎樣給予建設(shè)性回應(yīng) ④回應(yīng)的四種方式 ⑤管理教練回應(yīng)實踐;

5.      超然對話能力——①建立信任關(guān)系 ②感同身受的對話 ③專注傾聽 ④自我覺察力練習(xí)。

 

第四模塊  專業(yè)教練模式

1.      A-B教練模式——①精準目標 ②理清現(xiàn)狀 ③找方法與策略;

2.      約·哈利窗模式——①真誠開放 ②正視盲點 ③公開隱私 ④顯現(xiàn)潛能;

3.      結(jié)果導(dǎo)向教練模式——①七步教練法 ②實戰(zhàn)落地表單 ③現(xiàn)場案例研討 ④現(xiàn)場輔導(dǎo)實戰(zhàn);

4.  行為精進教練模式——找到向目標邁進的關(guān)鍵步驟,發(fā)現(xiàn)新的路徑。

 

第五模塊  教練技術(shù)整合應(yīng)用

1.      情景演練7步教練法;

2.      教練技術(shù)應(yīng)用實操演:現(xiàn)場沙盤演練,消化教練技術(shù),顯現(xiàn)教練功力;

3.      學(xué)友生命約定,讓愛傳出去。

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