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程曉華:請(qǐng)不要張口“資源整合”閉口“商業(yè)模式”- 淺議“中國(guó)制造2025”   
2016-01-20 6853

請(qǐng)不要張口“資源整合”閉口“商業(yè)模式”- 淺議“中國(guó)制造2025”

程曉華

2015-4-6

記得01年秋天,我剛到北大讀業(yè)余MBA的時(shí)候,就有同學(xué)大談特談所謂的“資源整合”。我當(dāng)時(shí)感覺(jué)自己跟那幫同學(xué)差距很大,因?yàn)槲掖饲耙恢痹谥圃鞓I(yè)做供應(yīng)鏈管理,即使當(dāng)時(shí)是剛升職,也就是個(gè)IBM北京工廠(chǎng)的高級(jí)物料經(jīng)理((Band 9),根本不懂什么是“資源整合”。

再到后來(lái),跟同學(xué)們逐漸熟悉了,尤其是那個(gè)喜歡資源整合的同學(xué),搞清楚了才知道,那孩子當(dāng)時(shí)很年輕,是北京一家教育機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)員。所以我就一直沒(méi)有弄明白,一個(gè)小業(yè)務(wù)員,你憑什么做資源整合?

十多年過(guò)去了,一直記得他,上次回北京跟同學(xué)們聚會(huì),問(wèn)起他“資源整合”的怎么樣了,很多同學(xué)嗤之以鼻地說(shuō),他還在跑業(yè)務(wù),賣(mài)課程,弄點(diǎn)提成啥的,還是那個(gè)蛋樣兒!張口閉口還是在談資源整合!

近幾年我經(jīng)常在廣東、上海、北京等地出差,又經(jīng)常聽(tīng)到朋友們講兩個(gè)東西,一個(gè)是“人脈”,一個(gè)是“商業(yè)模式”。

也可能是年齡大了,我還是搞不明白這些新鮮的東西。

什么叫人脈?

難道就是因?yàn)槟愣嗾J(rèn)識(shí)幾個(gè)人,那就是人脈?這種人脈到底有多大作用?如果沒(méi)有用,為什么還有那么多人熱衷于搞人脈?但如果有用,怎么樣才能有用?

去年,通過(guò)朋友在華僑城認(rèn)識(shí)一個(gè)哥們兒,說(shuō)是他的通訊錄里面有四五千人,人脈很廣。晚上我們一起喝酒,那小子說(shuō)話(huà)很張狂,我也沒(méi)給朋友面子,我攆他走,他竟然不走!還很無(wú)恥地說(shuō),我要現(xiàn)在走了,跟你們的人脈關(guān)系就斷了!我堅(jiān)決不走!

我說(shuō)那您不走,我走吧!

見(jiàn)過(guò)無(wú)恥的,但沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么無(wú)恥的!

后來(lái)我跟我那朋友也斷交了,理由是,他有這種“人脈”,說(shuō)明這個(gè)人實(shí)在也是不咋地!

這兩年聽(tīng)說(shuō)“商業(yè)模式”又很流行,如同流行感冒一樣,是人不是人都在談?shì)嗊@個(gè)事情。

剛才還有人給我發(fā)微信說(shuō),程老師,您要不要搞個(gè)“講課+咨詢(xún)+導(dǎo)入”的咨詢(xún)模式?

我說(shuō)不懂,這是個(gè)什么東西?

他說(shuō),這是個(gè)非常創(chuàng)新的咨詢(xún)商業(yè)模式,您如果跟我合作,以后您就不需要這么辛苦地講課、做項(xiàng)目了,您只玩“導(dǎo)入”就可以了。

我直接把他的微信號(hào)給拉黑了!

這肯定是個(gè)騙子!

年紀(jì)輕輕的,為什么就不能老老實(shí)實(shí)地做點(diǎn)力所能及的事情呢?干嘛非要去搞什么商業(yè)模式?

豬是永遠(yuǎn)飛不起來(lái)的,爬上風(fēng)口的豬那都是死豬,這是毫無(wú)疑問(wèn)的!

本屆中央政府提出的“中國(guó)制造2025”,指明了我國(guó)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)三個(gè)十年的“三步走”戰(zhàn)略,這是非常偉大的前瞻性之舉。中國(guó)要發(fā)展,智造是必須,我們?cè)僖膊荒堋霸啤崩镬F里地吃“小米”了,那都是些禍國(guó)殃民的玩意兒!我們更不可能全民去端盤(pán)子搞服務(wù)業(yè),那也是行不通的。

互聯(lián)網(wǎng)代替不了扎扎實(shí)實(shí)好的企業(yè)基礎(chǔ)管理,企圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)管理的根本性提升,那要么是徒勞的,要么是在為自己管理上的無(wú)能找借口。

縱觀(guān)國(guó)內(nèi)各行各業(yè),那些做汽車(chē)的,做電器的,做移動(dòng)消費(fèi)品的,看起來(lái)都是大名鼎鼎的,但當(dāng)你深入其供應(yīng)鏈,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們基本上是啥管理也沒(méi)有。他們表面上看起來(lái)花里胡哨的產(chǎn)品,其實(shí)很多都是建立在無(wú)情地、毫不客氣地層層壓榨供應(yīng)商的血汗的基礎(chǔ)上的。

所以,所謂中國(guó)智造,他們既不需要互聯(lián)網(wǎng)革命,也不需要搞什么資源整合,更不需要人脈,也不需要什么新的商業(yè)模式,他們只需要回歸到供應(yīng)鏈管理的根本,理順簡(jiǎn)單的需求與供應(yīng)關(guān)系,明確基本的責(zé)、權(quán)、利,這樣才有可能“力爭(zhēng)在2025年從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)行列”。

以我近幾年在國(guó)內(nèi)制造業(yè)做供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn),我看這事啊,懸!

 

作者程曉華先生,《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ;“TIM-全面庫(kù)存管理”首席咨詢(xún)師Web: www.chengxiaohua.com

 

 

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