請(qǐng)不要張口“資源整合”閉口“商業(yè)模式”- 淺議“中國(guó)制造2025”

程曉華

2015-4-6

記得01年秋天，我剛到北大讀業(yè)余MBA的時(shí)候，就有同學(xué)大談特談所謂的“資源整合”。我當(dāng)時(shí)感覺(jué)自己跟那幫同學(xué)差距很大，因?yàn)槲掖饲耙恢痹谥圃鞓I(yè)做供應(yīng)鏈管理，即使當(dāng)時(shí)是剛升職，也就是個(gè)IBM北京工廠(chǎng)的高級(jí)物料經(jīng)理（（Band 9），根本不懂什么是“資源整合”。

再到后來(lái)，跟同學(xué)們逐漸熟悉了，尤其是那個(gè)喜歡資源整合的同學(xué)，搞清楚了才知道，那孩子當(dāng)時(shí)很年輕，是北京一家教育機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)員。所以我就一直沒(méi)有弄明白，一個(gè)小業(yè)務(wù)員，你憑什么做資源整合？

十多年過(guò)去了，一直記得他，上次回北京跟同學(xué)們聚會(huì)，問(wèn)起他“資源整合”的怎么樣了，很多同學(xué)嗤之以鼻地說(shuō)，他還在跑業(yè)務(wù)，賣(mài)課程，弄點(diǎn)提成啥的，還是那個(gè)蛋樣兒！張口閉口還是在談資源整合！

近幾年我經(jīng)常在廣東、上海、北京等地出差，又經(jīng)常聽(tīng)到朋友們講兩個(gè)東西，一個(gè)是“人脈”，一個(gè)是“商業(yè)模式”。

也可能是年齡大了，我還是搞不明白這些新鮮的東西。

什么叫人脈？

難道就是因?yàn)槟愣嗾J(rèn)識(shí)幾個(gè)人，那就是人脈？這種人脈到底有多大作用？如果沒(méi)有用，為什么還有那么多人熱衷于搞人脈？但如果有用，怎么樣才能有用？

去年，通過(guò)朋友在華僑城認(rèn)識(shí)一個(gè)哥們兒，說(shuō)是他的通訊錄里面有四五千人，人脈很廣。晚上我們一起喝酒，那小子說(shuō)話(huà)很張狂，我也沒(méi)給朋友面子，我攆他走，他竟然不走！還很無(wú)恥地說(shuō)，我要現(xiàn)在走了，跟你們的人脈關(guān)系就斷了！我堅(jiān)決不走！

我說(shuō)那您不走，我走吧！

見(jiàn)過(guò)無(wú)恥的，但沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么無(wú)恥的！

后來(lái)我跟我那朋友也斷交了，理由是，他有這種“人脈”，說(shuō)明這個(gè)人實(shí)在也是不咋地！

這兩年聽(tīng)說(shuō)“商業(yè)模式”又很流行，如同流行感冒一樣，是人不是人都在談?shì)嗊@個(gè)事情。

剛才還有人給我發(fā)微信說(shuō)，程老師，您要不要搞個(gè)“講課+咨詢(xún)+導(dǎo)入”的咨詢(xún)模式？

我說(shuō)不懂，這是個(gè)什么東西？

他說(shuō)，這是個(gè)非常創(chuàng)新的咨詢(xún)商業(yè)模式，您如果跟我合作，以后您就不需要這么辛苦地講課、做項(xiàng)目了，您只玩“導(dǎo)入”就可以了。

我直接把他的微信號(hào)給拉黑了！

這肯定是個(gè)騙子！

年紀(jì)輕輕的，為什么就不能老老實(shí)實(shí)地做點(diǎn)力所能及的事情呢？干嘛非要去搞什么商業(yè)模式？

豬是永遠(yuǎn)飛不起來(lái)的，爬上風(fēng)口的豬那都是死豬，這是毫無(wú)疑問(wèn)的！

本屆中央政府提出的“中國(guó)制造2025”，指明了我國(guó)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)三個(gè)十年的“三步走”戰(zhàn)略，這是非常偉大的前瞻性之舉。中國(guó)要發(fā)展，智造是必須，我們?cè)僖膊荒堋霸啤崩镬F里地吃“小米”了，那都是些禍國(guó)殃民的玩意兒！我們更不可能全民去端盤(pán)子搞服務(wù)業(yè)，那也是行不通的。

互聯(lián)網(wǎng)代替不了扎扎實(shí)實(shí)好的企業(yè)基礎(chǔ)管理，企圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)管理的根本性提升，那要么是徒勞的，要么是在為自己管理上的無(wú)能找借口。

縱觀(guān)國(guó)內(nèi)各行各業(yè)，那些做汽車(chē)的，做電器的，做移動(dòng)消費(fèi)品的，看起來(lái)都是大名鼎鼎的，但當(dāng)你深入其供應(yīng)鏈，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們基本上是啥管理也沒(méi)有。他們表面上看起來(lái)花里胡哨的產(chǎn)品，其實(shí)很多都是建立在無(wú)情地、毫不客氣地層層壓榨供應(yīng)商的血汗的基礎(chǔ)上的。

所以，所謂中國(guó)智造，他們既不需要互聯(lián)網(wǎng)革命，也不需要搞什么資源整合，更不需要人脈，也不需要什么新的商業(yè)模式，他們只需要回歸到供應(yīng)鏈管理的根本，理順簡(jiǎn)單的需求與供應(yīng)關(guān)系，明確基本的責(zé)、權(quán)、利，這樣才有可能“力爭(zhēng)在2025年從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)行列”。

以我近幾年在國(guó)內(nèi)制造業(yè)做供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，我看這事啊，懸！

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ；“TIM-全面庫(kù)存管理”首席咨詢(xún)師Web: www.chengxiaohua.com