第4版前言-《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》一到四版區(qū)別與聯(lián)系

【中秋節(jié)禮物】《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第4版可以下單了！

2016-9-14 中秋節(jié)前夕

同志們，好消息?。?

千呼萬(wàn)喚始出來(lái)！

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、京東等皆可購(gòu)買(mǎi)！感謝大家捧場(chǎng)！為中國(guó)制造業(yè)之崛起而奮斗！

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三年前，也就是13年的1月份，當(dāng)我在深圳的辦公室里寫(xiě)本書(shū)第3版前言的時(shí)候，我第一句話(huà)就說(shuō)“沒(méi)想到”，現(xiàn)在還得這么說(shuō)，的確是“沒(méi)想到”！

沒(méi)想到13年4月出了第3版，一年后，第3版又連續(xù)2次印刷！

沒(méi)想到第3版3次印刷之后，接著要出第4版！

沒(méi)想到本書(shū)在14年又獲得中國(guó)物流學(xué)會(huì)頒發(fā)的“物華圖書(shū)獎(jiǎng)”！

沒(méi)想到廣大讀者、供應(yīng)鏈管理同行們及很多企業(yè)家、CFO、CIO們，大家都這么喜歡這本書(shū)！

07年11月第1版，11年10月第2版，中間有近四年的時(shí)間；

從第2版到13年4月出第3版，中間是一年半的時(shí)間；

第3版2次印刷則是在14年4月，時(shí)隔僅僅一年的時(shí)間；

第3版3次印刷則是在15年3月 ……

采用本書(shū)第9章，預(yù)測(cè)處理、產(chǎn)品生命周期的分析方法，我們基本可以判斷這本書(shū)未來(lái)的銷(xiāo)售趨勢(shì)。

很多該說(shuō)的話(huà)，在前面幾版的前言里面都說(shuō)了，這里不再重復(fù)。我主要想趁此機(jī)會(huì)給大家簡(jiǎn)單介紹一下這幾版的區(qū)別：

1. 第1版實(shí)際出版是07年11月，但主要內(nèi)容的形成則是在07年春節(jié)前后，也就是我加入偉創(chuàng)力（Flextronics）做手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)之前。其中主要是反映了我以前在重工機(jī)械行業(yè)做計(jì)劃員、采購(gòu)管理及在IBM做電子物料管理的工作經(jīng)驗(yàn)，然后就是我自己做專(zhuān)職講師，講授《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》那3年的提煉與總結(jié)。應(yīng)該說(shuō)，第一版是個(gè)很重要的基礎(chǔ)，它至少在國(guó)內(nèi)，是第一次明確地提出并比較系統(tǒng)地總結(jié)了制造業(yè)庫(kù)存控制的根本思路與方法體系，并從思想認(rèn)識(shí)角度，澄清了一個(gè)簡(jiǎn)單而又基本的事實(shí)：庫(kù)存控制不是倉(cāng)庫(kù)管理，庫(kù)存控制也不僅僅是哪個(gè)部門(mén)的事情，庫(kù)存控制是整個(gè)供需鏈管理乃至整個(gè)公司、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的事情。

2. 第2版出版的時(shí)候，我已經(jīng)在埃森哲大中華區(qū)做供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)工作了，這一版的主要改變是融入了我在偉創(chuàng)力4年多做電子移動(dòng)消費(fèi)品的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。尤其是在第9章，增加了“預(yù)測(cè)處理的3條曲線”，用我自己的經(jīng)驗(yàn)告訴讀者，“預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，但這并不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷”。相信這句話(huà)會(huì)讓很多人、很多企業(yè)受益 – 當(dāng)人們花了很大的精力，在想方設(shè)法去提高所謂預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的時(shí)候，你不如多花點(diǎn)時(shí)間用在對(duì)整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的“判斷”上，這也是很多企業(yè)花了大力氣去實(shí)施所謂的 S & OP但不成功的關(guān)鍵原因所在 – 供需鏈管理需要管理者判讀、做決定的勇氣和技能，而不僅僅是個(gè)流程；第2版的另外一個(gè)亮點(diǎn)是關(guān)于所謂的 Best Can Do（最好能滿(mǎn)足需求到什么程度），也就是在第6章，談到庫(kù)存控制與物料計(jì)劃這個(gè)流程的時(shí)候，通過(guò)閱讀理解告訴讀者，知道Best Can Do比知道物料短缺更重要。

3.  第3版要出版的時(shí)候，我已經(jīng)離開(kāi)埃森哲開(kāi)始自己做獨(dú)立顧問(wèn)了。在這一版第2章，通過(guò)閱讀理解告訴讀者一個(gè)新的發(fā)現(xiàn)，那就是“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的遞減效應(yīng)”，也就是說(shuō)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率并非越高越好，合適就行，關(guān)鍵是你是否知道你現(xiàn)有的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是否合適；在本版最后的附錄部分，筆者第一次把“TIM全面庫(kù)存管理贏利模式”放入書(shū)中；閱讀理解部分也做了比較大的刪改，基本上反映了筆者在這個(gè)期間，供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方面的一些新的體會(huì)。

4.  現(xiàn)在要出的第4版，則是在保留前幾版精華的基礎(chǔ)上，更多地融入了本人關(guān)于“TIM全面庫(kù)存管理”的一些新的思考和方法論。如果說(shuō)前幾版主要是講述制造業(yè)庫(kù)存控制本身的方法與技巧，那么，第4版則是在這個(gè)基礎(chǔ)上，增加了如何從第三方的角度，審核、發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)證你的供需鏈管理、ERP與庫(kù)存控制問(wèn)題，這是本版與前面很大的不同。

本版的出版正是筆者本人做獨(dú)立顧問(wèn)三年之后的事情。在這三年多的時(shí)間里，我運(yùn)用自己總結(jié)的“全面庫(kù)存管理”方法論，審核、驗(yàn)證并解剖了很多家企業(yè)的供需鏈管理體系，有造紙的，有做平板電腦的，有做手機(jī)的，還有做汽車(chē)零部件、重工等行業(yè)的客戶(hù)，其中有很多已經(jīng)變成了我的長(zhǎng)期輔導(dǎo)客戶(hù)。應(yīng)該說(shuō)，這三年收獲了很大的成就感：一方面幫助我的客戶(hù)在供需鏈管理的及時(shí)交貨、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等方面獲得了很大的提升，同時(shí)為客戶(hù)培養(yǎng)了很多供需鏈管理方面的人才，另一方面，我自己也從客戶(hù)那里學(xué)到了很多東西，因?yàn)?，不同的行業(yè)，不同的客戶(hù)，其產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、面臨的市場(chǎng)與供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)都不一樣，這反過(guò)來(lái)讓我積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，也是對(duì)我原有的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)刷新，這也是要出版第4版的主要目的所在。

最后，感謝廣大讀者的支持和厚愛(ài)；感謝我曾經(jīng)工作過(guò)的IBM、偉創(chuàng)力等老東家們；感謝我咨詢(xún)、培訓(xùn)的新老客戶(hù)們，是他們給了我足夠的信任以及咨詢(xún)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我積累了更多值得與讀者分享的東西；更要感謝本書(shū)第1、3、4版的編輯寇俊玲老師、第2版的王佳蕾老師及中國(guó)財(cái)富出版社的領(lǐng)導(dǎo)們，他們的專(zhuān)業(yè)及敬業(yè)精神一直是我學(xué)習(xí)的榜樣。我的太太、兒子就更不用說(shuō)了，他們一直在支持、鼓勵(lì)我，這是我前進(jìn)的動(dòng)力所在。

  著作者程曉華（John Cheng ）先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》（中國(guó)財(cái)富出版社）第1、2、3、4版著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，全面庫(kù)存管理（TIM））咨詢(xún)獨(dú)立顧問(wèn)

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