【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-25】按照生產(chǎn)計(jì)劃來判斷?。∥覀冇袀€(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員很不服氣地說。

好啊，很好啊，我說，你能告訴我你每個(gè)月的工資是多少錢嗎？

老板，我的工資您是很清楚的啊，他說。

我說你知道這些工人的工資是多少嗎？

不太清楚，但估計(jì)也就是千把塊吧？那個(gè)計(jì)劃員說。

我說你們讓一群月工資千把塊的人來“按照生產(chǎn)計(jì)劃”判斷“該“、還是”不該”，你們覺得合理嗎？你們TMD還有良心嗎？！

他們都不吱聲了。但那個(gè)搞IE的Ken自認(rèn)為跟我比較熟，就小聲開了句玩笑，“咱們工人階級有力量”嘛！我說對，你應(yīng)該當(dāng)工人，因?yàn)槟阒挥辛α浚瑳]有腦子。

我說我為你們的愚蠢而感到羞恥！我更因?yàn)槟銈兪俏业氖窒露邜u！

他們都低下了腦袋。

這個(gè)時(shí)候，負(fù)責(zé)系統(tǒng)支持的那個(gè)George說道，老板，其實(shí)我們在馬來西亞做過實(shí)驗(yàn)，就是把生產(chǎn)計(jì)劃輸入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自動計(jì)算Min/Max并自動call料。

實(shí)際效果如何呢？我問。

沒用起來，George 說，主要問題是他們的back flush做的不及時(shí)，導(dǎo)致工單不能及時(shí)更新，結(jié)果系統(tǒng)計(jì)算出來的Min/Max都是錯的，要么就是斷線，要么就是多call料，比我們現(xiàn)在狀態(tài)還要糟糕，所以昨天討論的時(shí)候，我就沒有多說這個(gè)方案。

看來你這個(gè)搞系統(tǒng)支持的就是個(gè)搞系統(tǒng)的，而他們這些搞計(jì)劃的、物流的，也就是搞業(yè)務(wù)的，你們之間從來TMD不talk! 我說，我8月份去馬來西亞工廠開會的時(shí)候去看過這個(gè)系統(tǒng)，你說的沒錯，他們的確是沒有跑起來，但回來一忙也就沒有顧得上考慮這個(gè)問題?，F(xiàn)在大家正好都湊齊了，你們看這樣做行不行？每天由生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)自己的排產(chǎn)情況，手工用Excel設(shè)置Min/Max，然后上傳到BAAN，這樣就解決了系統(tǒng)不能及時(shí)做back flush的矛盾，同時(shí)也避免了看板倉工人的人為行為，你們覺得呢？

大家說，哎呀，老板，您這土洋結(jié)合呢！估計(jì)能行！

我說OK， George 帶幾個(gè)人，選幾個(gè)料，馬上做測試，今天下午3點(diǎn)前必須有結(jié)果，無論行還是不行；

Ken根據(jù)昨天按照物料尺寸排序的結(jié)果，把占地方前20位的物料統(tǒng)統(tǒng)地檢查一遍，把清單打印出來，貼到每臺掃描設(shè)備的旁邊，所有這些物料的call-off必須經(jīng)過物料計(jì)劃員的批準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)pull；同時(shí)把那些小料但其公用度在50%以上的，統(tǒng)統(tǒng)實(shí)行double bin系統(tǒng)，以簡化系統(tǒng)操作，也就是說George在手工計(jì)算Min/Max的時(shí)候，這些料不參與運(yùn)算。

YY你過來，我說。