【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-32】這個時候，我們在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)整個園區(qū)的VP，也offer了我一個集團(tuán)物流總監(jiān)的職位。因?yàn)槲覀冞@個公司在當(dāng)?shù)厥菆@區(qū)化、集團(tuán)式管理，類似物流、行政、HR等都是集中的，屬于園區(qū)功能，正好當(dāng)時園區(qū)的那個新加坡的物流總監(jiān)走了，空出這么個職位。我考慮再三，覺得單純做物流畢竟不是我的專長，盡管我一直在管理這塊兒，如HUB、倉儲、運(yùn)輸、報關(guān)等等，但我個人真正的喜好以及專業(yè)發(fā)展方向則是需求與供應(yīng)鏈的整體管理，所謂的demand-supply chain management，尤其是需求與供應(yīng)鏈管理計劃、產(chǎn)品生命周期、供應(yīng)商管理、庫存控制等等，這些才是我最喜歡玩的；同時，當(dāng)時的想法也是比較天真，盡管我當(dāng)時已經(jīng)不再是很年輕了，但總是對“global（全球）”的職位抱有很大的幻想，覺著可以把我的經(jīng)驗(yàn)與特長推廣到全球各個工廠，取得更大的成就感，同時在職業(yè)生涯上也能達(dá)到個輝煌– 想想我本一介農(nóng)民，多虧我的父母、黨和人民，讓從一個小村子里走出來，如果能夠去管“全球”業(yè)務(wù)，那我老爹老娘臉上該多有光?。∷钥紤]再三，我還是拒絕了園區(qū)VP的好意。說句實(shí)在話，當(dāng)時做出那個決定在當(dāng)時也是很難的，一方面，這個園區(qū)的VP人很好，美籍中國人，跟我還算是山東老鄉(xiāng)，為人非?？蜌猓H有長者風(fēng)范，盡管他的實(shí)際年齡好像大不了我?guī)讱q。另外一方面呢，眼瞅著工廠物料管理總監(jiān)的職位岌岌可危，應(yīng)該很快就會被Adan的人取代，也就是年前年后的事兒吧，Bush那面又需要等等，如果一旦落空，那結(jié)果可就是雞飛蛋打了。

 還好，當(dāng)我們?nèi)以隈R來西亞過春節(jié)的時候，Bush發(fā)了一個郵件給我，說是跟他老板Wood談好了，沒問題，我可以接替那個巴西人做全球的物料總監(jiān)– 只是還是個總監(jiān)，盡管歷史上這個職位是VP或者至少是高級總監(jiān)做的。我想，做人還是應(yīng)該知足的，盡管自己已經(jīng)越來越不喜歡這個Selex公司了，但目前在外面也很難找到合適的職位，有點(diǎn)高不成低不就的味道了。但不管怎么說，中國人在這個公司干到這種“全球”的位置，我還算是頭一個！