【每天讀一段CMO-首席物料官-52】回來不幾天，這面的HR給我電話了，很快談好了關于transfer的一些事情，然后我就跟我老板Bush說了，我說我要去ODM那邊。Bush問，你都談好了嗎？我知道他在套我，但我還是很坦白地說是，我已經談好了。他接著問，那面給你升職？我說你知道的，internal transfer  按照HR 政策是不可以立即升職的。他說，你還知道HR政策啊？按照我們的HR政策，你要去別的部門，你應該先征得你現在老板的同意，然后再去申請這個職位?。?！

 我說老板，話是這么說，但實際上又有幾個這么做的呢？這Selex HR的政策向來是 冠冕堂皇的，連他們HR自己的人都不 follow，我干嗎要follow啊？難道你不知道前兩天剛剛有個HR的高級經理，從北京一調到佛山，馬上就是director 了？再個說了，我提前給你打招呼了，萬一我申請那個職位失敗了，那我以后在您這里還怎么混啊？Bush說沒關系啊，照常啊。我說老板啊，您是“職業(yè)經理人”呢，但我們的經理們，又有多少像您老這么職業(yè)的？我說我也是跟您一樣，凡是要從我那里辭職的，我一個不留，從來不勸的，尤其是經理、主管一級的，但即使這樣，人們還是不信呢！為什么呢？Selex的HR系統，說白了，那是騙TMD老實人的，誰follow誰SB呢！我在這里3年多了，老板換了好幾個，誰TMD給我升過職？3年前我剛來的時候就是總監(jiān)，那個時候我還是很自豪，Selex這么大，光中國區(qū)就有十幾萬人，只有我一個中國人做到“物料總監(jiān)”的位置，其他的部門，有幾個中國人做總監(jiān)的，但很少。但3年后呢，連TMD的阿貓阿狗的都是總監(jiān)了，我還是個破總監(jiān)！我自己都不好意思了！40多歲的人了，還TMD跟一幫孩子們在一起玩，我都感覺丟人呢！再說了，你知道嗎？我的前任是個新加坡人，當時我倆交接的時候，他只是個高級經理，人家現在都是廠長（跟高級總監(jiān)平級）了！再說即使我現在做這個全球物料總監(jiān)吧，我的前任的前任是VP啊，對不對？我剛來的時候，是個英國人在做這個職位，VP，然后就是個巴西人，人家至少也是個高級總監(jiān)啊，為什么換上我是個中國人，就只能是“總監(jiān)級”呢？！我到2006年的時候，就把SA這個項目的庫存周轉率從12次提高到18次，從此，這個年產值US$1B的項目，我們財務再也不需要付出任何的NWC了，其他項目的業(yè)績也都大有提高，為此那年公司還給了幾千股的股票做獎勵。我做中國區(qū)工廠供應鏈管理總監(jiān)那兩年，我們事業(yè)部全球一年4個B，我這里一年就兩個B，是全球最大的，客戶最多的，供應商管理最復雜的，我出過什么重大問題嗎？用我在Selex第一任老板的話講，“John幫我看一年兩個B的生意， 從來沒有出現過重大問題?。　保@是對我的最高評價、最大的肯定啊！什么意思啊？幾萬顆物料，幾千種產成品，幾百人的物料管理隊伍，幾個B的生意，幾百條生產線，我們從來沒有出現過重大的de-commitment（違約，出不了貨），從來沒有出現過大面積的line down（停線），更是從來沒有出現過任何重大的liability，無論是客戶的，還是供應商的，還是我們自己的！這不是成績嗎？！要知道，物料管理，不就是“多”，就是“少”啊，沒有“過”就是“功”啊！誰TMD考慮給我升職了？HR看到了嗎？老板們看到了嗎？反過來，那些整天不干活兒的，或者是啥也不懂的，如美國的那個Don等，我在墨西哥幫過她的，他怎么就是高級總監(jiān)了呢？？我為什么討厭Selex？其中有兩個部門最讓我惡心，一個就是finance， 那根本不起作用的；另外一個就是HR，向來是欺負老實人，打擊好人的，出個offer還要跟人討價還價，跟TMD買賣大白菜似的！

  Bush 說好了好了，John，沒想到你有這么多委屈，我對你以前的經歷也不是很了解，只知道你玩PLC(Product life cycle － 產品生命周期) 挺厲害的，也知道你還出版過一本書，別的就不是太清楚了。既然你要去那個ODM事業(yè)部，那就去吧。

我說謝謝了老板！保持聯系！

一個月后，我正式到佛山上任。

 先到HR報道，聽那個HR經理羅里羅嗦地打完電話，辦完入職手續(xù)，我就直接被我的小秘書帶到辦公室去了。