【每天讀一段CMO-首席物料官-66】

我們不是一直在講究pull － 拉式生產(chǎn)嗎？Ted說，你知道的，John，我也是CPM啊，我也不是不懂你這個(gè)供應(yīng)鏈管理啊，我提前生產(chǎn)，消耗了你的庫存，你應(yīng)該拉動(dòng)原材料的采購?。?/p>

我說Ted啊，老板啊，您可能是吃過豬肉，但您見過豬跑嗎？傻X都知道豬是4條腿的！就像您知道這個(gè)pull 一樣！但是，系統(tǒng)里面具體是怎么pull的，您知道嗎？？您做出的成品，一旦入了庫，它就是on hand，這個(gè)on hand就要消耗我們的MPS，而當(dāng)你的on hand 大于你的MPS的時(shí)候，你所有的on order （原材料采購訂單）都會(huì)被push out 甚至是cancel ! 您明白這個(gè)道理嗎？?。?/p>

我過去一直這么做的??！Ted 有點(diǎn)懵了，但還是煮熟的鴨子，嘴硬。

那狠容易理解嘛！您過去一直在做一件錯(cuò)誤的事情嘛！我毫不客氣地說。

你怎么可以這么說話呢？John！ Ted這種人真TMD讓我瞧不起！就事論事嘛！干嘛又說到我說話的態(tài)度呢？

我說不好意思，老板，我向來就是這么說話的！我是搞物料管理的，向來直來直去的，否則我不能做這份工作啊。您讀過CPM，您應(yīng)該最理解我們啊，物料管理這個(gè)東西，不就是多了(excess, obsolete inventory)，就是少了(shortage)。但你無論是多了還是少了，那都是禿子頭上的虱子，明擺著的事?。∷?，做我們這一行的，我們是不得不誠實(shí)啊，撒謊不得的，所以呢，時(shí)間長了，這不，說話也就特直，也就很容易得罪人了。沒辦法，這可能就是人家說的職業(yè)病吧？所以老板啊，我們這些做物料管理的，往往是很難得到提拔，有份工干著就不錯(cuò)了！您就看我吧，幾年前我來咱們Selex的時(shí)候就是總監(jiān)，而且是咱中國人里面為數(shù)不多的幾個(gè)總監(jiān)之一，那個(gè)自豪啊，現(xiàn)在呢，您看，好多徒子徒孫、是人不是人的都是總監(jiān)了，有很多甚至是高級(jí)總監(jiān)、VP了，我呢，還TMD的是個(gè)總監(jiān)！沒辦法啊，老板，太聰明的人，尤其是那些虛頭八腦的人啊，都去干研發(fā)、銷售去了；太笨的人呢，要么做財(cái)務(wù)去了，要么就做HR去了，當(dāng)然還有人去做生產(chǎn)了，但物料管理這活兒總得有人干啊，所以也只能是由我們這種直性子的人干啦！您過去一直這么做，并不等于你過去一直是對(duì)的，這也就是為什么出現(xiàn)我們現(xiàn)在的狀態(tài)－ 該來的料來不了，不改來的都來了！為什么呢？人的精力是有限的，一個(gè)部門的精力也是有限的，你整天在over build，而計(jì)劃員、采購員們又不敢講，盡管系統(tǒng)要求push out、cancel，但還得滿足你提前生產(chǎn)的需要，這樣就把人搞的很疲勞，供應(yīng)商也是疲于應(yīng)付，我們的倉庫也不得不記大量的手工帳，因?yàn)楹芏鄸|西沒有PO啊，結(jié)果反過來，每次跑MRP，計(jì)劃員們都要手工查庫存，查供應(yīng)商的實(shí)際送貨記錄！你想想，這整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不就是亂成了一鍋粥了？所以，結(jié)果就是，人人喊累，天天加班，還沒有好結(jié)果，不是嗎？

喔，問題是這樣的啊，Ted竟然擦了一把汗 － 看來這人并不是我想想的那么蠢，我當(dāng)時(shí)心里想，甚至有點(diǎn)可憐他了，這么大年紀(jì)了，到頭來才發(fā)現(xiàn)，原來自己干了一輩子，竟然沒有明白自己一直在干什么！

這個(gè)時(shí)候，我老板Sam發(fā)話了。盡管我們一直在說漢語，但外企白領(lǐng)的惡習(xí)，說漢語的時(shí)候總是要崩出那么幾個(gè)會(huì)的、常用的英文單詞，畢竟與專業(yè)有關(guān)，估計(jì)他也大體明白個(gè)一二三了。

John，他說，你知道嗎？我們是ODM！

靠！他一張嘴，我就知道他狗嘴里面崩不出象牙來，他一直瞧不起我的EMS出身，就如同我一直瞧不起他的sales出身一樣。

他說，我不管什么BAAN的邏輯，我也不懂那東西，我也不管什么overbuild,  build ahead，我也不管你怎么處理push out, cancellation， 我要的是不缺料！這是你的責(zé)任！

我說我的責(zé)任不僅僅是缺不缺料的問題，我的責(zé)任就是盡可能地平衡需求與物料供應(yīng)之間的矛盾，這個(gè)我有信心，但前提是MPS、生產(chǎn)計(jì)劃必須由我的部門來控制。您可以用產(chǎn)值、對(duì)客戶及時(shí)交貨、庫存周轉(zhuǎn)率、呆滯、供應(yīng)鏈整體管理成本等KPI來考核我的業(yè)績，但您不能不尊重我的專業(yè)能力以及基本的ERP邏輯，也就是說您不能干涉我的日常工作，尤其不能告訴我你必須怎么怎么做，因?yàn)楹苊黠@，您不懂這個(gè)領(lǐng)域，至少不是這個(gè)領(lǐng)域的專家，而，我，是。