道理很簡單：我們的企業(yè)管理者們往往只專注于市場的開拓與產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新了！對于庫存這個司空見慣的問題，往往是“視而不見”！你去問問我們的老總們，有幾個能夠一口說出他的企業(yè)原材料庫存是多少，半成品、成品庫存是多少？他的庫存是否正常？沒有幾個老總真正地關(guān)心過這個企業(yè)運(yùn)營中最致命的問題：企業(yè)的兩大死點，一個是AR-應(yīng)收帳款，另外一個就是“庫存”。而實際上應(yīng)收帳款也是企業(yè)的庫存 －  不是嗎？只要它占用了你的現(xiàn)金，它就是庫存！它就是你利潤的殺手！2004年的長虹巨額虧損計提事件就很好地說明了這個問題：它的應(yīng)收帳款是49.8個億，持有各種原材料、半成品、成品庫存70個億。在前任老總倪潤峰先生與現(xiàn)任老總趙勇先生交接工作的時候，長虹不得不在股市公開披露兩項總共虧損計提37個億（其中應(yīng)收帳款虧損計提26個億）… 當(dāng)時長虹一年的銷售額也不過百億左右，就是假設(shè)其利潤率10％，長虹人需要白干多少年？37個億的庫存虧損計提讓倪總的一世英名大大地打了折扣…      然而遺憾的是，在我們的周圍，這種故事還在天天上演：干得越多，賠得越多，企業(yè)死得越快！