【程曉華談全面庫(kù)存管理-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?】程曉華， 我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的問題: 由于公司比較大, 很多公司在考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的時(shí)候是分段考核的 。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)原材料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率, 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在制品的，銷售部門負(fù)責(zé)最終成品的。年底考核的結(jié)果是采購(gòu)與銷售部門的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)達(dá)到了，而生產(chǎn)部門的沒有達(dá)到，原因據(jù)說是因?yàn)槲锪隙倘?，該生產(chǎn)的成品沒生產(chǎn)出來。由于整個(gè)公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)也沒達(dá)到，于是整個(gè)責(zé)任就基本上都由生產(chǎn)部門承擔(dān)了。他們的計(jì)算公式是(以月平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為例)：原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)出庫(kù)的原材料總成本/原材料平均庫(kù)存；在制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)入庫(kù)的成品物料成本/平均在制庫(kù)存；成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝月銷售物料成本/成品在庫(kù)平均庫(kù)存；當(dāng)我們問:為什么要這樣分段考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率呢? 他們的回答很簡(jiǎn)單 – 為了考核各個(gè)部門的運(yùn)作效率，以區(qū)分責(zé)任?？雌饋砗苡械览?！實(shí)則不然！