老板讓干啥就干啥？也談供應鏈管理組織架構(gòu)

程曉華

2014-6-10

今天在“享問網(wǎng)”上看到一個問題，提問者說，老板把生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、倉儲、運輸?shù)葞讉€部門合并成一個大部門，并且讓該提問者負責這個新部門，提問者讓大家給點意見。結(jié)果就有人的回答說，老板讓你干嘛你干嘛，不要操那些“閑心”，甚至還反問這個提問者，難道主張組織結(jié)構(gòu)合并的這個人，也就是你老板，他能沒你聰明嗎？回答者還勸人家說，不該操的心少操，有時間多干點正事，云云。

我看了這個回答感覺很別扭，我的問題很簡單，作為一個打工者，說好聽點叫職業(yè)經(jīng)理人，是不是就得“老板讓干啥就得干啥”呢？老板可能是“很聰明”，但是，在專業(yè)上，老板是否就一定比手下聰明？什么叫所謂的“正事”？

記得幾年前，我在F公司做供應鏈總監(jiān)，改組供應鏈組織架構(gòu)的時候，我就告訴我老板，車間的看板倉及做ERP倒沖的人員需要統(tǒng)統(tǒng)劃到我這個部門；然后是成立訂單管理部，劃到我的計劃部，專門做訂單及預測管理、產(chǎn)品生命周期及MPS（主生產(chǎn)計劃）管理。

當時有很多人不理解，甚至連我老板都感覺不是太好，好像我是在“奪別人的權(quán)力”。

當時，我反問了很多人如下兩個問題：

第一：組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)業(yè)務模式、流程設立的，還是根據(jù)“老板的意思”設立的？

第二：車間的倉庫、倒沖、訂單管理等工作，都是些“出力不討好”的工作，我閑的沒事干了？我干嘛去“奪別人的權(quán)力”？

由于本人也算是IBM出身，一直對ISC（集成供應鏈）堅信不疑，所以，我是從整個需求與供應鏈管理流程角度提出這個構(gòu)架，這怎么就成了奪人家的權(quán)力了呢？

我在IBM當高級物料經(jīng)理的時候也經(jīng)常跟手下講，我說我講的，甚至是我安排你們的工作不一定全對，我盡管要求大家必須無條件地服從我的命令，但如果你發(fā)現(xiàn)我說的有問題，或者不符合公司的流程及政策，你就要主動地給我提出來，否則你就是對我、對公司不負責任！你想想，你如果非要眼睜睜地看著我作為你老板掉到溝里去，你到底是啥意思呢？

古人云，“弟子不必不如師，師不必賢于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，你的手下就一定不如你？術(shù)業(yè)有專攻嘛！

況且從個人職業(yè)發(fā)展的角度，你一味地服從老板的指令，讓你干啥你就干啥，時間長了，這人不就成了個傻子了嗎？！

很多人，為什么也號稱是“干了一輩子的供應鏈管理”，但為啥到頭來對供應鏈管理還是說不出個一二三來？就是因為平常干工作不動腦子嘛！

我不懂其他的管理，但至少我個人認為，供應鏈管理，需要的不僅僅是勤勤懇懇的老耕牛，更多的是需要凡事喜歡動腦子的猴子。當然，最好是既有猴子的聰明，又有老牛的工作態(tài)度，那就最好不過了。

從供應鏈管理團隊角度，我們可能需要不同的人管不同的事情，如同西游團隊，孫悟空可以做個計劃經(jīng)理，因為腦子靈光，sense（業(yè)務感覺）很好，對妖魔鬼怪的預測、判斷比較準確，但毛病是猴子屁股坐不住，這也是計劃經(jīng)理的大忌，還好，唐僧有知人之明，老早就給他戴了個緊箍咒；八戒勉勉強強可以做個采購，但因為太好色，見了漂亮的女人就挪不動腿，所以很容易被供應商拉下水；白龍馬很明顯是個做物流的，搞搞運輸還可以；最聽話的是沙和尚，老板讓干啥就干啥，那就只能是去看倉庫了，讓他搞計劃的話，累死他也搞不定；剩下的就是唐僧自己了，他做個供應鏈總監(jiān)基本上是合格的，道理很簡單，因為他基本上還可以管得住這幫畜生。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ；“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師Web: www.timvalue.net