老板讓干啥就干啥？也談供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)

程曉華

2014-6-10

今天在“享問(wèn)網(wǎng)”上看到一個(gè)問(wèn)題，提問(wèn)者說(shuō)，老板把生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)部門(mén)合并成一個(gè)大部門(mén)，并且讓該提問(wèn)者負(fù)責(zé)這個(gè)新部門(mén)，提問(wèn)者讓大家給點(diǎn)意見(jiàn)。結(jié)果就有人的回答說(shuō)，老板讓你干嘛你干嘛，不要操那些“閑心”，甚至還反問(wèn)這個(gè)提問(wèn)者，難道主張組織結(jié)構(gòu)合并的這個(gè)人，也就是你老板，他能沒(méi)你聰明嗎？回答者還勸人家說(shuō)，不該操的心少操，有時(shí)間多干點(diǎn)正事，云云。

我看了這個(gè)回答感覺(jué)很別扭，我的問(wèn)題很簡(jiǎn)單，作為一個(gè)打工者，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)叫職業(yè)經(jīng)理人，是不是就得“老板讓干啥就得干啥”呢？老板可能是“很聰明”，但是，在專(zhuān)業(yè)上，老板是否就一定比手下聰明？什么叫所謂的“正事”？

記得幾年前，我在F公司做供應(yīng)鏈總監(jiān)，改組供應(yīng)鏈組織架構(gòu)的時(shí)候，我就告訴我老板，車(chē)間的看板倉(cāng)及做ERP倒沖的人員需要統(tǒng)統(tǒng)劃到我這個(gè)部門(mén)；然后是成立訂單管理部，劃到我的計(jì)劃部，專(zhuān)門(mén)做訂單及預(yù)測(cè)管理、產(chǎn)品生命周期及MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）管理。

當(dāng)時(shí)有很多人不理解，甚至連我老板都感覺(jué)不是太好，好像我是在“奪別人的權(quán)力”。

當(dāng)時(shí)，我反問(wèn)了很多人如下兩個(gè)問(wèn)題：

第一：組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)業(yè)務(wù)模式、流程設(shè)立的，還是根據(jù)“老板的意思”設(shè)立的？

第二：車(chē)間的倉(cāng)庫(kù)、倒沖、訂單管理等工作，都是些“出力不討好”的工作，我閑的沒(méi)事干了？我干嘛去“奪別人的權(quán)力”？

由于本人也算是IBM出身，一直對(duì)ISC（集成供應(yīng)鏈）堅(jiān)信不疑，所以，我是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程角度提出這個(gè)構(gòu)架，這怎么就成了奪人家的權(quán)力了呢？

我在IBM當(dāng)高級(jí)物料經(jīng)理的時(shí)候也經(jīng)常跟手下講，我說(shuō)我講的，甚至是我安排你們的工作不一定全對(duì)，我盡管要求大家必須無(wú)條件地服從我的命令，但如果你發(fā)現(xiàn)我說(shuō)的有問(wèn)題，或者不符合公司的流程及政策，你就要主動(dòng)地給我提出來(lái)，否則你就是對(duì)我、對(duì)公司不負(fù)責(zé)任！你想想，你如果非要眼睜睜地看著我作為你老板掉到溝里去，你到底是啥意思呢？

古人云，“弟子不必不如師，師不必賢于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，你的手下就一定不如你？術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻嘛！

況且從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度，你一味地服從老板的指令，讓你干啥你就干啥，時(shí)間長(zhǎng)了，這人不就成了個(gè)傻子了嗎？！

很多人，為什么也號(hào)稱(chēng)是“干了一輩子的供應(yīng)鏈管理”，但為啥到頭來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈管理還是說(shuō)不出個(gè)一二三來(lái)？就是因?yàn)槠匠８晒ぷ鞑粍?dòng)腦子嘛！

我不懂其他的管理，但至少我個(gè)人認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理，需要的不僅僅是勤勤懇懇的老耕牛，更多的是需要凡事喜歡動(dòng)腦子的猴子。當(dāng)然，最好是既有猴子的聰明，又有老牛的工作態(tài)度，那就最好不過(guò)了。

從供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)角度，我們可能需要不同的人管不同的事情，如同西游團(tuán)隊(duì)，孫悟空可以做個(gè)計(jì)劃經(jīng)理，因?yàn)槟X子靈光，sense（業(yè)務(wù)感覺(jué)）很好，對(duì)妖魔鬼怪的預(yù)測(cè)、判斷比較準(zhǔn)確，但毛病是猴子屁股坐不住，這也是計(jì)劃經(jīng)理的大忌，還好，唐僧有知人之明，老早就給他戴了個(gè)緊箍咒；八戒勉勉強(qiáng)強(qiáng)可以做個(gè)采購(gòu)，但因?yàn)樘蒙?，?jiàn)了漂亮的女人就挪不動(dòng)腿，所以很容易被供應(yīng)商拉下水；白龍馬很明顯是個(gè)做物流的，搞搞運(yùn)輸還可以；最聽(tīng)話(huà)的是沙和尚，老板讓干啥就干啥，那就只能是去看倉(cāng)庫(kù)了，讓他搞計(jì)劃的話(huà)，累死他也搞不定；剩下的就是唐僧自己了，他做個(gè)供應(yīng)鏈總監(jiān)基本上是合格的，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗旧线€可以管得住這幫畜生。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ；“TIM-全面庫(kù)存管理”首席咨詢(xún)師Web: www.timvalue.net