協(xié)作的力量無(wú)比巨大，企業(yè)的發(fā)展必須要有全員的協(xié)作。

  曾經(jīng)盛行拔河的游戲，大家在一起，站好位置，向著同一個(gè)方向，全體使勁，最大化“加油”。雙方力量均勻時(shí)，繩子的中點(diǎn)一會(huì)兒向這邊移去，一會(huì)兒又向那邊移去，關(guān)鍵時(shí)分，就看誰(shuí)最能堅(jiān)持，輸贏就在一個(gè)人或幾個(gè)人放棄或者準(zhǔn)備放棄時(shí)，見(jiàn)了分曉。贏的一隊(duì)高聲歡呼，輸?shù)囊魂?duì)各自抱怨......往往輸?shù)囊魂?duì)里不乏身強(qiáng)體壯的，也不乏使勁渾身解數(shù)的，但為什么沒(méi)有贏？因?yàn)橐粋€(gè)人或幾個(gè)人的力量始終不能戰(zhàn)勝一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，協(xié)作使得一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)比巨大。

  組織中，團(tuán)隊(duì)的作用往往不被如此清晰地看到，因?yàn)榇蠹彝粫?huì)像拔河那樣，有激烈的集中的應(yīng)對(duì)。工作中你一言，我一句，你松了土，我澆了水，他施了肥，這花兒為何這樣紅！是水？是肥？是土？是你？是我？是他？就像馬季的段子里，眼耳鼻口爭(zhēng)到最后，人是最明白的，少了哪樣都不行。

  眼耳鼻口處于局部，處于平行，大家一起協(xié)作保證了人體的存在，才有發(fā)揮作用的舞臺(tái)。知道了這個(gè)道理，就不會(huì)好大喜功了，站好自己的位置，心平氣和地感謝彼此，彼此幫襯；實(shí)實(shí)在在地珍惜人體，珍惜存在。

  同樣在組織里，人人都重要，事事都重要。有些成績(jī)難分伯仲，不好平衡，但有功就是好的，組織受益大家都受益，只要人人心態(tài)平衡些，謙讓些，客觀公正些，那么組織的協(xié)作就會(huì)更加通暢，組織的氛圍就更加和諧。有些失誤難咎其責(zé)，不好把握，組織受損一損俱損，只要每個(gè)人心態(tài)端正些，大度些，眼睛向內(nèi)些，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)風(fēng)平浪靜，大家就會(huì)吃一塹長(zhǎng)一智，更好的協(xié)作起來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  做管理都知道，組織里績(jī)效考核最難搞，搞不好受氣是小事，引發(fā)矛盾和員工流失就是大事?？?jī)效考核是什么？就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣？有很多不可量化的指標(biāo)，使得人力資源工作者霧里看花，這就出問(wèn)題了。據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)際上很多企業(yè)績(jī)效考核不好推行的根本原因在于，企業(yè)的人文管理環(huán)境不好。一味建立這樣那樣的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，但人的思想觀念不改變，人與人不會(huì)相處，不會(huì)協(xié)作，不能正確認(rèn)同他人的優(yōu)勢(shì)和成績(jī)，考核便有了難度，制度便有了阻力。

  所以寇北辰老師有一句經(jīng)典的管理格言“管理就是思想解放思想”的過(guò)程。當(dāng)我用一些淺顯的故事，來(lái)解讀這句話(huà)，好些管理者才恍然大悟。凡成功的企業(yè)，必是注重健康企業(yè)文化培育的，必是注重學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的，也必是注重企業(yè)人修身的。