魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?/span>

文王再問：“那么為什么你最出名呢？”  

扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?

人就是這樣，往往知道事后控制不如事前控制的道理，但又總是不重視事前也做不到事前，一是沒有高瞻遠(yuǎn)矚的意識(shí)；二是沒有高瞻遠(yuǎn)矚的能力。無奈只能做事后諸葛亮。諸葛亮為什么能夠料事如神？因?yàn)樗┯[群書，胸懷天下，天文地理，無所不通。他不僅看眼前，更多看明天；不僅看自己，更多看對(duì)方；不僅站在正常的高度去欣賞風(fēng)景，更懂得體悟站得高望得遠(yuǎn)一覽眾山小的玄妙。當(dāng)想要了解的事物盡收眼底，思路自然了然于胸，那么行動(dòng)便是萬無一失了。但我們看到，世界上諸葛亮太少了，不懂得料事的人卻太多太多了。病情沒有發(fā)作絕不認(rèn)為有病；病情初起之時(shí)，絕不認(rèn)真施治；待到病入膏肓，大勢已去，扼腕斷腸，為時(shí)晚矣！

碰到有病說沒病，小病不治病的病人，最痛苦最著急的是醫(yī)生，如同秀才遇到兵有理說不清；如同皇上不急急太監(jiān)；如同對(duì)牛彈琴耗費(fèi)真情，這時(shí)無論醫(yī)生怎的妙手回春也無法揚(yáng)名，即使能治大病的名醫(yī)扁鵲不也碰到了一位克星蔡桓公嗎！有人說，扁鵲太無能了，扁鵲有罪，他的說服能力太差了，才害死了蔡桓公 。我以為還是一分為二的好，扁鵲有誤，誤在沒有將病的嚴(yán)重性分析給蔡桓公，使得蔡桓公不能重視龍?bào)w而命喪黃泉。但根本的錯(cuò)誤在蔡桓公，因?yàn)橘F為龍身蔡桓公不能珍惜健康，沒有保健意識(shí)，不做疾病預(yù)防，更不能聽取良言準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)病癥，及時(shí)控制病情，直至無藥可治，這是何等的愚笨！扁鵲是神，但他是客體，沒有蔡桓公這個(gè)主體的預(yù)防和治療意愿，扁鵲照樣束手無策。

我們不妨用類比的思維，聯(lián)系的觀點(diǎn)，分析一下多年來困擾企業(yè)管理咨詢的難題，與上述情形如出一輒。如此看來，貫徹老師提出的“引導(dǎo)、教育、監(jiān)督、落實(shí)”的工作方針，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)！