目前，在這個微利時代，中小型企業(yè)由于管理成本過高，企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢消失；通過實踐證明，無數(shù)企業(yè)由于管理層級設(shè)置過多，而造成無法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個瓶頸必須要簡化管理層級，消減臃腫的管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本及費(fèi)用。

    中國人不是不懂管理，而是不會轉(zhuǎn)化和應(yīng)用管理。改革開放以前的生產(chǎn)隊管理法就是一種行之有效的管理方法。生產(chǎn)隊管理法在我國建國初期到改革開放以前發(fā)揮了重要的作用，其優(yōu)點(diǎn)管理簡單化。主要體現(xiàn)在管理統(tǒng)一性、靈活性、層級少、管理成本費(fèi)用低，效率高的特點(diǎn)。

     過去一個生產(chǎn)隊里有幾百號人，基本上一個管理團(tuán)隊只有一個隊長，兩個左右副隊長、一個會計、一個保管、一個出納。而現(xiàn)在一個幾十個人的企業(yè)就可能會有十多個管理層，幾百號人的企業(yè)就可能會有好幾十個管理人員。這樣不但不便于統(tǒng)一和落實各種經(jīng)營計劃，反而還會形成機(jī)構(gòu)臃腫、溝通協(xié)作困難、內(nèi)耗增加、執(zhí)行力下降等問題。

    中小型企業(yè)在借鑒生產(chǎn)隊管理方法時，必須要提升管理者個人的綜合能力水平。只有提高管理者自身管理的綜合能力，才可能通過借鑒生產(chǎn)隊管理模式，來降低層級管理復(fù)雜化、降低企業(yè)生產(chǎn)成本與費(fèi)用和提高生產(chǎn)效率。

    另外一點(diǎn)，很多曾經(jīng)歷過生產(chǎn)隊時代的人，現(xiàn)在自己辦企業(yè)卻不知道如何去管理。主要是沒有學(xué)會轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，在任何時代，管理的基本原理都是相通的。古人就認(rèn)為，國與家的管理是一個原理。同理可得，家與企業(yè)的管理也是一個原理，企業(yè)與生產(chǎn)隊的管理也是一回事。只是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而已。

    因此，中國企業(yè)要結(jié)合自己特點(diǎn)，學(xué)會應(yīng)用我們曾經(jīng)熟悉的管理方法，借鑒精細(xì)化理念，完善本土化企業(yè)管理，形成獨(dú)特的企業(yè)高效管理方法，從而提高中小型企業(yè)的競爭能力。（此文章為引用文章，文章來自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）