多年以來(lái)，發(fā)現(xiàn)一批批企業(yè)低效、死亡，其中有大企業(yè)，也有中小企業(yè)。企業(yè)的是我國(guó)組織的重要部分之一，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)體，控制和遏制企業(yè)因?yàn)榈托Ф劳?，?duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有重要意義。于是，我對(duì)其原因進(jìn)行深入的調(diào)查分析。調(diào)查結(jié)果表明：兩大主因?qū)е缕髽I(yè)低效和死亡——外部因素和內(nèi)部因素。其中，內(nèi)因占最大比例，即由內(nèi)耗而導(dǎo)致的低效、死亡占有最大的比例。而內(nèi)耗產(chǎn)生的主要原因是管理者情緒化嚴(yán)重，導(dǎo)致管理與管理之間矛盾加劇，管理者與被管理矛盾加劇，從而產(chǎn)生組織管理中的矛盾鏈，最終使組織人喪失發(fā)展信心，工作沒(méi)有干勁，業(yè)務(wù)熟悉的主心骨員工大量流失從而走向低效死亡。

為什么說(shuō)情緒化是管理者的攔路虎？

首先，情緒化導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)組織效率低下、死亡。因?yàn)楣芾碚咴诠芾砘顒?dòng)中始終離不開(kāi)人，當(dāng)被管理者受到管理者情緒化干擾和影響時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生心情不爽、情緒低落、工作懈怠、不積極參與企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)象。

其次，情緒化影響企業(yè)穩(wěn)定，是加速員工流動(dòng)的催化劑。在日常管理活動(dòng)中，我們常常看到一些被管理者，不愿接受管理者的情緒化時(shí)就選擇離開(kāi)，員工頻繁流動(dòng)就會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。

再次，管理者情緒化容易激發(fā)上下級(jí)之間、和平行之間的矛盾。這些矛盾就是管理者與管理者之間，管理者與被管理者之間的矛盾，這些矛盾一旦產(chǎn)生就會(huì)使管理團(tuán)隊(duì)之間難以有效協(xié)作，員工與管理者不協(xié)作，不協(xié)作的后果就會(huì)使整條組織鏈?zhǔn)苡绊?，長(zhǎng)期情緒積累、怨恨積累就會(huì)引發(fā)深層次矛盾爆發(fā)。

最后，管理者情緒化是組織發(fā)展的障礙。一些情緒化的人不但不適應(yīng)做管理，即使走向管理崗位也無(wú)法做好管理，反而會(huì)導(dǎo)致組織混亂，成為組織發(fā)展的障礙。

我曾經(jīng)對(duì)一些家庭和組織進(jìn)行觀察。觀察發(fā)現(xiàn)：家庭不和諧，感情不好，婚姻離異都是因當(dāng)父母情緒不好的時(shí)候，發(fā)生相互爭(zhēng)吵、打架、摔碟子、拌碗，久而久之使感情發(fā)生破裂。父母在發(fā)情緒時(shí)，對(duì)家里小孩來(lái)講，不論有多少小孩都無(wú)所是從，不知所措，同時(shí)也會(huì)使小孩的心情受到感染而無(wú)心學(xué)習(xí)與工作，有小孩因感到家庭氛圍壓抑而選擇離家出走。

在對(duì)一些企業(yè)觀察中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)低效死亡都是因?yàn)槠髽I(yè)里存在著管理團(tuán)隊(duì)情緒化嚴(yán)重導(dǎo)致內(nèi)亂而引起的。但就情緒化引起的企業(yè)低效與死亡，人們還沒(méi)有清醒深刻地認(rèn)識(shí)到，他們往往把企業(yè)低效與死亡歸結(jié)為其他原因，常常忽視了這個(gè)不起眼的根本問(wèn)題。情緒化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講猶如瘟疫，猶如非典，傳染性極強(qiáng)，影響面極廣，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)身心不健康，精神崩潰。因此，企業(yè)管理過(guò)程中必須引起高度重視管理者的情緒化。如果不能正確引導(dǎo)教育管理者，克服情緒化，必將產(chǎn)生管理者情緒化問(wèn)題，輕者影響團(tuán)隊(duì)正常工作，重者使團(tuán)隊(duì)矛盾激化，走向散亂破裂。管理者的情緒化嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)使組織出現(xiàn)的現(xiàn)象有：組織人很快地受到情緒感染、團(tuán)隊(duì)士氣低落，無(wú)心應(yīng)對(duì)工作，久而久之就會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)喪失戰(zhàn)斗力。我曾經(jīng)算過(guò)一筆賬，由于管理者情緒化問(wèn)題，不但會(huì)影響整個(gè)企業(yè)工作效率，更重要的是造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。每當(dāng)管理者爆發(fā)一次情緒，最少會(huì)影響到二人以上，嚴(yán)重點(diǎn)的影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員以及外面人員。情緒化恢復(fù)的時(shí)間，一般需要1      ~3天，嚴(yán)重的長(zhǎng)達(dá)1周甚至1個(gè)月，導(dǎo)致的企業(yè)損失每天不少于幾百上千甚至幾萬(wàn)不等。

形成管理者情緒化的原因歸結(jié)有幾點(diǎn)：

一、缺乏對(duì)情緒化危害的認(rèn)識(shí)，不善于控制自己情緒。遇到不順心的事就會(huì)引起心情的變化，將心情的變化呈現(xiàn)在行為中，一般表現(xiàn)在臉面上，出現(xiàn)肌肉緊張、顏色發(fā)紅、對(duì)團(tuán)隊(duì)不熱情、出語(yǔ)傷人、甩盤(pán)子、撂銚子等等。

二、人生觀不同。認(rèn)識(shí)不同，觀點(diǎn)不同就會(huì)有爭(zhēng)吵，發(fā)生爭(zhēng)吵就會(huì)出現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)置之不理，發(fā)火罵人或擱置工作；員工遇到問(wèn)題詢(xún)問(wèn)或者請(qǐng)示時(shí)，管理者態(tài)度惡恨、不理不睬，導(dǎo)致員工無(wú)所適從，無(wú)心把心思集中在工作上。

三、因工作權(quán)利及利益分配不合心意導(dǎo)致心情不好，亂發(fā)脾氣，出語(yǔ)傷人。四、由于下屬頂撞或者下屬做事不利而引起心情變化，出現(xiàn)情緒發(fā)泄現(xiàn)象。

控制和避免管理者情緒化，我認(rèn)為有以下三大途徑：

一、增強(qiáng)管理者對(duì)情緒化危害的認(rèn)識(shí)。在一個(gè)組織中，無(wú)論是哪種原因引起的情緒變動(dòng)，作為一個(gè)管理者來(lái)講都不應(yīng)該發(fā)泄情緒。因?yàn)楣芾碚呤瞧髽I(yè)的脊梁，一旦脊梁有問(wèn)題必然會(huì)影響到整體。

二、增強(qiáng)管理者全局意識(shí)。如果一個(gè)管理者能站在企業(yè)的全局角度上考慮，具備大局意識(shí)，一切為了企業(yè)的發(fā)展，一切為了整體員工的利益，一切為了自己前途著想就會(huì)自然的會(huì)控制自己的情緒。

三、不斷對(duì)管理者引導(dǎo)教育，提高管理者的素質(zhì)。作為一個(gè)管理者來(lái)講，職業(yè)素養(yǎng)一般高于普通員工，起碼是有內(nèi)涵修養(yǎng)的人，能否控制自己的情緒化是內(nèi)涵與修養(yǎng)的體現(xiàn)之一。

綜上所述，情緒化嚴(yán)重的管理者往往會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效率不高的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)效率是衡量一個(gè)管理者能力與水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有效率的團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去存在的意義。因而管理者情緒化猶如壞蘋(píng)果原理一樣，不但不利于企業(yè)組織的發(fā)展，而且還會(huì)成為企業(yè)組織發(fā)展的障礙。所以，管理者要做好管理必須克服自己的情緒化，要不斷提升自己素質(zhì)修養(yǎng)，不論是對(duì)自己負(fù)責(zé)還是對(duì)組織負(fù)責(zé)都要杜絕把情緒帶到管理活動(dòng)之中。（此文章為引用文章，文章來(lái)自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）