企業(yè)不單單是個(gè)營(yíng)利性組織，還需要擔(dān)負(fù)一種責(zé)任。所以說(shuō)做一個(gè)企業(yè)家不易，做好一個(gè)企業(yè)家更不容易。一個(gè)好的企業(yè)家就必須承擔(dān)三大責(zé)任，第一大責(zé)任是為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，第二大責(zé)任是為國(guó)家納稅并拓展社會(huì)就業(yè)渠道，第三大責(zé)任是培育具有競(jìng)爭(zhēng)能力的社會(huì)人才。

要做好企業(yè)家，必須把國(guó)家利益、社會(huì)利益及員工利益納入自己的利益范疇，才能贏得社會(huì)的支持。雖然我國(guó)企業(yè)家做了很多努力，但這些年頻頻發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)引起的社會(huì)問(wèn)題就說(shuō)明了企業(yè)家應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任觀念，不能為了一己之私而置產(chǎn)品質(zhì)量與公眾安危于不顧。

要做好企業(yè)家，必須主動(dòng)分擔(dān)稅負(fù)，必須積極拓寬就業(yè)渠道。目前我國(guó)企業(yè)家在這方面所作的貢獻(xiàn)大家有目共睹。只有企業(yè)家繼續(xù)努力，帶領(lǐng)民族企業(yè)做大做強(qiáng)，才能為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的成績(jī)，企業(yè)才能更加廣泛地得到國(guó)家及社會(huì)的支持。

要做好企業(yè)家，必須培養(yǎng)一大批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才。目前，由于企業(yè)自身能力原因以及不愿為人作嫁衣的心理存在，很多企業(yè)不注重培養(yǎng)人才，這應(yīng)引起高度重視。企業(yè)決不能放棄對(duì)員工人生觀、價(jià)值觀的教育和引導(dǎo)，決不能放棄對(duì)員工工作能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，這是企業(yè)家面臨的一個(gè)艱巨的責(zé)任。

做企業(yè)就要把企業(yè)做好，做企業(yè)家就要做個(gè)好企業(yè)家。如果企業(yè)家能夠真正肩負(fù)起這三大責(zé)任，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家的富裕強(qiáng)大指日可待。因此，這三大責(zé)任是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要幾代企業(yè)家堅(jiān)持不懈的努力；這三大責(zé)任又是一項(xiàng)共榮的任務(wù)，它關(guān)系著民族經(jīng)濟(jì)的振興和國(guó)家的繁榮復(fù)興！(此文章為引用文章，文章來(lái)自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）