企業(yè)遵循規(guī)則做事包括兩個方面：

第一個方面是企業(yè)本身要遵循法律法規(guī)。

　　一個企業(yè)自己本身不合法經(jīng)營，尤其在對待員工方面，該為員買社保的不給買社保，企業(yè)在一類地區(qū)，卻通過其它方法，給員工買二類地區(qū)的保險，目的就是為了省一點(diǎn)保險費(fèi)。如此這般，企業(yè)又怎能要求員工職業(yè)化。

　　第二個方面是企業(yè)要制定詳細(xì)的規(guī)章制度，讓員工職業(yè)化有據(jù)可依。

　　在工作過程中，我們接觸到大量的企業(yè)，企業(yè)沒有相應(yīng)的管理體系，要求員工職業(yè)化那也只是一句口號。

　　員工職業(yè)化首先工企業(yè)提出要求，并對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督員工執(zhí)行，幫助員工提升職業(yè)化程度。

　　這一來就為一些老板或企業(yè)提出了難題，企業(yè)內(nèi)部沒有管理體系建立的能力，老板不知道要求財務(wù)經(jīng)理每月應(yīng)該做什么和不做什么，也不知道要求人力資源總監(jiān)做什么和不做什么，只是知道高薪請過來的人沒有派上用場，員工也怨老板沒有明確工作目標(biāo)，最后兩不滿意，兩不高興，從一拍即合，到最后一拍即散。

　　這時候，企業(yè)可以借助一些管理咨詢公司的力量，讓專業(yè)的公司來幫助企業(yè)去建立完善的管理體系，傳授一套職業(yè)化的馭人之道。如此，企業(yè)的職業(yè)化就會越來越近。