支建,支建講師,支建聯(lián)系方式,支建培訓師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)中基層員工
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企業(yè)中基層員工

北京 40 ~ 50 歲
塑造陽光心態(tài) 跨部門溝通技巧 成功銷售六步曲 銷售人員情緒管理 銷售人員心態(tài)管理 營業(yè)廳銷售七步法 營業(yè)廳王牌店長打造 打造高績效銷售團隊 門店銷售業(yè)績倍增技巧
¥20000 元/天
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支建
   實戰(zhàn)派銷售講師
  資深營業(yè)廳培訓講師
  職業(yè)化訓練專家
   時代光華特聘講師
   先后在國內(nèi)知名上市企業(yè)、時代光華擔任過銷售經(jīng)理、辦事處主任、大區(qū)銷售總監(jiān)等職務,10多年的工作閱歷積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗;在對企業(yè)的咨詢、培訓與輔導當中,支老師能很好把學員的自我成長和職業(yè)發(fā)展需要做到有效結合,最大程度調(diào)動學員學習的主動性和積極性,改變以往單一、單次的培訓模式,把培訓與個人及企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來,使培訓能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。
培訓風格以靈活幽默,鼓勵學員參與為主,注重實用性,以“深入、深刻、深遠”的理念為多家企業(yè)提供咨詢、培訓服務并獲得廣大學員好評。
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[支建]高效團隊凝聚力提升(支建老師主講)
打造高績效銷售團隊 一、高績效銷售團隊的組建 1、怎樣篩選合適的銷售人員 2、全面評估銷售人員的勝任度 3、歷練銷售團隊的文化氛圍法寶 4、選拔適合的人才帶領銷售團隊 5、儲備和歷練骨干是團隊持續(xù)成長的保障 二、打造和培養(yǎng)——有戰(zhàn)斗力的團隊 1、 行動力的源泉 2、 團隊的激勵措施 3、 銷售團隊的激勵競賽 4、 新老銷售人員的訓練方法 5、 輔助活動——營造團隊士氣 三、銷售線索挖掘階段的6項工
2014-07-22
[支建]頂尖銷售修煉的7寶(支建老師主講)
優(yōu)秀員工職業(yè)化修煉 一、職業(yè)化理想 1、不要做“三等人”:等下班、等薪水、等退休 2、想要飛得高,就得“沉”得下 3、高薪≠職業(yè)理想 4、職業(yè)理想決定——職業(yè)發(fā)展的方向 5、把職業(yè)當事業(yè) 6、擁有一份職業(yè),一定要擁有一種榮譽感 7、不斷成長,就會成功 二、職業(yè)化態(tài)度 1、積極的態(tài)度是做好工作的關鍵 2、崗位可以平凡,態(tài)度不能平庸 3、態(tài)度是最有效的競爭力 4、把工作當成一種愛好去完成 5、三心二意
2012-09-26
[支建]銷量—狼性銷售團隊打造
一、售前準備——是狼就得準備 ....... 二、激起興趣——一見就要如故 1、溝通技巧:搜集信息并拉近距離 2、面訪技巧 三、探尋需求——掏空客戶內(nèi)心 1、創(chuàng)造需求—SPIN顧問式銷售策略 2、窮盡客戶的需求5W2H 3、分析需求-層次與層面 討論:如何消除客戶的防備心理? 四、呈現(xiàn)方案——挑起客戶欲望 1、呈現(xiàn)手段:綜合利用手段 2、呈現(xiàn)方式:善用FABE法則 3、呈現(xiàn)策略:把握呈現(xiàn)時機 4、
2014-07-22
[支建]從優(yōu)秀到卓越的員工精神——做企業(yè)最愿意培養(yǎng)的員工
1、迅速行動 敢干比會干重要 行動創(chuàng)造結果 速度第一,永遠要比別人快 2、不要抱怨 抱怨就是逃避責任 抱怨就是出賣自己的靈魂 用建議替代抱怨 3、不找借口 找借口就是允許自己原地踏步 找借口就等于是職場“自殺” 結果至上,自我退后 4、敢負責任 替領導分擔責任 收入,責任,委屈 解決問題就是負責任 5、絕對服從 絕對服從就是執(zhí)行到位 領導是
2016-05-16
[支建] 家居建材金牌店長
一、店長的角色定位與職責 1、店長的角色定位 2、店長的職責及職業(yè)素質(zhì) 3、店長的目標 4、店長自我提升的法寶 5、店長的類型 二、終端門店管理 1、門店的環(huán)境管理 2、門店的貨品管理 3、門店的日常運營管理 4、門店銷售禮儀 5、門店的會議管理 6、門店的危機管理 三、 終端門店陳列 1、 門店陳列的重要性 2、 門店陳列的原則 3、 產(chǎn)品價值陳列的表現(xiàn)技巧 4、 門店銷售氛圍的營造 四、終端門
2014-07-22
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