轉(zhuǎn)變思路適應(yīng)市場  科學管理勇于突破

回首2013年，既充滿挑戰(zhàn)、更充滿希望，也是我們很多公司主動求變最快、凝聚力提升最快的一年。

變則通，世界唯一不變的是變。科勁公司是一家穩(wěn)健、務(wù)實、低調(diào)和

具有強大實力的公司，董事長蘇總是一位低調(diào)、務(wù)實、憨厚的廣東人，蘇總從創(chuàng)業(yè)之初就為公司定下了“誠信為本、永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)理念，一直以來都是致力于員工收入的增長、致力于員工素質(zhì)和技能的提升、致力于創(chuàng)造快樂與和諧的環(huán)境等為企業(yè)經(jīng)營的目標，如今已經(jīng)走過了20多年的時間，公司的廣泰、科勁、樂肯等產(chǎn)品風靡祖國大江南北，深受消費者喜愛。高瞻遠矚的蘇總在2012年就預(yù)測未來中國未來的經(jīng)濟走勢，便推出全體科勁人思路和格局轉(zhuǎn)變的大要求，因為在這個世界上唯一不變的是變，我們只有主動求變才能掌握先機，只有求變，所有的管理思路和模式才會通達。

公司推出了“以市場為導向，以銷售為中心”的經(jīng)營模式，明確了客戶的重要性，在全公司內(nèi)倡導所有部門為銷售服務(wù)的宗旨，鞏固了銷售的地位。在用人機制上推行能者上、庸者下的原則，從內(nèi)部提拔和從外部引進人才，在2013年公司就大刀闊斧地調(diào)整格局和管理機制。事實證明每一個健康的企業(yè)隨時都要有新的思路和血液進行補充和更新，企業(yè)需要及時更新思路、觀念；人也要與時俱進并擴展自己的知識面。

夯實管理基礎(chǔ)服務(wù)銷售，以結(jié)果為導向證明價值。在我們管理中經(jīng)常會遇到這樣的現(xiàn)象，有的事情無人管，有的事情大家都愛管，這主要是管理職責不明確的原理，為了解決這一問題，公司明確了各部門職能和崗位職責，讓各管理人員明確自己的職責，要求大家要勇于承擔責任。公司導入以“結(jié)果”為導向的先進管理理念，每個人用結(jié)果證明在社會生存的價值，特別是各級管理要用結(jié)果證明在公司存在的價值。

全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力。我經(jīng)常這樣告誡全體員工，很多小廠為了生存、為了交廠租和發(fā)員工的工資，所以對產(chǎn)品質(zhì)量沒有要求和定位，就隨便或者遷就處理，而科勁公司是一家?guī)装偃似髽I(yè)，我們必須對我們的產(chǎn)品質(zhì)量負責，對我們的客戶負責，必須承擔更大社會責任。為了公司的戰(zhàn)略目標，公司決定把我們的質(zhì)量的定位在2014年再提高一個臺階，向質(zhì)量標準高的企業(yè)去學、向國外優(yōu)秀的企業(yè)去學習和提升質(zhì)量.因此，我們在2013年下半年成立了由公司高層掛帥、各品牌銷售總監(jiān)參與的品質(zhì)保障小組，共分了6個品質(zhì)保障小組，小組長每天都要參與到各自所負責的生產(chǎn)線中，并且每月評比一次，小組成員同樣接受質(zhì)量問責和激勵，這樣一來參與品質(zhì)管控的人員的積極性就提高了。2014年全年嚴抓品質(zhì)質(zhì)量，提高質(zhì)量是所有科勁人的使命和責任。加強企業(yè)文化建設(shè)，倡導以人為本的管理。公司將把人性化管理放在首位，關(guān)愛我們的員工，因為員工是我們的財富。在2013年加大對現(xiàn)場工作環(huán)境的改善、加大了對員工的關(guān)愛、加大對員工福利的投入、加大對管理素質(zhì)的培訓提升。開展了中秋文藝晚會、員工生日晚會、員工旅游活動、質(zhì)量評比活動、拔河比賽、年終總結(jié)大會、管理素質(zhì)培訓及對表現(xiàn)優(yōu)秀的進行現(xiàn)金獎勵等文體活動。公司將堅持以人為本的管理思路，讓大家的凝聚力不斷加強，形成了一種競爭的氛圍，增加員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，讓所有成為科勁人的員工引以為榮！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們堅定信念，用自強不息的精神、團結(jié)拼搏的斗志去創(chuàng)造我們新的輝煌！展望充滿期待的2014年，機遇和實力并存、光榮與夢想同在！厚積是為了更好的薄發(fā)！