楊雄,楊雄講師,楊雄聯(lián)系方式,楊雄培訓師-【中華講師網】
企業(yè)管理變革培訓,人心的改變。
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
楊雄:轉變思路適應市場  科學管理勇于突破
2016-01-20 21918

 

         轉變思路適應市場  科學管理勇于突破

回首2013年,既充滿挑戰(zhàn)、更充滿希望,也是我們很多公司主動求變最快、凝聚力提升最快的一年。

變則通,世界唯一不變的是變。科勁公司是一家穩(wěn)健、務實、低調和

具有強大實力的公司,董事長蘇總是一位低調、務實、憨厚的廣東人,蘇總從創(chuàng)業(yè)之初就為公司定下了“誠信為本、永續(xù)經營”的企業(yè)理念,一直以來都是致力于員工收入的增長、致力于員工素質和技能的提升、致力于創(chuàng)造快樂與和諧的環(huán)境等為企業(yè)經營的目標,如今已經走過了20多年的時間,公司的廣泰、科勁、樂肯等產品風靡祖國大江南北,深受消費者喜愛。高瞻遠矚的蘇總在2012年就預測未來中國未來的經濟走勢,便推出全體科勁人思路和格局轉變的大要求,因為在這個世界上唯一不變的是變,我們只有主動求變才能掌握先機,只有求變,所有的管理思路和模式才會通達。

公司推出了“以市場為導向,以銷售為中心”的經營模式,明確了客戶的重要性,在全公司內倡導所有部門為銷售服務的宗旨,鞏固了銷售的地位。在用人機制上推行能者上、庸者下的原則,從內部提拔和從外部引進人才,在2013年公司就大刀闊斧地調整格局和管理機制。事實證明每一個健康的企業(yè)隨時都要有新的思路和血液進行補充和更新,企業(yè)需要及時更新思路、觀念;人也要與時俱進并擴展自己的知識面。

夯實管理基礎服務銷售,以結果為導向證明價值。在我們管理中經常會遇到這樣的現(xiàn)象,有的事情無人管,有的事情大家都愛管,這主要是管理職責不明確的原理,為了解決這一問題,公司明確了各部門職能和崗位職責,讓各管理人員明確自己的職責,要求大家要勇于承擔責任。公司導入以“結果”為導向的先進管理理念,每個人用結果證明在社會生存的價值,特別是各級管理要用結果證明在公司存在的價值。

全面提升產品品質,提高企業(yè)核心競爭力。我經常這樣告誡全體員工,很多小廠為了生存、為了交廠租和發(fā)員工的工資,所以對產品質量沒有要求和定位,就隨便或者遷就處理,而科勁公司是一家?guī)装偃似髽I(yè),我們必須對我們的產品質量負責,對我們的客戶負責,必須承擔更大社會責任。為了公司的戰(zhàn)略目標,公司決定把我們的質量的定位在2014年再提高一個臺階,向質量標準高的企業(yè)去學、向國外優(yōu)秀的企業(yè)去學習和提升質量.因此,我們在2013年下半年成立了由公司高層掛帥、各品牌銷售總監(jiān)參與的品質保障小組,共分了6個品質保障小組,小組長每天都要參與到各自所負責的生產線中,并且每月評比一次,小組成員同樣接受質量問責和激勵,這樣一來參與品質管控的人員的積極性就提高了。2014年全年嚴抓品質質量,提高質量是所有科勁人的使命和責任。加強企業(yè)文化建設,倡導以人為本的管理。公司將把人性化管理放在首位,關愛我們的員工,因為員工是我們的財富。在2013年加大對現(xiàn)場工作環(huán)境的改善、加大了對員工的關愛、加大對員工福利的投入、加大對管理素質的培訓提升。開展了中秋文藝晚會、員工生日晚會、員工旅游活動、質量評比活動、拔河比賽、年終總結大會、管理素質培訓及對表現(xiàn)優(yōu)秀的進行現(xiàn)金獎勵等文體活動。公司將堅持以人為本的管理思路,讓大家的凝聚力不斷加強,形成了一種競爭的氛圍,增加員工積極性,實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏,讓所有成為科勁人的員工引以為榮!

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。讓我們堅定信念,用自強不息的精神、團結拼搏的斗志去創(chuàng)造我們新的輝煌!展望充滿期待的2014年,機遇和實力并存、光榮與夢想同在!厚積是為了更好的薄發(fā)!

上一篇
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師