■課程背景 企業(yè)為什么高層的意圖難以貫徹? 為什么策略相同而效果不同? 為什么多一個(gè)環(huán)節(jié)多一份打折? 為什么應(yīng)該自行解決的問(wèn)題總是要找上司？ 為什么問(wèn)題老是出在邊際？為什么重復(fù)性錯(cuò)誤不斷？ 為什么大事往往壞在細(xì)節(jié)上？ 為什么制度訂一套口頭說(shuō)一套行動(dòng)又一套？ 為什么管理就是難以升級(jí)？ 為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理？以上一切都來(lái)自執(zhí)行力缺乏。 21世紀(jì)，任何企業(yè)或者個(gè)人都將面對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，曾經(jīng)“一招鮮，吃遍天”的時(shí)代一去不復(fù)返。迎來(lái)的是極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，那么，在極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？換而言之，什么樣的企業(yè)才能在這樣的壓力環(huán)境下生存發(fā)展呢？答案有很多，比如說(shuō)：生產(chǎn)開(kāi)拓能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場(chǎng)感知判斷能力等等，但以上能力都離不開(kāi)把夢(mèng)想或者計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的能力，那就是執(zhí)行力。執(zhí)行力雖然只是操作層面的，但他卻是將夢(mèng)想或者計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)和成果最重要的一環(huán)。 ■課程目標(biāo)： ● 學(xué)習(xí)——全面的執(zhí)行管理模式知識(shí) ● 掌握——有效的執(zhí)行管理方法 ● 提升——系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力 ■培訓(xùn)對(duì)象：  各層級(jí)管理人員  各崗位工作人員 ■授課方式： ● 理論講授＋案例分析＋視頻分享 ● 小組討論＋經(jīng)驗(yàn)分享＋頭腦風(fēng)暴 ● 實(shí)戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對(duì)話 ■標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天（6課時(shí)/天） 務(wù)實(shí)篇 一、執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本 1. 什么是執(zhí)行力？ 2. 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素 3. 執(zhí)行力缺失最根本的原因： 4. 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊. 5. 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去. 6. 執(zhí)行力典范 7. 能人一竿子插到底式的管理會(huì)有什么效果？ 8. 為什么執(zhí)行難？ 9. 執(zhí)行型人才的特點(diǎn) 10. 何謂執(zhí)行力 11. 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力 12. 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 13. 如何檢查部署的執(zhí)行力 14. 執(zhí)行力的三個(gè)核心 15. 管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化 16. 那些人是執(zhí)行型人才？ 17. 中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力： 18. 高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略 19. 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則 二. 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn) 1. 責(zé)任是一只猴子 2. 你希望下屬采取那一種行動(dòng) 3. 執(zhí)行的第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上 4. 執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子 5. 第三要點(diǎn)：千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的 6. 第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 7. 為什么不能“一竿子插到底”？ 8. 第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事猴子才不會(huì)累死 9. 第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂(lè) 10. 第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 三. 執(zhí)行的基本原則 1. 執(zhí)行基因 2. 成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要“素” 3. 執(zhí)行秘訣 4. 執(zhí)行的八字方針 5. 三個(gè)逆向思維的戰(zhàn)略假定 6. 三個(gè)逆向思維的措施假定 7. 三個(gè)逆向思維的目標(biāo)假定 8. 一頁(yè)備忘錄的用途 9. 執(zhí)行力的5W1H 10. 分析：為什么一個(gè)決策執(zhí)行不下去 11. 執(zhí)行三化 四. 總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤 1. 追求完美 2. 考核張三，獎(jiǎng)勵(lì)李四 3. 眼睛里只有明星員工 4. 到處是重點(diǎn) 5. 過(guò)早樂(lè)觀 6. 不放棄任何機(jī)會(huì) 7. 迷信創(chuàng)新 五. 優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng) 1. 創(chuàng)造危機(jī) 2. 行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的 3. 凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的 4. 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 5. 沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 6. 備忘錄 7. 親自作出表率（以身垂范） 文化篇 1. 威武之師--- 我們的精神面貌怎樣? 2. 軍令如山---我們能否服從并堅(jiān)決執(zhí)行? 3. 鐵血精神---面隊(duì)困難與挑戰(zhàn)能否迎頭而上? 4. 結(jié)果至上---不要找借口! 5. 團(tuán)隊(duì)為王---沒(méi)有合作就沒(méi)有成功! 6. 眾志成城---惟有企業(yè)文化生生不息!