電力部門正式員工和非正式員工的矛盾一直是難，員工中有背景的員工多管理內(nèi)耗大。國(guó)營(yíng)企業(yè)的觀念陳舊，包袱重，改變難，企業(yè)大，遺留問(wèn)題多，社會(huì)責(zé)任重，改革難。如何形成有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)？如何改變這一切？如何讓管理更上一層樓？如何讓員工有危機(jī)意識(shí)？沈老師的培訓(xùn)課程讓不愛(ài)學(xué)習(xí)抵觸培訓(xùn)的學(xué)員都收獲滿滿的，都喊說(shuō)值得來(lái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝組織。